昨日の朝会スピーチ。
1）小さくまとまってた
（言いたいことはまっとうだけど、まっとうすぎるというか。）
2）メッセージが不明確だった
1）はまあ、仕方がないよね。そんなときもある。
2）はだめだよね。
しょぼいスピーチでも何をメンバーに伝えたいのかを
明確にしておかないと。
話してして途中で訳わかんなうなっちゃったし。
反省！
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自分の頭で考えていることを上手く言語化して
アウトプットして初めて世の中にさらされる訳で、
その上で、自分と同等の理解を示してくれる人は
ほぼ皆無なわけだから、
・重要な局面でのアウトプット
は丁寧に、慎重におこなうべき。
今回の目標設定におけるアウトプットは、
自分の理解と周囲の理解に大きなギャップがあったし、
それによって、自分のチームメンバーが周囲から
どのように見られるのかに関する意識が足りていなかった。
アウトプットが求められているタイミングが
スピードやクオリティは様々あって、
その時々で最適と思われる解を準備できるような
能力を身につけたい。
全てはNO１のサービスを具現化するために！