医療コンサルタントの高野聖義（昌則）です。
今週、大きな仕事が一段落し、ホッとしているところです。
この仕事をやるにチームを組み、負担をかけて仕事をしてもらっている。
徹夜も辞さずに報告書を作ってもらっている。
大変感謝しているのだが、伝え方が難しい。仕事のプロセスを褒め、感謝しているつもりなのだが、それまでに厳しい指導をしていると素直に受け止めなくなる。
仕事の品質を落とさずに、いかにやる気を上げてもらうのか、課題は山積みである。マネジメントは難しい。
妥協とあきらめ、品質維持と指導方法などあらゆることのバランスを取り、個別対応するしかないのである。
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