『一歩前へ！！』
画：田村正光
弊社はこの１０月２０日で決算を迎え第４７期を終えました。おかげさまで
社員一同無事に一年を終了しました。これもひとえにお客様、取引先の皆様
のおかげと感謝しております！！私も何とか一年を乗り越え「ほっ。」と肩の
荷が下りたような気持ちです。・・・と思うのもつかの間、終わったと同時に
４８期がスタートしてしまいました。こればっかりは死ぬまで終わりは来ま
せんね♪♪
弊社の経営理念は『みんながよくなる。』。まずは社員が良くならなければ始
まらない。社員の皆が不安なく結婚し、子供を育てられるような、そんな待
遇、給与制度にしていきたいというのは私の強い思いです。しかし、そのコ
ストをお客様にご負担いただくわけにはいきません。それどころか、お客様
にお値ごろな価格をご提示していくのが使命。（「そうなっていないじゃない
か！？」とお叱りを受けるかもしれませんが・・。）
ですから、第一に今期は工場の生産改善に取り組んでいきます。移動のムダ
、停滞のムダ、打合せのムダ、その他の改善に取り組んでいきます。こう書
くとギスギスした感じになりそうですが、そうではありません。「腰に負担が
かからないようにしよう。」とか「打合せのミスで喧嘩なんかしてないで気持
ちよく仕事をしよう。」とか、そんな話です。そんな工場こそが真に効率の良
い工場でしょう。ちなみに仕口の組立数を１個/人・日、増やせると弊社のよ
うな少人数の会社でさえ年間１００万円以上のコストダウンになります。工
場にはお金が落ちているんですよね。
第二は、メーカーの技術力を活用し、「何か」お客様に貢献できないかを探っ
ていきます。弊社は「JFEシビル(株)」「日本ホイスト(株)」の製品の販売代
理店をさせていただいております。弊社はあくまで「ど鉄骨屋」ですが、何
かそれ以上のことができないだろうか、それ以上にお役にたつことができな
いか、を探っていきたいと思います。その取り組みの中で「建築のわかる鉄
骨屋」であれるよう力をつけていきたいと考えています。（というわけでメー
カーと共にお邪魔することがあろうかと思いますが、お付き合いいただける
と幸いです。）
とはいえ、ど鉄骨屋。いつも待ちの営業で、お客様にご提案するような営業
はとんとしたことがありません。したことがないことをするのは勇気がいり
ます。工場の生産改善についても、改善というと言葉は優しいですが今まで
の仕事のやり方を変えるという「強烈な自己否定」です。
ですから、勇気を出して、『一歩前へ！！』を今期の経営方針としました。
一歩前へ踏み出すのは怖い。社員の皆さんの反発もあるでしょう。あって当
然です。
・・・でも、やんなきゃいけないんです。