経営計画書の実行や、評価制度づくりの成功の鍵は、

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いかにリーダーたちを巻き込んでいくかです。

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経営者とリーダーが思いを共有し、

医院として、強靭な経営体質を手に入れていきましょう。

モゥ～やるっきゃない！

─┤インデックス├─・──・──・──・

【1】人事評価制度がないと理想の人材・リーダーは育たない。

　でも院長の独りよがりの評価制度ではうまくいかない。

【2】キングダムに学ぶ。

　　院長が本当にやるべきことは、リーダーの意識づけ。

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第213回【キングダムに学ぶ。院長が本当にやるべきことは、リーダーの意識づけ。】