”新日鉄住金”誕生へ

ご無沙汰しております。

あっという間に、真夏の暑さが過ぎ去り、朝晩が肌寒い気候となってきました。

皆様は、お体を壊されたりしていないでしょうか？

連休に入る前に、新日本製鐵と住友金属工業の経営統合に関するニュースが入ってきました。

以前より提携関係にあり、今年に入って合併方針が決まっていた両者の新会社の名称が、”新日鉄住金”と決定したようです。

自分が少しかじったことのある株式相場の世界では、鉄鋼株は景気敏感株と言われ、景気の変動を一番早く株価へ映し出す銘柄と言われています。

それは、『景気回復の兆し→生産拡大』となる場合に、多くの産業で、素材仕入の増加、設備投資等で多くの鉄鋼需要が発生するため、最終消費者を相手とする産業と比べて、景気の上昇、後退の影響が一足先に訪れると考えられているためです。

今回の合併も、これからの景気を見据えた動きと言えるのでしょうか。

新日本製鐵と住友金属工業の経営統合の主な目的は次の３つのようです。

①グローバル展開(海外製造拠点の再編・強化)

②世界最高水準の技術力の発揮

③コスト競争力の強化

このように見ると、なるほど、その効果が得られるなら合併も必要かと思いますが、詳しく理由を見てみると、会社の弱点を補う合併と言えるようです。

日本の鉄鋼メーカーが抱えていた悩みは、

①鉄鋼石の調達力の問題(資源価格の高騰)

②得意先である日系製造業の製造拠点の多くが国内にあったため、海外展開が遅れたこと

③海外需要の獲得に遅れ新興国のインフラ需要などの旺盛な需要に対応できず、シェアの低下につながったこと

があるようです。

昨今、日本の企業の合併が増えてきています。

合併は、経営判断の一つですが、いろいろと重要な経営判断を下すために最も大事なことは、自社の強み・弱みを客観的に知ることではないでしょうか？

弊社の決算報告では、SWOT分析というものを実施しています。

会社の強み・弱みを内部環境・外部環境に分けて、検証するものです。

分析と言っても、会計数値を基に、『ここの数値が良くない！』とか偉そうなことを物申すわけではなく、第三者的な視点から、会社の強みと弱みを整理してみようという取り組みです。

これまでも、決算報告時のSWOT分析の内容を参考にして、翌事業年度の戦略を考えてくださる経営者の方々もいらっしゃいました。

これからもより内容を進化させて、活用していこうと予定しております。

是非、年に一度の決算報告を楽しみにお待ち下さい。

By　Nぽん

「現実」と「未来」

おはようございます。

月次決算報告検討委員会の男iです。

今日は朝から雨ですね。

涼しくて良いのですが、出勤時はあまりの雨の強さに少し引きました。。。

今日は「現実」と「未来」というテーマで。

今、新聞紙上、日本の円高や財政に対する先行き不安の記事を見ないことはありません。

それに関しては、「現実」として受け止めなければならないでしょう。

社会保障費の負担が増えることも事実＝財政の悪化が避けられないのも事実、

ただ、国民が不安なのは、それを解決していくための具体的な道筋が見えないことに

あるのではと思います。

「未来」を想定するための具体的な政策・数字が見えてこないということでしょうか？

「未来」をある程度、想定しておきたいという欲求は誰にでもあるものです。

会社の事業に置き換えると

現実の把握は「月次」

未来は「中長期計画」

ということになると思います。

（少々、強引ではありますが…）。

現実の分析なくして、未来の計画を立てることはあまり効率的ではありません。

現状の把握をした上での「未来計画」は会社にとってとても意味のあるものです。

計画を立て、具体的なアクションプランを立て、実行していくというサイクルが

確立できるためです。

I&R総合会計事務所では、

わかりやすい「月次」＝「現実把握」を目指しています。

更に「1DAY未来計画」

という経営計画策定のお手伝いをさせていただいております。

「現実」と「未来」にご興味がある方は是非、

幣事務所のHPをご覧ください！

冗談で契約成立？

こんにちわ。

月次決算報告検討委員会の男iです。

今日は外出していましたが、いきなりの雨。。。

ただ、雨によって少し涼しくなりましたね。

今日は、月次報告という感じではないですが、

会社の事業を行なっていく際によくある「契約」について小ネタを一つ。

「契約」は原則として、

「申込みと承諾の意思表示が合致」

することにより成立します。

Aさんが時計を買って下さいという「申込み」をした時に、

Bさんがじゃあ買いますという「承諾」をすることで成立するということです。

例）　では、例えばAさんが時計を売るつもりがないにもかかわらず、

　　　冗談のつもりでBさんに売ることを契約した場合はどうなるか？

原則　→　契約は有効です。

例外　→　Bさんが冗談であることを知っていた場合であったり、

　　　　　　Bさんが少し注意しておけば知ることができたときは無効となります。

契約行為は、会社の事業を行う上で重要な要素となりますので、

締結の際には、きちんとした手続きをした方が良いでしょう。

では、また。

固定資産のお話し

こんにちわ。

月次決算報告検討委員会の男iです。

今日は今年一番暑いのでは。。。

毎日暑い暑いと言っている気がしますが。

私自身、夏に弱いもので。。。

今日は、月次報告というネタというよりは、月次処理のネタを一つ。

会社で事業をしていると、固定資産を購入することがありますよね。

今回はマンションを購入した場合の経理処理について、少しご説明します。

例）　マンションの購入代金　20,500,000円（内、消費税500,000円）

マンションを購入する時は、建物と敷地権（土地）を購入することとなります。

マンションの場合、建物部分とマンションの敷地全体の一部を共有持分で取得するという形が主です。

となると、20,500,000円の中には、土地と建物の価額が含まれています。

土地の購入は消費税がかかりませんが、建物の購入は消費税がかかります。

建物は減価償却ができる資産となりますので、購入代金のうち、土地部分と建物部分を

分ける必要があります。

では、上記の例でどのように土地と建物の金額をわければよいのか？

①建物には消費税がかかりますので、購入代金のうち500,000円は消費税と明記されていることから、

500,000円÷5%（消費税率）＝10,000,000円（建物の税抜価額）となります。

ということで、建物の税込価額は10,000,000円＋500,000円＝10,500,000円となります。

②土地の価額は、20,500,000円－10,500,000円＝10,000,000円となります。

補足①として、

マンション等を購入する際に、仲介手数料を業者に支払ったり、買主と売主で固定資産税を精算

することがありますが、これは、費用とはせず、固定資産の取得価額に算入します。

基本的には、土地と建物の比で按分を行い、土地と建物の取得価額にそれぞれ算入します。

補足②として、

マンション等の購入する際に、不動産取得税、司法書士への登記報酬を支払うことがありますが、

これに関しては、費用として処理が可能です。

では、また。

月次推移表

こんにちわ。

月次決算報告検討委員会の男iです。

今日も暑かったですね。。。

水分補給は必須です。

熱中症が流行っていますので、皆様もご注意下さい。

今日は損益推移表のお話しです。

月ごとの貸借対照表と損益計算書の推移を見る表という感じです。

今回は、損益計算書の推移表をご紹介します。

				（単位：千円）
	1月	2月	3月	4月	5月
[売上高]
売上高	12,000	12,000	13,000	13,000	15,000
売上高合計	12,000	12,000	13,000	13,000	15,000
[売上原価]
仕入高	6,000	6,000	6,000	7,000	7,500
売上原価	6,000	6,000	6,000	7,000	7,500
売上総利益	6,000	6,000	7,000	6,000	7,500
[販売管理費]
役員報酬	500	500	500	500	500
給与手当	3,000	3,000	3,000	3,300	3,300
法定福利費	525	525	525	570	570
福利厚生費	200	200	200	250	250
広告宣伝費	500	500	500	500	1,500
交際費	50	50	50	50	50
旅費交通費	150	300	150	150	150
通信費	50	50	50	50	50
消耗品費	100	100	100	100	100
水道光熱費	30	30	30	30	30
地代家賃	500	500	500	500	500
販売管理費計	5,605	5,755	5,605	6,000	7,000
営業損益金額	395	245	1,395	0	500

上記は1月～5月までの損益推移表です。

このようにならべて見ると、月によって勘定科目の残高に変化があることがわかります。

それによって、色々気づくことがあります。

①売上高・広告宣伝費

　3月以降に売上が増加しています。

　では、なぜという疑問が出てくると思います。

　→　会社の業種上、季節的な要因がある？

　→　5月は広告宣伝費が他の月より多いため、その効果が出た？

②旅費交通費

　→　2月だけ30万円なのはなぜ？誰かが出張したから？

③給与手当

　→　4月から30万円増加しているのは、ベースアップor新入社員が入ったから？

　　　　売上の増加と関係がある？

④仕入高

　3月と同じ売上なのに、4月は3月より仕入が50万円多い。

　→　違う商品を販売したので、原価率が悪化した？

などなど、様々な事が浮かびあがってきます。

単純に推移を見るだけでも、会社の月ごとの数字の特徴が出るため、

会社の成績・内容を見ていく上で、とても有益なものです。

この推移表で経理処理のミスを発見することができる場合があります。

例えば、地代家賃が3月だけ0円であったら、明らかにおかしいですよね。

その場合は、経理処理をミスしている可能性があるかも知れないです。

他の勘定科目で処理してしまっているとか。

会計ソフトで経理を行っていれば、このような推移表はすぐに発行できますので、

一度お試ししてみてはいかがでしょうか？

では、また。

資金繰り

おはようございます。

月次決算報告検討委員会の男iです。

今日も暑いですね。。。

今回は「資金繰り」について、簡単なご説明を。

「黒字倒産」という言葉を耳にすることがあるかと思いますが、

これは「資金繰り」が影響しています。

例えばある会社の8月の成績が下記であったとします。

売上　1,000円　（売上代金の回収は10月末）

仕入　　500円　（仕入代金の手形期日は8月末）

給与　　300円　（8月末支払）

利益で言えば1,000円－500円－300円＝200円が発生していることになります。

ただし、8月の実際のお金の流れとしては、

売上に係る代金回収　　　　0円

仕入代金の手形支払　▲500円

給与の支払　　　　　　　▲300円

8月のキャッシュフロー▲800円

となります。

利益が発生しているのに、お金がない！という状況になります。

仕入代金の支払500円と給与の支払300円に係る資金をどこからか調達してこれなければ、

会社が「不渡」を出してしまい、会社が倒産してしまいます。

これがいわゆる「黒字倒産」です。

会社の利益とお金の流れは、月によって異なることがあります。

上記の例は本当に簡単な例ですが、

普通の会社であれば、上記のような取引が月にたくさんあります。

売上ごとに代金回収の期日が異なるとすれば…。

黒字であっても、これを把握していないと怖いですよね。

月次をきちんと行っていると、

会社の利益も把握でき、キャッシュフローの流れも把握しやすいのは事実です。

月次決算報告検討委員会では、

そのあたりも含め、会社様のために有益な情報をお伝えできるよう日々考えております。

では、また。

月次決算報告委員会の男iです。

初めまして！

月次決算報告検討委員会のiです。

今までグログには登場していませんでしたが、今回よりよろしくお願い致します。

昨今の会計事務所業界は、価格競争（低価格路線）という波が来ているようです。

また一方で「付加価値」をつけたサービスを提供していこうという路線の事務所もあります。

I&R総合会計事務所は後者ですが。

低価格、それ自体にニーズがあることも事実ですが、

こんな時代だからこそ、「月次」をきちんと行うという価値を再認識することも大事かと思います。

なぜ、「月次」が大事なのか？？？

①会社の数字をタイムリーに知ることは経営をする上でとても大切です。

　きちんとした財務情報は、経営判断をする上でとても必要なものです。

②月次は会社のキャッシュフローを見る上でとても必要なものです。

③会計事務所とのコミュニケーションは頻繁に行うことが会社にとって有益です。

I&R総合会計事務所の月次を詳しく知りたい方は幣事務所HPまで是非！

http://www.ir-sogo.com

会社にとって、経理等の間接部門は、直接の利益をもたらす部門ではないため、軽視される傾向もありますが、

会社の継続的な成長のためには、会社の財務情報を把握することはとても重要なことです。

I&R総合会計事務所では、経理等の人材が不足している会社様のためのアウトソーシング部門の会社もあるので、お気軽にご相談ください。

5月業界情報のご紹介！

皆様こんにちは。

少しずつ暑さを感じる季節になってきておりますが、皆様いかがお過ごしでしょうか。

今回のブログでは、5月の業界情報について、ご紹介をさせていただきます！

業界情報は、中小企業に関わる皆様に、会計情報だけでなく、様々な情報をお届けしようと弊社職員が毎月レポートを作成しております。

どなたでもご利用いただけるメール配信サービスとなっております。

以下のフォーム(ﾍﾟｰｼﾞ下部)からメルマガ登録をしていただけますので、是非ご利用下さい。

↓

https://g-wip.com/wip/terao-cpa/mypage/mail-magazine

さて、業界情報5月号の全10業種の中から、

① 製造業業界情報

　～夏場電力不足の製造業への影響～

　震災から早いもので2ヶ月が経過する。まだ被災地の復興には時間を要するが、徐々に国内のメーカーの製造拠点は生産能力を取り戻してきている。

　しかし、部品調達の遅れなどの他、夏場に予想される電力不足の影響・対応が、製造業の完全な復旧への妨げとなっている。

　今回の業界情報では、電力不足の製造業全体への影響をレポートする。・・・

② 飲食業界情報

　～独自性のあるお店～

　「週末やランチタイムは満席なのに、平日の夜はサッパリ」。そんな悩みを持つ店が増えているそうで、日経レストランの調査によると、６割以上の店が、平日夜の売上げが2～3年前に比べ悪化したと答えており、その数は東日本大震災後、さらに増えているようです。・・・

③ アパレル業界情報

　～クールビズから節電ビズへ～

　夏の電力不足を巡り、社会全体での節電対策が進んでいる。エアコンの使用を抑えるようになることは必至であり、アパレル業界でもこれまでの「クールビズ」よりもっと涼しい「節電ビズ」への対応が強まっている。アパレル各メーカーはここが商機と一斉に関連商品を売り出し始めている。・・・

　今回は上記の３つの業界情報の一部をご紹介しました。

　夏場の電力不足に向け、中小企業への影響や、ビジネスチャンスの話題が、それぞれの業界情報に満載です。

　是非ご覧下さい！

By Nぽん

月次決算報告ビジュアル化③(財務諸表構成図)

　皆様こんにちは。久しぶりのブログ更新となります。

　まず、東北地方太平洋沖地震により被害に遭われた皆様に、心よりお見舞い申し上げます。

　また、震災の影響によりご不便な状況が継続している方々が、一日も早く元の生活・企業活動へ戻られますよう、応援申し上げます。

　今回のブログでは、決算報告・月次報告などで用いている財務諸表構成図をご紹介いたします。

　財務諸表構成図とは、下記にあるような貸借対照表・損益計算書を試算表の形から、目で見てわかりやすいグラフ形式で表したものです。

　上記の損益計算書構成図は、直近3期の損益計算書の比較をしているものとなります。

　構成図で見るメリットは、左側の棒グラフで表す売上に対して、原価率はどのように推移しているか、人件費の対売上比はどう変化しているかなどを割合で見ることができます。

　例えば、小売業を営む会社では、利益を伸ばしていくために原価率は非常に重要な指標と言えます。各期の原価率を比較することで、課題や成果を検証することができます。

　また、コンサルティング業を営む会社では、人件費が売上に対し占める割合がどう変化しているかを確認することで、売上と人員のバランスを検証することができます。

　上記の貸借対照表構成図では、期末日の資産・負債・純資産の状況をグラフで表したものになります。

　貸借対照表構成図は、全体のグラフの大きさ(左目盛は金額)を目安に、自己資本が増加しているか、自己資本比率はどう変化したかを同時に見ることや、現金預金が増加しているかを確認することができます。

　例えば、利益が毎期出ている会社であっても、貸借対照表構成図を確認すると、現金預金の規模・比率が増加していない場合があります。そのような場合、売掛金の規模が増加しているためなのか、固定資産などの投資に資金が回っているためなのかなど原因(変化)を分析することができます。

　また、短期資金の支払能力は十分あるか、他人資本(借入金等)による拡大経営になっていないかなど、安全性を図表から読み取ることもできます。

　このように、財務諸表構成図を活用することにより、会社にとっての大きなテーマを、グラフの大きさや構成比率からわかりやすくご説明できればと考えております。

　今後も、月次決算報告検討委員会では報告のビジュアル化の内容をご紹介してまいりますので、是非ご興味をお持ちただければと思います。

By Nぽん

月次決算報告ビジュアル化②(Zチャート)

皆さん、こんにちは。月次決算検討報告委員会です。

さて、今回は予告どおり、Zチャートについてご説明をさせて頂きます。

そもそも、『Zチャートって何？？』という人も多いかと思います。このZチャートを使って説明をしている人もあまり多くないので仕方がないかもしれません。

言葉で説明しても分かりにくいので、まずはZチャートそのものを御覧ください。

これが、Zチャートになります。データは売上です。では早速見て参りましょう。

見ての通り、Zのカタチをしております。単純ですが、見た目そのままでZチャートとよびます。

まず、右下の点が直近の月次結果となっています。そして左隣の点が前月の月次結果です。これを順に12ヶ月遡っていくと、Zの左下にたどり付きます。ここで、ご注意頂きたい点は、決算月は全く無視して、常に直近1ヶ月から遡って12ヶ月分であるということです。

よく、右下の点が決算月と誤解されます。そして、

『うちは×月決算じゃないよ。』

という言葉聞きますので、留意してください。右下は直近1ヶ月ないし、当月ですからね。

次に、左下から右上へ登っていく斜線は、12ヶ月前の結果と11ヶ月前の結果の累計となります。つまり、当月から見て12ヶ月前から当月まで順に累積して行き、右上にたどり付きます。

最後に、右上から、左上の直線は常に1年分の累計結果を現したデータになります。

まとめますと、一番下の直線は、単月の売上結果を結んだものになります。

斜線は、単月の売上結果を1月づつ累計していき12ヶ月分を累積して行ったものになります。

そして、一番上の直線は、累積12ヶ月分の売上データを当月から1年分遡っていくものとなります。

基本的な読み方は、以上となります。

では、このZチャートから何が分かるのか？と言いますと、季節変動を極力小さくして、会社の業績傾向が読み取れます。

上記のZチャートは、綺麗なZですが、これは良くも悪くも売上は1年を通して安定している状態を表しています。傾向としては、社歴の長い会社に多く見られます。

次に、

こちらは、右肩上がりのZとなっています。これは、業績向上、増収という傾向を表しています。左上の点がやや下で、当月に向かって登っていく様子から、業績が伸びている事が掴めることと思います。これは、設立まもない会社さんで軌道に乗ってきた時や、業績が低迷していた会社さんが回復している時に現れる傾向です。

最後に

こちらですが、もうお分かりですよね。そう、右肩下がりは、減収、業績悪化を表しています。左上の1年前の累計が、当月の累計に向かって急激に下がっています。つまり、月の経過とともに単月の売上減少しているために現れる傾向です。

以上でZチャートの見方は、お分かり頂けたのではないでしょうか。もし、弊社担当者が次回、このZチャートを持って説明をしていたら、まずは、横ばいか、右肩上がりか、右肩下がりかを確認して見てください。

概ね、Zチャートは売上高Zチャートと売上総利益(粗利)Zチャートが使用されます。経常利益Zチャートは、ほとんど使用されません。それは、販管費や雑収入、支払利息などが混入するため、Zのカタチは示しておらず、もうZチャートの意味をなさないからです。

Zチャートの凄いところは、見た瞬間一発で自社の業績傾向が把握出来る事です。これも、数字の羅列だけでは分かりにくですよね。このような、グラフに落とし込む事によって、よりリアルに会社の実情が把握出来る事が可能となります。

う～ん、やはりビジュアル化って重要ですね。改めて実感します。

次回は財務諸表構成図について、ご説明をしたいと思っておりましたが、私、この2月から業務効率化・職場環境改善委員会へ異動となりました。ですから、この説明は、同期のN氏へ任せたいと思います。今後は更新することはほぼないと思いますが、時間がありましたら、顔を出したいと思います。

たったの2回しか更新しておりませんが、ありがとうございました。

また、いつの日か。

N氏、あとはお願いします（笑）