戦略、戦略、戦略・・・・と云い続けましたが
戦略は戦術より上位概念で戦術は戦略にはなりえない。
ということ
戦略とは、「戦って勝つ」または最高の戦略は「戦わずして勝つ」ですよね。
戦略の定義：いろんな方がいろんなことを定義しています。
いずれしても、「勝つ勝ち方」のようです。
私の頭にある「戦略」を、思いつく物を挙げて見ました。
「戦略」とは何だ！ 戦略10ヶ条
１．不要不急を捨てること。
２．一をもって十に当たること。
３．優先順位を決めること。
４．現在の均衡状態を自社に有利な状態に作り直す手段。
５．自社と競合の違い をうまく利用する方法・手段。
６．環境変化への適合制御。
７．決定的な地点で全戦力を集結すること。
８．競合の強みの中に弱みを見つけ、これをたたくこと。
９．ある方針を成し遂げるために資源を配分し、適用する技術。
１０．どんな戦場で戦うべきかを決めること。
NHKの大河ドラマの一部のようですね。
でも何か足りませんか？
そうです、、
この中に、顧客視点が入っているでしょうか？
戦略には、顧客視点はいらないのでしょうか？
実は戦略策定時点では、当然入っているのですが
結果、勝ち続けた企業から何を得れるのでしょう。
この結果誰が得する のでしょう。
少し話はズレますが、、
「世の中が変わる前に、いかに会社を変えるかが経営者の仕事。」
と 言った。
ローム の 佐藤社長 の言葉がいろんな意味で心に残ります。
今年3月から始めたブログでしたが、読んで下さった
皆さま有難うございました。
来年は、皆さま方にとって良い年になるよう祈っています。