計画策定で一番多い作り方かも知れません。
あなたの会社はどうですか？
その一つが「積上げ型計画」です。
個別に製品別積上げを行い、製品の単位が部門別、事業部別に積上げ
結果、総売上が決まる計画の作りかた。
または、営業拠点（店舗）別に積上げ、地域別に総売上が決まる。
この方法は、
数字の羅列になり、、
この方法は、申請方式に近いがそんなに努力しなくても達成可能な数字に
なる可能性が大きいので、
ビジョンに欠けることになり、
自分の積み上げた数字が正しいとの議論になってしまいがちで、
ビジョン⇒経営戦略⇒経営計画との関わりが無くなってしまい
経営戦略が全然機能しない状態になる。
計画数字が正しいかどうかは、関係ないのである。
いつも計画未達成の会社は、言い訳が増えるのと同時に積み上げ数字の
根拠（責任は全部他人）ばかりの話になる。
あなたの会社は大丈夫ですか？
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