何度もいっていますが、僕はパチ屋でバイトをしています。
そこで見えたチェーン店の弱点を紹介しようと思います(僕のバイト先だけかもしれませんが)。
まぁ前ふりのわりには大したことないですが、毎月の売り上げの目標が本社から決められてしまうことです。
ここで、2つの問題がございます。
1つ目は毎月ごとの売り上げということ！
これはなかなか先の事を考えてないですよね。
例えば、今月はお客様のために沢山玉を出すぞと思っても、月単位なので１日すごい出してしまうと、他の日を何日かあてて回収しなくてはなりません！
また、自店ですごい出したいイベントでも今月、目標金額の達成が厳しいからと出せなくなりガセイベントになって客が離れていく悪循環に陥ってしまうことも懸念されます！
これは、単純に年単位や、上に今月は赤字営業を許可してもらうなどで対策がとれますが、このためには企業の力量、蓄えが必要なのでなかなか難しいでしょうね。
そして2つ目は上が目標額を決めるというもの。
この目標額が適正なら、いいですがそこまで個々の店舗を理解はできていないので現場目線じゃなくなってしまうんですよね。
結局無茶ぶりみたいな目標額や、先を見据えた生きた数字じゃなかったりするんですよね。これって本当に企業の為なるんですかね！？
まぁこの内容には店長や社員の意見、あとけっこう僕の意見が入っている情報なんで、「へぇ～」ぐらいにしてくださいね(笑)
最後にこういうことを思っても僕は当たり前ですけど店の人には言いませんよ。
恐らく、寝耳に水だし、やっぱ偉くならなきゃ革命は起こせないでしょ！！
Android携帯からの投稿
そこで見えたチェーン店の弱点を紹介しようと思います(僕のバイト先だけかもしれませんが)。
まぁ前ふりのわりには大したことないですが、毎月の売り上げの目標が本社から決められてしまうことです。
ここで、2つの問題がございます。
1つ目は毎月ごとの売り上げということ！
これはなかなか先の事を考えてないですよね。
例えば、今月はお客様のために沢山玉を出すぞと思っても、月単位なので１日すごい出してしまうと、他の日を何日かあてて回収しなくてはなりません！
また、自店ですごい出したいイベントでも今月、目標金額の達成が厳しいからと出せなくなりガセイベントになって客が離れていく悪循環に陥ってしまうことも懸念されます！
これは、単純に年単位や、上に今月は赤字営業を許可してもらうなどで対策がとれますが、このためには企業の力量、蓄えが必要なのでなかなか難しいでしょうね。
そして2つ目は上が目標額を決めるというもの。
この目標額が適正なら、いいですがそこまで個々の店舗を理解はできていないので現場目線じゃなくなってしまうんですよね。
結局無茶ぶりみたいな目標額や、先を見据えた生きた数字じゃなかったりするんですよね。これって本当に企業の為なるんですかね！？
まぁこの内容には店長や社員の意見、あとけっこう僕の意見が入っている情報なんで、「へぇ～」ぐらいにしてくださいね(笑)
最後にこういうことを思っても僕は当たり前ですけど店の人には言いませんよ。
恐らく、寝耳に水だし、やっぱ偉くならなきゃ革命は起こせないでしょ！！
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