新しい企業づくりの姿勢
→ どうすれば安定的企業成長体質がつくれるか。
■ 企業成長のライフサイクル（企業成長を経緯でとらえる）
a. 企業成長期 ・・ 「組織は戦略に従う」
組織が習熟し、固定化する。（効率的、肥大化する）
※ この段階で成長が止まって、横ばい又下降
する企業が多い。
b. 企業成熟期 ・・ 「戦略は組織に従う」
戦略が前提条件で固定する。
⇒ 「戦略が組織改革のトリガーとなる」
■ 短絡的発想からの脱皮
・ 変化と固定 ・ 同質と異質
・ 個と集団 ・ 強いと優しい
・ 量と質 ・ 統制と学習
・ 日本と世界（国内と海外） ・ 思考と行為
・ 対立と調和 ・ 破壊と創造
[命題]
「二者択一ではなく、両立させるバランス思考」
そのためには、経営のパラダイム・シフトを進める。