大学同期と。
ランチについてくるカシスのハーブティー
来京するとのことなので、ランチへ。
健康にも気を使う友人と訪れた
お店はBiocafe渋谷。
玄米カレーをオーダー。
大食らいのまーちゃんにはちと
物足りませんでしたが、体に
優しい感じはします(´･_･`)
ランチについてくるカシスのハーブティー
は香りも味も楽しめました。
そんなこんなで友人と話すのは
そんなこんなで友人と話すのは
健康のあり方や、考え方。
白熱したので下北沢へ移動。
お店の名前は忘れちゃいましたが、
デザインセンスが溢れる空間。
いるだけで感性が刺激されます。
そこで、いただいたハイビスカスティー。
うーん、美味しい( ´ ▽ ` )ﾉ
素敵な雰囲気に話も弾み、あっという間に
お別れの時間。久々に刺激を貰った一時
で、連絡を貰えた事に感謝。
働き方についても話せ、考えさせられる
機会も貰いました。
友人に負けじとまーちゃんも明日から
頑張ります( ´ ▽ ` )ﾉ
先日のIT業界の現状から脱却すべく、
今日も働くまーちゃんです。
勘違いかもしれませんが、良い風が
吹いてきたように感じますのでご報告。
害とは何か、を考える出来事。
折り合いが悪かったパートナーさん(派遣)。
根気強く、何度も何度も指摘し、お願いし、
時には注意し続けて三ヶ月。
まだ言及する点はありますが、彼らの意識が
ここ一週間で変わってきたように感じます。
テストが嫌いで手を抜いていた人が、、、。
「土曜に出てやり直しをしたいがダメか。」
今日そのような打診がありました。
健康面も考慮し、お断りさせて貰いましたが、
そのような気持ちを持って取り組んで貰えて
いることが内心嬉しかったです。
その方も別案件に行ってしまうため、残された
時間は僅かですが、出来る限りのことをして
いきたいと思います。
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「知りながら害をなすな」
マネジメントたるものはすべて、リーダー
的地位にあるものの一員として、プロ
フェッショナルの倫理を要求される。
知りながら害をなすなの原則は、今日の
社会的責任に関する宣言の類に見られる
政治性に比べるならば、いたって平凡に
思われる。
もちろんこれは、医師たちにはずっと前
からわかっているように、守ることの
容易なものではない。
そしてまさにこの平凡さが、知りながら
害をなすなの原則をマネジメントの倫理、
すなわち責任の倫理にとってふさわしい
ものとする。
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害と認識する現状を野放しにすることは
自分にも、相手にも、社会にも良くなる
ことはありません。
微々たることかもしれません。
その変化が波紋のように広がることを信じて
やる以外には変わることは難しい。
へっぽこミドルマネージャーは未来が変わる
ことを信じて明日も働いていきます(*´∀｀*)
【参考情報】
「知りながら害をなすな」がプロの倫理
お腹いっぱい。
デザートの後の別腹。
ハンバーガー@クアアイナ丸ビル店。
ハンバーガー@クアアイナ丸ビル店。
そこで久しく会っていない知人にも遭遇。
懐かしさと驚き。
外に出て刺激を受ける大事さを感じた
1日でした。程よい疲れと癒しで
明日から頑張れそうです( ´ ▽ ` )ﾉ
長文ですが、マネージャーやミドルマネージャーの
方は読んで貰えれば嬉しいです。
正社員と非正規社員の二極化が進んだ今。
アベノミクスによる好景気で事業拡張しよう
にも求人だしても集まらない、という記事を
よく見かけます。
ポイントは人出不足ではなく人材不足、ということ。
コスト重視した結果、必要なスキルとモチベーションを
備えた人材の育成を施せる対策が不十分であったり、
また育成する立場を育ててこなかった。
勿論、事業が苦しくて全員正社員にできない
企業もあるかと思います。
ただ、派遣社員に対しても社会の恩恵を考えて
少し目を向けてもらえれば、プロジェクトに関わる
部下もその人も、今後その人とか変わっていく会社も
違うと思うのです。
現在、パートナーさん(派遣)の4人に協力してもらう形で
案件を進めていますが、惨状に驚きを隠せませんでした。
・キャリアのある方でも進捗報告がまともにできない。
・設計書の通りに実装されていない。
・開発物のテストも不十分である。
・仕様もわかっていないから、不具合多し。
等など、私の管理コストは想定外に増え、結果残業代も増える。
恐らく、多くの人は現状を諦め、想定外のコストがかかり、
赤字プロジェクトと化す。ハズレを引いた、と言って終わる。
そんな現状を打破しようと先輩に協力して貰い、ソース・テスト仕様まで
一つ一つ確認し、説明、時には注意もしました。一部の人を除いては改善。
そんな惨状をマネージャーの皆様には気づいて欲しい。
その惨状を聞いていたであろうマネージャーは契約更新の
話をした時、改善しない人も更新対象に入っていたので
猛反対。
と同時に悲しくもなりました。
マネージャーとは、マネジメントとは何か。
権限も持たない、経験も浅いミドルマネージャーを軽視する
プロジェクトへの悪影響を見放すパートナー。
最終的に直属上司のマネージャーに相談、
直属上司から対象者への勧告(次はない)で少し改善。
ですが、期待とは程遠い。
「こんな人材はマシなほう。もっとひどい人材はいる。」
そうかもしれません。
でも、それを認めて何もしないことで改善されるのでしょうか。
その方の立場が上がり、後輩ができた時、後輩はいい人材に
なるのでしょうか。そして、それを認めていくことで
IT業界はよくなるのでしょうか。
野放しにしてきた我々にも責任はないとは言えないと思います。
まだ下っ端ですが、将来マネージャーを目指しているまーちゃん。
自社の後輩は勿論のこと、そこで係る人にもよい影響を与えら
れるように奮闘したいです。
また、現状を諦めているミドルマネージャーの方は惨状を
是非マネージャーに報告して欲しいです。
そして、改善を試みても業務に支障が出るのなら、その旨も
伝え、別の人に来てもらうことも可能なんです。
それが派遣の方をお願いする利点でもあります。
「知識労働者は組織を通じて成果をあげなければならない。 」
by ドラッガー
知的労働者として自分の会社や社会のために何を為すべきか。
明日からも奮闘していきたいと思います。
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
<参考情報>
人手不足より深刻な人材不足の危機@PRESIDENT Online TOP
方は読んで貰えれば嬉しいです。
正社員と非正規社員の二極化が進んだ今。
アベノミクスによる好景気で事業拡張しよう
にも求人だしても集まらない、という記事を
よく見かけます。
ポイントは人出不足ではなく人材不足、ということ。
コスト重視した結果、必要なスキルとモチベーションを
備えた人材の育成を施せる対策が不十分であったり、
また育成する立場を育ててこなかった。
勿論、事業が苦しくて全員正社員にできない
企業もあるかと思います。
ただ、派遣社員に対しても社会の恩恵を考えて
少し目を向けてもらえれば、プロジェクトに関わる
部下もその人も、今後その人とか変わっていく会社も
違うと思うのです。
現在、パートナーさん(派遣)の4人に協力してもらう形で
案件を進めていますが、惨状に驚きを隠せませんでした。
・キャリアのある方でも進捗報告がまともにできない。
・設計書の通りに実装されていない。
・開発物のテストも不十分である。
・仕様もわかっていないから、不具合多し。
等など、私の管理コストは想定外に増え、結果残業代も増える。
恐らく、多くの人は現状を諦め、想定外のコストがかかり、
赤字プロジェクトと化す。ハズレを引いた、と言って終わる。
そんな現状を打破しようと先輩に協力して貰い、ソース・テスト仕様まで
一つ一つ確認し、説明、時には注意もしました。一部の人を除いては改善。
そんな惨状をマネージャーの皆様には気づいて欲しい。
その惨状を聞いていたであろうマネージャーは契約更新の
話をした時、改善しない人も更新対象に入っていたので
猛反対。
と同時に悲しくもなりました。
マネージャーとは、マネジメントとは何か。
権限も持たない、経験も浅いミドルマネージャーを軽視する
プロジェクトへの悪影響を見放すパートナー。
最終的に直属上司のマネージャーに相談、
直属上司から対象者への勧告(次はない)で少し改善。
ですが、期待とは程遠い。
「こんな人材はマシなほう。もっとひどい人材はいる。」
そうかもしれません。
でも、それを認めて何もしないことで改善されるのでしょうか。
その方の立場が上がり、後輩ができた時、後輩はいい人材に
なるのでしょうか。そして、それを認めていくことで
IT業界はよくなるのでしょうか。
野放しにしてきた我々にも責任はないとは言えないと思います。
まだ下っ端ですが、将来マネージャーを目指しているまーちゃん。
自社の後輩は勿論のこと、そこで係る人にもよい影響を与えら
れるように奮闘したいです。
また、現状を諦めているミドルマネージャーの方は惨状を
是非マネージャーに報告して欲しいです。
そして、改善を試みても業務に支障が出るのなら、その旨も
伝え、別の人に来てもらうことも可能なんです。
それが派遣の方をお願いする利点でもあります。
「知識労働者は組織を通じて成果をあげなければならない。 」
by ドラッガー
知的労働者として自分の会社や社会のために何を為すべきか。
明日からも奮闘していきたいと思います。
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
<参考情報>
人手不足より深刻な人材不足の危機@PRESIDENT Online TOP