経営戦略の視点から、
まさにあなたの会社のUSP(独自の売り）を発掘して、
マーケティング戦略を実行すること、、しかし
経営戦略との整合性を取るため、なぜ業績が悪いのか、
徹底的に把握する。
（１） 自社の強み・弱みの徹底的把握
① 批判を禁じる雰囲気の打破。
② 自社を冷静に、客観的に、眺める態度。
③ 自社の強みの体系的掘り起こし点検。
④ 自社の弱みの体系的掘り起こし点検。
⑤ 同業他社比較。
⑥ 異業他社比較。
⑦ 強みと弱みの総合的評価。
（２） 業績向上対策の要点
① 強みを伸ばす対策。
② 弱みを解消する対策。（弱みを強みに変える方策）
③ 短期即効緊急対策。
④ 長期本格抜本的対策。
⑤ 対策の優先順位。
⑥ 対策の期待効果の見積もり。
⑦ 役割分担別対策実行スケジュール化。
※必ずどの教科書も強み・弱み分析（SWOT分析）が
描かれているが、
どのようにして強み・弱みを出すかの方法は、書かれていない。
⑤ 対策の優先順位。⑥ 対策の期待効果の方法もあるのですが
具体的な方法があるのですが、、、
だから、本を読んでも、セミナーに参加しても具体的に
進められないのが現状でしょう。
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