5月24日(木)
品川駅近く
高層ビル間には
緑があり
ちょっとした休憩場がある
位置にある
品川グランドセントラルタワー
内にある
THE GRAND HALL
にて
3時より
PRESIDENT経営者セミナ
があった
マッキーは
いつものように
前列の2列目に
着席し聴講
まず
川村隆
東京電力HD取締役会長
企業のあるべき姿は
利益を出して継続させる
過去、現在、未来価値の中でも
未来だ
以前在籍していた
日立グループ
の事例を出して
沈む巨艦
になってはいけない
事業環境を見誤り
課題を先送りすると
背後に滝があるのに
気づかず
ボートに乗って
魚釣りに夢中に
なっているようなもの
企業は衰退、倒産する
リーマンショックを経験し
第２リーマンショックがあるかもと
対策をとった
経営不調から平常値に戻った
その後が大切
イノベーションに取り組み
しっかり構造改革し続けることだ
これからは
同じ場所で、同じ仕事内容で
勤続していくのではなく
途中から自ら変化する勇気を持って
いかないといけないだろう
会社も
ひとつだけのことをしていれば
いいのではなく
脱皮していき
その内容に関連した
ベンチャー企業を取り込み
成長させる
日本は
いかにやるか？
に導き出す
Manager
はたくさんいるが
何をやるか？
を問われる
Leaderが少ない
リーダーは組織の気
(本気、元気、やる気、心意気、破棄、気合い)
に対する責任があるのではないか
日本のエネルギー問題も話しましょう
エネルギー自給率は6％で
韓国と共に最低
今はお金があり
LNGを買い付けられるが
将来は不安ですよ
不安定な自然対象の
再生エネルギーと
原価が安価な
原子力発電を併用していくべきだろう
これからの日本
今後は
人口減少は避けられない
急成長した20世紀
今世紀に入り
急ブレーキ
ひとり当たりの
生産高は大したことはない
今の政府は
みんなをぬるま湯の中に
そっとおいている状況
果たして、これが
真水に戻った時に
どうするかですよね
日本の存在意義、能力を
アピールする必要がある
質問タイムで
現状維持でいいという
部下がいるが
とか
自分の右腕として
リーダーが育たない
がどうすればいいでしょうか？
と質問が出たが
あとがなくなるような
緊急事態にならないと
動かないですよ
との答えだった
マッキーも
今、審議中の
働き方改革は
更に競争力を そぎかねないが
今後の若者に
何を伝えたいですか？
と質問しようとしたら
打ち切られちゃった
10分の休憩後
ボルテックス
宮沢文彦代表取締役社長
経営者のための
100年企業戦略
100年の計プロジェクト
を通じ確信に至った
歴史的事実
として
100年以上継続する
企業には
本業とは無関係の売却可能な
高価値の
保有固定資産
があることだ
もし、本業に何かあった時に
人件費のかからない
貸事務所業に業務転換したり
本業より安定した収益を得る
これからも東京圏集中は続く
という
マリン歯科に
あてはまるものとは
ちょっと思えなくて
そこに注力するより
足元を固めて
患者さんと
笑いながら
お口の健康を維持していくことに
集中したい
定期購読を
長期しており
チャンスを
いただいたようだが
150人限定で
このようなセミナーへの
抽選が当たるとは
思わなかった
ターゲットにしたい客層が
似ている
東京UFJ銀行や
ボルテックスと
Win-With関係を
結びながら
大きなインパクトある
イベントを開いた
プレジデント社
も素晴らしい
また
このような内容は
以前、狩猟型経営だった
マッキーにとって
懐かしさを感じた
若者の経営者には
狩猟型に傾倒する時期が
あることは
いいことだと思う
その後は
その方向で続けるか
農耕型の
色合いを
濃くしていくかだと思う
すべてにありがとう
マッキー三世
横須賀市久里浜の歯医者はマリン歯科