小さな白と大きな灰色

「小さな白を大きくする方が、大きな灰色を白くするよりも確実だ。」と僕は思う。

何を言っているかというと、ビジネスの育て方についてです。

1ヶ月前ほどでしょうか。証券会社の社長さんに就任された方と飲んでいる時に話題になったテーマです。

小さな白＝事業規模自体は小さいが、収益性のあるモデルで、競争優位性がある事業

大きな灰色＝事業規模自体は大きいが、収益性が低く（赤字）で、モデルとしての瑕疵がある事業

大きな灰色は、規模が大きく、少し手直ししたら、収益が出るイメージを持ちやすいが、

人的、市場環境等、複数の要素が複雑に絡み合い、絡まった糸を解している間に

資金が底を着く。。。

小さな白は、規模が小さいため、吹けば飛ぶような不安感があるが、モデルとしての優位性があれば、

後は、コツコツやるか、資本注入をして、係数を大きくするだけで、規模は拡大する。

それ以上に、心的に健全な状況で仕事ができる。。

ただ、事業規模を拡大する間に、市場環境が変わっていることに気づかない、事業規模に適正規模があり、それに気づかずに拡大してしまう。

これが、私的な考え方ですが、

小さな白を見つけて、大きくしていきたいものです。