ここ数日(いや、もっと前から)自分の仕事のスタンスを思い悩んでます。
小さいながらも社員が７人＋外部スタッフ３人という
組織を運営していくためには、ランニングで毎月発生していく経費もはんぱないわけで
組織運用上、運用資金をきっちり毎月作っていく事は最低限のミッションなのですが
その中で、本来ならば自分はもっと営業・企画・経営と、頭を使って動いてなんぼのポジションにおいて
より外へ外へという方向で動いた方がいいのですが、
今までは、そんな事もしながらフルで制作・デザイン・動画編集・企画・イベントまで
実質的な利益を出す為に手作業等にも手をいれてたので、営業・企画・経営方向にさけるパワーが少なく、
実際にいろんなプランやこうしたほうが戦略上いいことも実施できずじまいの
もんもんとした状態が続いております。
目先の利益・運用のための資金作りを重視するのか
一旦利益を減らしてでも、後々の収益拡大のためにおもいっきりスタンスを変えて
より外方向を重視するのか…
相当悩みまくってたのですが…
結論は…
［旗ふる人間が旗ふる以外の仕事をしてちゃあかんよね］
って結論に至りました。
船も船長がいないと進まない訳で、部活もキャプテンがいないとまとまわないわけで
如何に優秀な戦士でも、きちんとした統率者がいないと烏合の衆なので
リーダーがリーダーたる仕事をきっちりとはたしてこそ
組織が生きますよね。
今自分に必要なことは
人にまかす痛みを乗り越えて、明確なビジョンのもとに組織を導いていくこと。
そのためには、あえて
［自分でなくてもできること、自分じゃないとできないこと以外は、それをするのが好きな人にやってもらう］
をいかに徹底するのか。そんな体制を速攻作れるのか。
これがとても重要な課題のように思えます。
もう、手仕事はしちゃいません！のはず
小さいながらも社員が７人＋外部スタッフ３人という
組織を運営していくためには、ランニングで毎月発生していく経費もはんぱないわけで
組織運用上、運用資金をきっちり毎月作っていく事は最低限のミッションなのですが
その中で、本来ならば自分はもっと営業・企画・経営と、頭を使って動いてなんぼのポジションにおいて
より外へ外へという方向で動いた方がいいのですが、
今までは、そんな事もしながらフルで制作・デザイン・動画編集・企画・イベントまで
実質的な利益を出す為に手作業等にも手をいれてたので、営業・企画・経営方向にさけるパワーが少なく、
実際にいろんなプランやこうしたほうが戦略上いいことも実施できずじまいの
もんもんとした状態が続いております。
目先の利益・運用のための資金作りを重視するのか
一旦利益を減らしてでも、後々の収益拡大のためにおもいっきりスタンスを変えて
より外方向を重視するのか…
相当悩みまくってたのですが…
結論は…
［旗ふる人間が旗ふる以外の仕事をしてちゃあかんよね］
って結論に至りました。
船も船長がいないと進まない訳で、部活もキャプテンがいないとまとまわないわけで
如何に優秀な戦士でも、きちんとした統率者がいないと烏合の衆なので
リーダーがリーダーたる仕事をきっちりとはたしてこそ
組織が生きますよね。
今自分に必要なことは
人にまかす痛みを乗り越えて、明確なビジョンのもとに組織を導いていくこと。
そのためには、あえて
［自分でなくてもできること、自分じゃないとできないこと以外は、それをするのが好きな人にやってもらう］
をいかに徹底するのか。そんな体制を速攻作れるのか。
これがとても重要な課題のように思えます。
もう、手仕事はしちゃいません！のはず