世界的に大きな枠組みが変わろうとしています。
あなたの業界や企業規模に関係なく、、
再定義が経営戦略の最重要な課題となってきました。
従来通りの方法や考え方だけでは、通用しないことが
多くなってきましたね！
要は、あなたの業界を取り巻く環境要因を広く見ておくこと。
環境分析のフレームワークとして、
PEST分析
SCPモデル
５ FORCES
４つの競争地位
７S
VRIO分析
３C分析
SWOT分析
などありますが、本気で再チェックが必要です。
「５つの再定義」を提案します。
１．業種の再定義
２．企業の再定義
３．製品の再定義
４．技術の再定義
５．市場の再定義
早く見直しましょう。
あなたのマーケティング施策にどのような影響をあたえそうか？
あなたにとっての「機会」や「脅威」をみておく！？
マクロ環境分析の代表として、PEST分析は知っておこう。
単に事実を羅列するのではなく、その事実があなたの
会社にとって今考えている仮設や経営計画にとって
プラス･マイナスのどのような影響を与えるかを考える。
[政治] Politics
政治方針、各種法律、各種規制など
[経済] Economy
景気、株価、金利、外国為替、インフレ、デフレなど
[社会] Society
総人口、年齢構成、ライフスタイル、宗教など
[技術] Technology
インターネット、エレクトロニクス、バイオ、エコ対応など
緊急に！
考えないと大きい問題（存続できない）になります。
又は、あなたにとっては大きいビジネスチャンスになります。
全てのビジネスが大きな変曲点を迎えたことは、
事実なのですから。