新興国ブラジルの大統領。

調べたことを備忘録がわりに記載。

【見解・抜粋】

セフ政権下では通年では0.3％成長にとどまるとの見方が強い。
経済の失速は中国の景気減速とそれにともなう１次産品価格の下落。
米金融当局が量的緩和政策を縮小。
資本が流出して通貨レアルが下落し、景気が低迷しているのにインフレは高止まり。
複雑な税制や硬直的な労働制度など、経済の効率向上や外資の流入を妨げている「ブラジルコスト」。


【用語】
ケインズ政策
政府が公共事業あるいは減税などを通じて有効需要を
発生させることでGDPを増加させることができる。
政府が一時的に財政支出を増加させることによって、
民間の消費活動を刺激することを、誘い水理論。
ルーズベルト大統領のニューディール政策や
ドイツのアウトバーン建設など。

【コメント】
メキシコやコロンビアは、ブラジルの２倍以上の速度で
成長しているなど、グローバリゼーションによる国家間の
格差も著しい。マネーゲームに乗じる必要はないけれど
世界経済の動きは抑えた一手を考えていく必要がある。
無知から既知へ一歩ずつ。

【情報元】
失速経済の再生求められるブラジル大統領

ケインズ政策


ブラジル経済は問題山積、大統領の改革への意欲に疑問の声も

「0」で臨む。

もやもやする出来事の中で学んだこと。

動かない者を動かすよりも、走っている者を止めるほうが楽。

動かない者が動くにはどうするか、マネジメント。

否定的な言葉を用いず、モチベーションを下げない言動・行動で
皆と一緒にいい仕事をしていきたいと感じた貴重な１日でした。

恩師が私に贈ってくれた言葉にある「0」で臨める日が来るように
明日も頑張っていきたいと思います。

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「期待と対応を語り合った君へ」より一部抜粋。

お互い知る余地のない相手の本音の＋１にも、
建前の－１にも、０で臨むこと。

一度も正解はない関係性かも知れない。

ちょっと上、ちょっと下という狡猾な０ではなく、
身勝手な多様性をもつ自分自身の変えを抑え、
０という椅子であり続けること。

背もたれは新調する変えはしよう。

でも、椅子であることは変えない。

いまのところは、存在と居場所を保ち続ければ
きっと知ってもらえると思っているが、
だから君はダメだ、が聞こえてきそう。

プロジェクトチームで、貴兄とはマーケティングの
考え方と進め方を共有する機会があった。

経営戦略としてのマーケティングにおいて、
相手の奴隷よりかは、知ってあげる努力と知ってもらう
努力があり、相手も自分自身も共存して初めて共生できる
ということ。

それが、貴兄と論じたマーケティングに対する
私のビジョンだった。
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イオンとローソンのスーパー買収と戦略。

調べたことを備忘録がわりに記載。

【見解・抜粋】
スーパーは大量仕入れと安売りが子育て中の専業主婦に支持され台頭

スーパー業界の既存店売上高は17年連続でマイナス

高齢化などの構造変化に合わせた商品やサービスを提供する必要
手間をかけた商品、店員や客同士の対話、物販以外の場

ローソンは成城石井を10月31日に買収
製造小売り（SPA）のノウハウ
(SPAとは原材料の調達から製造、販売までを一企業で担う)

大きなチャンスと見込んでいるのが2015年春にも予定されて
いる機能性食品の表示規制緩和

ローソンファームと呼ぶ自前の農場で農作物生産に着手

ローソンでは各メーカーの持つ独自技術を収集
代わりにポイントカードサービス「PONTA」で集めた
購買データを提供し、共同で商品開発を行う

イオンは中期経営計画で以下を掲げている。
「アジアシフト、大都市シフト、シニアシフト」

売上規模が拡大すれば、PB商品を拡充する上で、
NB（ナショナルブランド）メーカーに競争力の高い商品を
PB商品としてラインナップさせるための交渉力も高まる。

イオンはPB商品の13年度の売上高を、前年度比40％増の
約1兆円に引き上げる計画

【コメント】
イオンはのダイエー買収は、PBのラインナップへの交渉力の一旦を担う。
一方、成城石井を買収したローソンは製造小売り（SPA）のノウハウと相乗効果が狙い。
amazonやホームセンターの台頭にスーパーはどう対応していくか。
地域に根づき、強み、特色を見出した戦略となることを期待。

【情報元】
スーパー復活の鍵は高齢者への対応に


ローソン､｢専用ビスコ｣の深い戦略

ダイエーの屋号は消滅へ、イオンが完全子会社化し早期再生を図る

イオン、ダイエー子会社化の舞台裏と再建のカギ…丸紅との確執、店舗老朽化、社員の反発

潜在労働力の活用。

調べたことを備忘録がわりに記載。

【見解・抜粋】
衰退産業から成長産業への転職を支援。

　求められているのはその人が希望する仕事に
就くのに必要な知識や技能を身につけやすくする
ことや、職業紹介の充実。

カギを握るのは民間の力の活用。

就きたい仕事に合わせて職業訓練プログラムをつくる
などの支援も強化が可能。

「キャリア・コンサルタント」には、会社勤務経験の
ある人材を積極的に起用し、効果的な助言を期待。

産業構造の変化に合わせ、サービス分野の職業訓練を拡充。

労働時間の長さでなく成果で賃金を払う「ホワイトカラー・
エグゼンプション」は社員の生産性向上を促す。

【コメント】
概ね賛成だが、まず詳細まで詰問した法整備が先な認識。
経済産業省が若者応援企業と推進した企業がブラック企業で
新卒者が提訴した事件があるが、多くは泣き寝入りしている。
また、少子高齢化という国の事情はあるかと思うが、働く、
働かないは個々人が決めることであることは忘れてはならない。
一部の悪徳企業が制度を悪用することがないような指針を
盛り込んだ上で民間委託してほしい。

【情報元】
労働力を眠らせない社会に @日経新聞 社説


もう泣き寝入りはしない！ - 日経スペシャル ガイアの夜明け


ガイアの夜明けにてブラック企業として紹介されたIT企業

食欲の秋。

週末は掃除・洗濯・食事に尽力。
平日は忙しくてバランスのよい食事が
できないので、週末くらいと一念発起。

美味しい物食べると元気がでます。
明日も頑張っていきます(・ω<)

【土曜日】


【日曜日】

マネジメントする。

調べたことを備忘録がわりに記載。

【見解・抜粋】
イノベーションを起こすべき人は誰か。
社長でも、マーケッターでも、研究開発のリーダーでもない。
ドラッカー教授の答えは、「社員一人ひとり」。

彼が唱える「マネジメント」とは、「上司が部下を管理する」
という意味ではない。
ひとことで表現するなら、「自分自身や組織の人たちを創造的に
すること」。

社員一人ひとりがいきいき仕事をし、創造的であることが何よりも重要。

組織として結果を出せないマネジャーの多くは、部下の弱みに目を
奪われて、彼らの創造性を引き出せないでいる。


いい上司の条件。
弱みより強みに注目する人。
インテリジェンスより真摯さを大事にする人。

「真摯さ」とは、「終始一貫、本気で、チームの目的を達成するために
力を尽くす姿勢であり、人間性」。「本気で成功させたいと思っている」
「本気でいいチームにしたい」という思い。


「自分自身をマネジメントできなければ、組織をマネジメントすることはできない」

ドラッカー教授の「セルフ・マネジメント」の考え方を、
現代的な形で教えているジェレミー・ハンター教授の言葉。
「多くのマネジャーが自分自身の『外』のことに意識を奪われ、
自分の『内面』をマネジメントできていない」。


【コメント】
ただいま、ミドルマネジメントの立場にありますが、マネジメント
スキルが足りていないと思う中で、この記事は考えさせられる
ものがありました。成功させたい気概はあっても、相手の良い所を
見る意識はあったか。意思疎通を行っていたか。
ブーたれる前にやれることはいっぱいありますね。
明日から実践していきたいと思います。

【情報元】
ドラッカーが教える「理想の上司の条件」@PRESIDENT Online

増税の使い道となる社会保障制度の現状。

調べたことを備忘録がわりに記載。

【見解・抜粋】

社会保障制度改革国民会議は高齢者にも応分の負担増を
求める最終報告書案。医療では70～74歳の患者の窓口
負担を１割に抑える特例を廃止。

消費税引き上げの理由@財務省
所得税や法人税の税収は不景気のときに減少するが、消費税は
毎年10兆円程度（地方消費税を除く４％分）の税収が続いており、
税収が経済動向に左右されにくく安定した税。

社会保障は、医療、介護、年金、子育てなどにかかる費用の
負担をみんなで分かち合い、支え合う制度

介護報酬は３年ごとに事業者の経営状況や物価動向などを
勘案して見直すになっている。
厚生労働省がまとめた事業者の経営実態調査によると、
特別養護老人ホームなどで高い利益をあげていることが
明らかになった。

財務省は介護報酬の６％引き下げを求める方針。

特別養護老人ホームの主な運営主体である社会福祉法人は、
税制優遇なども受けていて、１施設当たり３億円を超える
内部留保があるとされる。

【コメント】
不要な税金投入を控えることに異論はないが、
増税は社会保障の充実のためだった記憶がある。
しかし、上記の対策や高齢者の負担増の話が
上がっており、血税の行方に甚だ疑問。
金額ベースで理由を説明し、率改定や負担増を
論理的に説明してほしい。
因みに、景気下支え期待で公務員給与引き上げる想定の
話が完全実施となった。総務省の試算では人件費は
2200億円増加する財源はどこから賄われるのだろう。
情報操作されないよう、自分で適切な情報を収集し、
判断できるようにしたい。

【情報元】
メリハリをつけた介護報酬の改定を
http://urx.nu/d6hY

消費税引き上げの理由


医療費、高齢者に負担増求める　政府の国民会議
2013/8/2 11:42


社会保障と税の一体改革@政府広報オンライン


公務員給与引き上げ勧告、景気下支え期待　基本給は２％減
2014/8/7 22:10


国家公務員給与引き上げ完全実施を閣議決定

米国経済を牽引する企業の姿勢。

調べたことを備忘録がわりに記載。

<見解・抜粋>
世界経済の急減速への警戒感
世界の景気を敏感に反映する米大企業
主要500社の７～９月期決算は前年同期に
比べて４％の増収、６％の増益が見込まれる。

ＩＴ（情報技術）大手のヒューレット・パッカードが
パソコンとプリンター事業の分離に動くほか、ネット
競売大手イーベイは決済会社のペイパルを切り離す
ことを決めた

金融業ではリーマン・ショック後の
再建を急ぐシティグループが、日本や中南米などの
個人向け業務から撤退する

いずれも中核事業を強化するための再編

QE3QE3(量的金融緩和政策の第3弾)の終了見通し

消費者マインドは上向き

<コメント>
断定するには情報が少な過ぎるが、日欧の低迷とは
裏腹に米国の堅調さが伺える要因が企業姿勢に
あるのだとすると、日本企業も参考にしてほしい。
EQ3終了により、米国への資金流入で新興国への
影響がどうでるのか、時間があるときに調べて
みる必要あり。日々、勉強ですな(´・ω・`)

<情報元>
株式市場が促す米企業の改革

みずほ米国経済情報

秘密保護への懸念。

調べたことを備忘録がわりに記載

【見解・抜粋】
運用基準や関連政令ができたことを踏まえ、政府は特定秘密保護法を12月10日に施行。

運用基準には５年後の見直し規定が盛り込まれた。

特定秘密保護法の制定過程で、政府・与党は情報公開制度の拡充に前向きな姿勢をみせた。

法律が成立した後は情報公開法や公文書管理法の改正論議は進んでいない。

情報漏えいに関する脅威が高まっており、また外国との情報共有は情報が各国において
保全されることを前提に行われているため、秘密保全に関する法制を整備することは
喫緊の課題。

【コメント】
時間の長短はともかく、5年の見直しを入ったのは大きい。
悪しき政治家が台頭し、悪用する可能性もゼロではなく、
自分に振りかかる可能性もゼロではない。
自民党のQ&A、法律原文に一度目を通し、不備がないか
監視をする国民として確認していきたいと思います。

【情報元】
日本経済新聞 社説 秘密保護への懸念解消にさらなる努力を
http://www.nikkei.com/article/DGXDZO78405510V11C14A0EA1000/

自民党 特定秘密の保護に関する法律Q&A
https://www.jimin.jp/activity/colum/122766.html

特定秘密の保護に関する法律
http://law.e-gov.go.jp/announce/H25HO108.html

貞観政要(じょうがんせいよう)

ちょっとつぶやき。

帝王学に興味があり、以下の書籍を購入。
「帝王学―「貞観政要」の読み方」
山本 七平 (著)

先が見えない世の中で何を思い、依代としていくか。
28歳になる今、書籍を読んで考えてみたいと思います。
(読破したら、所感載せます)

なお、貞観政要で佳きサイトがあったので備忘録で記載。
(佳き内容も以下に抜粋)

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十の心構え
十思の一
　欲しいとなると、前後の見境もなくやみくもに
　欲しがるようなことをせず、自戒することを思え。

十思の二
　アイディアや企画の事業化も、部下のことを忘れて
　まで夢中で突っ走らず、何度か立ち止まって組織の安泰を思え。

十思の三
　危険の多い賭や高望みをしそうなときは、自分の位置を思い、
　謙虚に自制することを思え。

十思の四
　やみくもに事業の拡大や自分を高みに登らせたいという願望が
　起きたときは、自分を低い位置に置けば、そこにあらゆる人の
　チエや人望も流れ込み、おのずから充実してくることを思え。

十思の五
　遊びに溺れそうになったら、限度をわきまえることを思え。

十思の六　
　軽率に始めてすぐ飽きてしまいそうになったり、怠け心が出そうだと
　思ったら、始める時は慎重に、そして終りも慎むことを思え。

十思の七
　おだてにのらず、虚心に部下の言葉を聴くことを思え。

十思の八
　中傷や告げ口を嫌い、自らそれらを禁じ、一掃することを思え。

十思の九
　恩恵を与えるときは、喜びのあまり過大な恩恵を与えぬように思え。

十思の十
　罰を加えるときは、怒りのあまり過大な罰にならないように思え。

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【参考元】
貞観政要を学ぶ
http://xpp.sakura.ne.jp/sub/jougan/jou001.php
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【コメント】
生まれた以上、何かを残していきたいと思わない人はいないはず。
ただ、残すというと仰々しいことを想像するが、そうではなく
その関わった中にどれだけ自分がいるか、細部に宿られたか、
自分にしかできない仕事をしたか。
そして、偉業は自らの力では達成できないことを自覚し、周囲に
感謝していきたいと思います。聖人になれなくとも、聖人らしい
振る舞いはできるはず。まずは一歩ずつ実践します(・ω<)
帝王学―「貞観政要」の読み方 (日経ビジネス人文庫)/日本経済新聞社

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