新年あけまして、おめでとうございます。
本年も、よろしくお願いします。
さて、皆さんはもう、今年の計画やプランは考えられて
いますか？
えっと、皆さんウエビナーって、ご存知ですか？
オンライン上で、おこなわれるライブセミナーなんですが、
最近はウエビナーが大流行してまして、私も世界各地の
ウエビナーを週に何回も受けることがあります。
動画シリーズのプロダクトローンチと、このオンラインの
ライブセミナーを組み込んだプロモーションが花盛りです。
ウエビナーは、会員制組織を維持するためや新規顧客
獲得のために、今では多くの世界的マーケターが毎日の
ように利用してます。
世界中のセミナーが、今では部屋にいながら参加できる
わけですから・・・
おそろしく便利になってますし、反対に、こうした流れに
ついていけないと、ますます頭脳格差が開いてしまうこと
になります。
今日は、世界的マーケターのクリス・ファーレル氏の元旦
ウエビナーに早朝5時に参加したので、そこで学んだこと
をシェアーします。
毎年、あなたは、元旦に年間計画や目標を立てても、
長続きしなかったり、ほとんど忘れ去られることが、続いて
ませんか？
そんなあなたに、非常に貴重な情報を今日はシェアーし
ますね。
年間計画は、4半期計画に落とし、4半期計画は月次計画
に組み換え、そして月次計画を週間計画にまで落とし込ん
だ上で、最後は日々の実行計画にまで細分化するわけなん
ですが・・・
このデイリーワークを4分割する提案です。
まず、一日の作業内容をインプットとアウトプットに分ける。
そして、作業日記は、計画と記録の2種類をつける必要が
あります。
必ず、前日の夜か、当日の朝一番に、今日のスケジュール
を決定し、実行できたものだけを、その日の作業記録として
残していく作業を毎日して下さい。
ビジネスが上手く回らない人の特徴は、インプットとアウト
プットのバランスが悪いというケースがほとんどです。
どちらに片寄っても、ビジネスが上手く回らなくなります。
ビジネスは初期はインプットに片寄り過ぎて、なかなか
実行できなかったり、考えながらになるので、実効速度
が非常に遅くなってしまいがちです。
反対に、ビジネスが回りだすと、日々のアウトプット作業
に追われて、ビジネス全体の検証や、個々の作業内容の
検証がおろそかになり、結果、時間と労力を有効活用で
きないというジレンマに陥りやすい。
是非、この両者のバランスを日々確認して、計画を立てて
ください。
次に作業日誌ですが、計画は立てても、記録をつける人は
けっこう少ない。
この作業記録を正確につけることで、あなたの計画力が
アップし、作業効率ＵＰの決め手になる、最も有効な手段
です。
世界のトップマーケターも、こうした基本を常に心がけて、
日々の作業をやっているわけです。
クリスは、こうした作業にプラスして、監視パートナー制度
というものを作っており、仲間同士で、日々の作業計画の
進捗を監視し合う仕組みを作っています。
新年早々、非常に実務的な記事になってしまいましたが、
是非元旦の計画を、今年こそは有言実行する意味でも、
この情報を有効利用して頂ければ、幸いです。
今年は、なんとしても、結果を出す年にして行きましょう＾＾
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