結局、自分よりできる人間がいる
自分の存在感がない
味がでない
ということがアカンのでしょう。
つまり輝いていない
配置転換前は 戦略組織を志向し、組織をいじくり
優秀な人たちを繋げ、バラバラだった動きを泥臭く
一本化し 業績をあげることに貢献したはずだが、
業務環境が整い
周りを見渡すと
めちゃめちゃ優秀な人間ばかり
自分はアホだからこそ
利己を捨て傷つきながらも
改革に邁進できたが
状況が落ち着き、いざ横を見ると
本当に優秀な人材揃い。白旗
自分のスーパー凡人さをつくづく感じます。
５０歳前にきづくのは
やはりアホ何でしょう。
さて、夢だけでは食えん。
かといって、つまらん人生になるのはもっとアホ。
優秀なやつがビジネスの現場で輝くのは当たり前。
そうでない 凡人が 輝きをもつ方法を真剣に考えたい。
これは、実は少しできるかもと長年自分を誤解していた
スーパー凡人の自分だからこそ、できること。
日本のサラリーマン社員は３６００万人、役員は１０％、
優秀な人間２０％。ダメ社員２０％を差し引くと
残りは６０％
約２０００万人
これ以外に非正規社員 ２０００万人もおる。
そんな 凡人集団が輝くことは
世の中を明るくする
自分はスーパー凡人。
凡人の気持ちはエリートにはわからん
不恰好だが 凡人が明るくいれる社会をつくることが
自分の使命と志し、アクションを起こしていきたい。