あなたは、こんなふうに思ったことがあるかもしれません、

 

「目標を立てても未来が見えない」
 

「計画通りになんて、進むわけがない」
 

「やりたいことはあるけど、最初の一歩が踏み出せない」

 

そんなあなたに、届けたい考え方があります、

 

それが──

エフェクチュエーション(Effectuation)

 

 

熟練の起業家たちが、不確実な世界の中で未来を切り拓くために自然と使っていた、
 

未来を「予測する」のではなく「創り出す」ための実践哲学なんです、

 


 

🌿未来を予測しない。今あるものから始める

エフェクチュエーションは、
 

インド出身の経営学者、

サラス・サラスバシー教授が2001年に提唱しました、

 

彼女が明らかにしたのは──

「未来をコントロールする最も確かな方法は、いま手にしているもので動き出すことだ」

 

という、シンプルだけど革命的な考え方でした、

 

不確実性が高まる現代社会、
もう、「完璧な予測」や「鉄壁の計画」に頼る時代じゃないんです、

 


 

🧩エフェクチュエーションと従来のアプローチの違い

これまでのビジネスの常識では、

 

✅ まずゴール(目的)を明確に定める
 

✅ そこに到達するための手段を逆算する

 

…という順番が一般的でした(これをコーゼーション=因果論と呼びます)、

 

ですがVUCA時代、
 

未来はあまりにも曖昧で、変化が早すぎる、

 

ゴールさえ見えない状況で、どう進めばいいのか──

 

 

そこで登場するのがエフェクチュエーションなんです、

 

✅ いま持っているリソースからスタートし、
✅ 行動を起こし、
✅ 出会いや偶然を活かしながら、
✅ プロセスを柔軟にコントロールしていく

 

未来は「計画するもの」ではなく、
「育てるもの」なんですよね、

 


 

🌱エフェクチュエーションを支える5つの原則

さあ、ここからは、
エフェクチュエーションを形作る5つの原則を紹介していきますね──

 


 

🕊️「手中の鳥」の原則──今あるリソースから始める

未来のことを考えるより、
 

まずは「いま、手の中にあるもの」で動く、

 

スキル、経験、ネットワーク、余剰資源──

 

たとえば、
任天堂は、家庭用ゲーム機を開発するとき、
 

既存の電卓の技術(枯れた技術)をうまく転用しました、

 

新しいものをゼロから発明するのではなく、
 

「いま使えるもの」を磨き上げる──

 

それが、現実を動かす一歩なんです、

 


 

🪙「許容可能な損失」の原則──リスクを小さく設定する

未来の利益を最大化するためではなく、

「失敗してもこのくらいなら耐えられる」

というラインを最初に決めておく、

 

たとえば、起業時の小さな実験、
 

スタートアップが試作版(プロトタイプ)だけ作って市場反応を見るのも、
 

この原則に基づいています、

 


 

🧵「クレイジーキルト」の原則──仲間を編み込む

すべてを自分だけで抱え込まない、

 

出会った人、話を聞いてくれた人、
 

助けてくれる人を巻き込みながら、
 

未来を「共創」していく、

 

たとえば、
 

イーロン・マスクも最初はPayPal時代の仲間たち(いわゆる"PayPalマフィア")と、
 

さまざまな事業を立ち上げましたよね、

 

最初から「完璧なチーム」なんていらない、
 

動きながら、仲間は増えていくんです、

 


 

🍋「レモネード」の原則──トラブルをテコにする

失敗や想定外は、避けるものじゃない、

 

酸っぱいレモンから甘いレモネードを作るように、
 

起きたトラブルすら、新しい可能性への"材料"にする、

たとえば、
 

スリーエム(3M)は、強力な接着剤を作ろうとして失敗しました、
 

けれどそこから、世界的ヒット商品のポストイットが生まれたんです、

 


 

✈️「飛行機のパイロット」の原則──自らプロセスを操縦する

未来を完全に予測することはできない、

 

でも、
起きた出来事に対して「どう行動するか」は、
 

常に自分で選べる、

 

それが、
飛行機の操縦桿を握るパイロットのような心構えです、

 


 

🌿【実例紹介】エフェクチュエーションを活かした企業・個人のストーリー

ここからは、実際にこの考え方を使って
 

現実を切り拓いた人たちの話をお伝えします──

 


 

🕊️任天堂──「余剰技術」で世界を変えたゲーム会社

ゲーム業界の巨人・任天堂、

 

実は、最初から革新的なテクノロジーを持っていたわけではありません、

 

家庭用ゲーム機(ゲーム&ウォッチ)の開発に使われたのは、
 

なんと「電卓」の技術でした、

 

既存の枯れた技術をうまく転用し、
 

市場に新たな娯楽文化を創り出した──

 

これはまさに、
 

「手中の鳥」の原則そのものだったんですよね、

 


 

🪙3M──失敗からヒット商品を生んだ「ポストイット」

接着剤開発の失敗、

 

普通なら、そこから何も生まれないはず、

 

でも3Mの研究者たちは、
 

弱すぎる接着剤を「付箋」という全く新しい市場に展開しました、

 

想定外を受け入れ、
そこからチャンスを生み出した「レモネード」の実例です、

 


 

🧵「本づくり講座」から始まった地方イノベーション

エフェクチュエーションを学んだワークショップ参加者の一人は、
 

インタビューや編集のスキルを活かして、
 

「本づくり講座」という小さな企画を提案しました、

 

すると、

  • 地域向け教育イベント

     

  • 子ども向けワークショップ

     

  • スタートアップ向けの自己表現研修

など、周囲からアイデアと仲間が集まり、
 

最終的には地域を巻き込むプロジェクトに成長したそうです、

 

これもまた、
「クレイジーキルト」+「飛行機のパイロット」の原則の生きた証です、

 


 

🌱まとめ:「未来は、今ここから、生み出せる」

エフェクチュエーションが教えてくれるのは、

  • 完璧な計画がなくてもいい

     

  • 小さな手持ちから始めればいい

     

  • 出会いや偶然を、味方にすればいい

ということです、

 

未来は、
予測するものじゃない、

 

未来は、
自分の手で、
小さな行動で、
毎日、毎日、
少しずつ、生み出していくもの──

 

あなたがいま持っている「手中の鳥」、
 

それこそが、
まだ誰も見たことのない未来へのスタートラインなんです、

 

焦らず、誇らしく、
歩き出していきましょうね🌿