今後、益々戦略経営をしていくにはいま持っている企業文化を
いかに変えるか が 重要である。
■ 企業戦略 QCD中心 ⇒ 開発立社 （根本対策）
■ 評価システム IEの大家 ⇒ 人と違ったことを
やれる人
■ 企業文化 金太郎飴 ⇒ べっこう飴 （無理）
基本的命題
１．企業のカルチャーは、現状の企業戦略と評価に実に良くなじんでいる。
（いごごちが良い）
２．ひと夜のうちにカルチャーを変えようとしても「面従腹背」に終わる。
３．戦略を転換し、新たな評価システムを導入することによって
はじめてカルチャーは変わり始める。
戦略を転換し、メーカーとして開発立社として、、
・経営戦略
・マーケティング戦略（製品戦略、価格戦略、etc）
・生産戦略
・財務戦略
・人事・評価戦略
etc
直面している多くの問題を捉えながら、変わるチャンスである。