5年前に中期（5年）経営計画書の作成をお手伝いしたお客様のお話です。
早いもので5年が経過して振り返り乍ら次の3年経営計画を作成中です。
お客様とのお話の中で良かった点として
売上計画に対して100％達成では無いが、5年間で増加した事。
大きな目標の新しい仕事の開拓等は思い描いた以上の成果が上がった事。
工事毎の利益管理の手法が整い、部門毎の売上目標や工事利益の可視化が進み
目標管理が月別に可能な体制作りが進み結果として
工事利益額や工事利益率等『厳しい、赤字』の言葉が
幾ら赤字等、数字で語る事が出来る様になった。
悪かった点は、毎年結果との対比等社長自身が見直す事が『忙しい』理由で未実施
然しながら計画があるから上手く行かない事も分かり改善に進む事が出来る等
そんな評価を受けながら次の3年計画は、社長だけでなく幹部社員も巻込み
計画を作成中と1歩進んだ。
更に人材育成（各々の役割等明確化）や仕事のやり方の改善を具現化する等
次に向けてのテーマが明確になり社員さん向けの発表会も計画中。
発表会では社長の覚悟や幹部社員の覚悟を宣言出来るように考え中です。
お客様の成長に少しでもお役に立てる喜びを感じる経営計画でした。
