あなた(あなたの会社)の業績を「めざましく向上したい」
★ がんばってもがんばっても報われない。
★ 小手先の改善ばかりで、忙しい。
戦略レベルでの転換が必要です。
★ 毎日、目の前の仕事をこなすのに精一杯で終わっている。
★ 自分の戦略を毎日見直して、評価している人はいない。
戦略とは、「捨てること」です。
そして、集中することは他を無視することになります。
勇気とリスクが伴います。
少し企業が大きくなると、、
直感で決めて突進することは、危険です。
様々な角度から多面的に検証し、数値化して分析をする。
目標を達成するために、効率的な最適資源の使い方が重要です。
経営の最大の意思決定とは、
資源（人、モノ、お金、情報）の調達、配分といっても過言ではありません。
<ケース・スタディ 1>
捨てて、新たに付け加える。
「Ｔ－ＦＡＬ」のすぐ沸く、ケトル
ポットの保温機能を捨て、すぐ沸く機能を追加しました。
ありそうでなかった商品になりましたよね。
このケースは、機能でしたがサービスでもなんでもＯＫです。
これが、ニューカテゴリーのオンリーワン商品のコンセプトです。