第213回【キングダムに学ぶ。院長が本当にやるべきことは、リーダーの意識づけ。】

経営計画書の実行や、評価制度づくりの成功の鍵は、


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いかにリーダーたちを巻き込んでいくかです。


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経営者とリーダーが思いを共有し、

医院として、強靭な経営体質を手に入れていきましょう。

モゥ～やるっきゃない！

─┤インデックス├─・──・──・──・


【1】人事評価制度がないと理想の人材・リーダーは育たない。


　 でも院長の独りよがりの評価制度ではうまくいかない。


【2】キングダムに学ぶ。


　　 院長が本当にやるべきことは、リーダーの意識づけ。


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