『グーグルやヤフーの成長戦略と広告会社』

昨日、下記の記事がでていました。

最近で関連するものとしては、

があります。

これらのリリースだけではないですが、

グーグルやヤフーの成長戦略が、

ネット広告に対する広告会社の戦略、

主に組織戦略に大きな影響を与えています。

これからは、

ヤフー、ＭＳとグーグル、オーバーチュアといった、

純広告とＳＥＭで分ける考え方や、

検索結果などのテキスト広告、コンテンツターゲット広告とバナー、ビデオといった

広告枠の形態で分ける考え方をしている「だけ」の広告会社は、

おそらく、広告主に最高のサービスを提供できなくなると思います。

ポイントは別のところにあります。

グーグルもヤフーも、「関連性」や「行動」などという、

マッチングのエンジンは違うにせよ、

商品開発として、同じ方向に向かっている部分があります。

そこをしっかり見極めて、しっかり組織として対応していけるのか、

それが、広告会社が提供するサービスレベルに

大きな影響をもたらすことにとなります。

これは、トータルのプランニング能力や、専門性の高いプランニング力、

或いは、クリエイティブなどではありません。

これは、広告会社として、絶対に必要な能力になってくるので、

各社、必ず対応してくると思います。

ここは「人」の競争になりますね（データの競争でもありますが）。

大手総合広告会社やＳＥＭ専業の広告会社は、

ポイントの部分への対応は、ちょっと難しいのではないか、と個人的には思っています。

だから、ＵＳでは、買収や合併の嵐ですね。

このへんが理解できると、ここ最近の激しいＵＳの動きも

だいぶ見えてくるのではないかと思います。

（広告会社だけでなく、グーグルやヤフーも対応しているのですが）

大事なポイントは書いてませんが、

だいぶヒントにはなるかと。

＜マーケティング局　　内藤　貴仁＞

渋谷で働くマーケターたちのアメブロ