「スティーブジョブズ 驚異のイノベーション」 備忘録６
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印象派の画家、ハンス・ホフマンも同じことを言っている。
「簡素化というのは、不要なものを削り、必要なものの言葉が気候得るようにすることだ」
アップルは注意をそらすもの、乱雑なもの、不要なものを取り除き、必要なものの
声が聞こえるようにする－精神についてもウェブサイトについても。
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アップルがジョブス不在の時にアイテムラインを大きく広げ、それこそが顧客対応をしている
と考えられていた。
これって本当によくあることだと思う、実際自分がデザインをしていた時も、
なんとか購入してもらいたいとラインを広げた記憶が有るからね。
スティーブジョブズはそれを一挙に基本4ラインに絞り込む。
これって大変な度胸が必要。売り上げが激減してしまう恐怖か付きまとうからね。
かれがアップルに復帰してその実行をなしえたしたのは、
彼が信じたもの、先に見ていたものがすべてなのだろう、、、。
経営視点からしてもリソースの集中を圧倒的な規模とスピードで行う！
これが思考と決定権が日本の企業と大きく違うところなのか、、、。
少なくともＳＯＮＹではその判断はできにくかったことはイメージに難くない。
強いもの、本当に提供すべき商品やサービスに絞り込んで、そこへリソースを集中させ
ビジョンの実現に向かう事。
私の仕事にも大切な要素のはずだ！
忘れないようにしたい。