組織を運営する側が、その構成員の関心のなさを嘆く。
言っても理解されないと言い訳をする。
そんな運営側の認識で、組織改革なんぞ望むべくもありません。
関心のなさを嘆く前に、なぜ関心がないのかを考え、なぜ理解されないかを考えなくては、進展などあり得ません。
そのなぜにたどり着きさえすれば、選ぶべき選択肢はそう多くはありません。
見えてきた選択肢から、よりよいひとつを選ぶだけの話しなんです。
もともと運営側メンバーが、危機感の共有をしていれば、私が出向く必要もなかったはずなんです。
運営に意見するのって、かなりのエネルギーを使うんですよね。
もちろん、それを厭うわけではありません。
ですから、今日は、まずは運営側の意識改革の必要性を痛いほど感じて、言わずもがななことまで、徹底的にダメ出しさせてもらいました。
少しでもメンバーが危機感を持ってくれたら、２時間話した意味もあるのですが・・・。
届け！この思い。