こんにちは～～
暖かい日と寒い日が交互に襲いかかるため身体がもたないかも笑
さてさて…
自分に対してのフィードバックを兼ねた内容ですが…
社長と社員の軸は元々違うものである。
社長は常にもっと利益を出すためにはどうすれば良いかを考える。それに対して社員は常にもっと楽に働けるようになり早く帰る為の策を考える。
その時点で両者が面と向かって会社についてのミーティングを行ったとしてもすでに考えるベクトルが違うから話がかみ合わずに話が終わるのではないかと思われる。
ドラマみたいに社長や社員が一致団結して会社の繁栄を第一に考える場合は別だが現実は違う気がする。
結局社員はお金がもらえれば、会社の利益なんてあまり考えないと思われる。
動物園の動物達がどうすればもっとお客を増やせるかななど考える事はない。
逆に、よりエサをもらう為にはどうすれば良いかを考え行動するだろう。
結局お金だけじゃ社員を行動的には動かせないんじゃね？笑
大事なのはその会社にいることで、自分に対してお金以外にどんな価値があり自分が成長できる環境であるという魅力を伝えていくべきだと思う。
利益優先で考えるのなら社員は駒のように動かしていくことは避けられない。
だから社員は少ない方が経費がかからないしリスクも減る。
だけど社長が普通の業務じゃなく未来を見据えた業務に時間を使い、利益を得たいなら社員をアクティブに動かせるようシステム作りをするべきなのかもです笑
脱線しましたが笑
結局何が言いたいかと言うと社長と社員の見てる視点は違うとことに気づき無駄なミーティングを無くそう！(必要なのもあるけど笑)
そうすればミーティングの時間も減らされて少しは早く帰れるんじゃね？ということです笑
以上！