（旧）楓雨日記 -10ページ目

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10May
- リスクに関する考え方
  事業を行うとき、成功の可能性があれば失敗の可能性もあります。その失敗の可能性という確率は、よく「リスク」として認識されています。そして、どのぐらいのリスクなら事業を行う、どのぐらいならやめとくという判断は人それぞれです。成功の確率が１％でもあれば踏み出す人もいれば、成功の確率が９９％でないと踏み出さない人もいます。今日は確率の話をしません。話したいのが、「失敗したらその影響を最小限にする」という考え方です。「リスクが大きければ事業を行わない」という考え方を持っていれば、なかなか踏み出さないと思います。なぜなら、失敗の恐れは絶対に存在します。そして、その「大きさ」というものはとても主観的なものです。失敗のことを考えたら、なかなか踏み出す勇気がでないでしょう。では、考え方を変えたらどうですか？リスクは絶対に存在するなら、失敗の恐れは絶対にあるなら、失敗したときの影響を以下に最小限に止まる対策を導入すればよいではないか？成功したらその利益を得る。失敗しても大した損はしない。孫子の「立与不敗之地」です。このような基盤を作り上げて新たな事業に挑戦すれば、リスクがあっても失敗を恐れないでしょう。だって、人は失敗自体を恐れていません。失敗してからのことを心配しています。ならば、その「失敗してからのこと」に対策を打てばいいではないか？このように考え方を変えれば、踏み出す勇気も出るでしょう。失敗は怖いものではありません。怖いのは、失敗に対する応えがないことです。
09May
- 計画の実行について
  昨日、計画の立ち方について書きました。今日はその実行について書きます。さ、計画を立ちました。次はそれを沿って実行するだけでしょう？簡単でしょう？と思うと、違います。とても簡単な計画ならそれはそうかもしれませんが、多くの場合はそうはいけません。実行の前に、準備が必要です。計画を立っていたとき、段階やマイルストーンなどを設置しましたよね。まずは各項目に「いつまで達成する」という「時間要素」を付けます。そして、時間順に並びます。それで、「何を、いつまで」しなければならないのがわかります。更に、各項目に「どのぐらい達成する」というのを加えます。これは具体的に達成する数値などのことです。できれば、表にして、「項目」「期限」「詳細」という列にそれぞれの情報を入れます。それで準備完了です。では、実行に入ります。実際に実行するとき、作った表を一定な頻度でアップデートします。例えば、毎週金曜日に、一週間の出来を表に記録して、最新の状況を把握します。できた項目があれば、「期限」の下に「〇年〇月〇日達成」と書きます。更に細かい情報があれば、「詳細」のところに記入します。そして、「期限」のところ、色を使うと更にわかりやすいです。期限がまで遠いものは黄緑、期限が迫ってきたもの（例えば、来週）は黄色、期限を過ぎたものは赤色、そして達成したものは水色など、色を付けると、次に注目するのがどれかがすぐわかります。最後に、表の一番上に、「〇年〇月〇日更新」と書いておけば、この表はいつの状況を表すのか、みてわかります。毎回更新するときに、新規のファイルに保存すれば記録になります。状況把握と同時に記録、一石二鳥です！
08May
- 計画を立てましょう
  何か目標があって、その達成へ向かうとき、一番重要なのは、「計画を立つ」と思います。計画というのは、目標達成へ向かう道のイメージです。「このように歩んだら、目標に着きます」ということです。目標をどのように達成するか、そのイメージがなければ、ただただ少しやっていても最終的に達成しません。まずは目標に向かって、いくつかのマイルストーンに分解します。段階、ステージ、フェーズなど、呼び方は色々です。目標を分解することによって、より現実的に段階的に達成できるようになります。そこで、各マイルストーンが合理的に最終目標を達成できるかどうか、一回確認します。そして、各マイルストーンをどのように達成するのか、実際とるアクションを検討して、決めます。ここに注意するのが、マイルストーン及びその達成方法が現実的なのか、そのときそのときのリソースで達成できるのか、時間が足りるのかという「可能性」です。そして、計画の全体を見て、マイルストーン、アクションなどが最終的な目標へちゃんとつながっているのかを確認します。ようは計画の合理性と適切さの最終チェックです。それに問題がなければ、実行に移します。
- 休み明け、再びファイト！
  大型連休が終わりました。中にも９連休の方もいたでしょう。今日から再び仕事がスタートします。休み中に気分をリフレッシュして、今日から再挑戦！ずっと前から本を書きたいです。大学の元教授に本を出した方がいて、今週中に本格的に相談します。あといくつの目標もありますが、少しずつ実現へ向かっています。ファイト！
07May
- 人間と法人が似ている
  人間と法人が似ていると思います。で、どこで似ているの？と思うでしょう？それは、人間と法人とも、脂肪がないと次世代が産めないというところで似ていると思います。女性は脂肪率が低すぎると整理が止まります。生殖機能がちゃんと働かなくなり、子供を産むことができなくなります。だから痩せていてきれいだと見せたくても、ある程度の脂肪がないといけません。（そもそも痩せているのがきれいだという概念にも疑問がありますが、それはまた別の話です。）企業も、余裕（脂肪）がなければ、次世代を育てる能力がなくなります。毎日いっぱいいっぱいになれば、毎日の業務に追われ、教育訓練に投資ができなく、ちゃんとした次世代を計画的に育てることができません。だから企業も教育訓練へ回す余裕がなければ、次世代を産むことができなくなります。やはり次世代を産むこと（継続）には脂肪（余裕）が必要です。
06May
- 推手で不利を学ぶ
  太極拳の「推手は、不利を学ぶためだ」、と太極拳名人の馬虹先生が言いました。どういう意味でしょうか？ようは、推手のとき、自分を不利な状況に置きます。そこから自分にとって有利な状況を作ります。不利を有利へ。それは太極拳の「後発先至」「四両抜千斤」「借力」「化勁」などが含まれています。なるべく力を使わず、相手に攻められ、相手に押されます。そこで、太極拳の原理に基づいて、相手の力を崩し、相手を倒します。目的は相手を倒すではなく、自分がどこまで押されても状況を有利へ転換できるようになることです。「ここまで攻められたら返せない、ここまで攻められたらまだ返せる」を練習し、自己の能力や限界を知り（知己）、自己の能力を磨きます。だから推手の練習は、「相手に押されない、自分はまけない」というような心理を持ってはいけません。倒されてもいい、負けてもいいから、相手に押されて、そこから不利を知り、不利から脱出するのを学びます。それを長年繰り返すと、意識しなくてもいつか「相手に押されない、自分はまけない」ようになります。上達へも道はまず自己の意識から始まります。
05May
- エレベーターブリーフィング
  エレベーターブリーフィング、聞いたことありますか？それは、「エレベーターを乗っている間の短い時間に、要点を抑えて説明する」とのことです。外国の仕事文化で、上層部の人たちの時間が取れないとき、一緒にエレベーターへ乗り込み、目的の階に到着するまでにブリーフィングを行います。時間が短いのがもちろん、そもそも事前に予約とか取っていませんので、ちゃんとした話しができないと怒られます。だから、エレベーターブリーフィングを行うには相当なスキルが必要です。まず、３０秒から１分しかありません。その時間内に収まる必要があります。言いたいことを事前に考えて、この短い時間に何を話すのかを決めます。そして、内容について、何を伝えたいのか、何をしてほしいのか、明確に言わなければなりません。流れの例：「○○について、（要件）現状は〇〇ですが、（現状）問題は○○です。（問題点）その問題を解決するには○○が望ましいです。（解決案）だから、〇〇で進めてもよろしいでしょうか？（承認）」そして、もし資料を使うなら、一枚で、あまり字がないのが重要です。一見で読めるものにしないと、おそらく無視されます。チャートやグラフで現状がわかるものがあれば現状の説明もしやすくなるでしょう。論点を明確にするために補足説明を載せるのもありですが、字が多いと読み切れませんので、２～３行、各行は１０文字以内にした方がいいかもしれません。最後は経験ですね。やはり練習を重ねて、実際に挑戦して、スキルアップをすれば、どんどんうまくなります。
04May
- スターウォーズの日
  今日は５月４日。英語でMay the Fourth.だから、"May the Force"ににていて、スターウォーズの日です。May the Force be with you!残念ですが、今年のスターウォーズの日では、日本でのイベントがあまりなさそうです。六本木ヒルズで過去の映画を上映するぐらいです。もっとあってもいいなと思いますけどね
03May
- 業務委託の注意点
  翻訳業界では業務委託が一般的なことです。そして、他の業界もこの「現象」があります。例えば派遣の家庭教師とか。大手なら正社員と業務委託（いわゆるフリーランス）のバランスがうまくとっていますが、多くの場合は、会社のコアメンバー（正社員）が少なく、ほとんどの業務が業務委託の形で成り立っている感じです。ここでは私にとって身近な翻訳業界の話しをします。大手なら、お客様から翻訳されたい文書が届き、自社の正社員に翻訳作業をさせながら、一部を外のフリーランスへ業務委託を頼むのが一般的です。このような会社なら、常に多くのフリーランスが登録されて、ほとんどの場合は条件に合うフリーランスが見つかれます。だから問題なく、お客様から案件を受け継ぎ、自社の正社員とフリーランスの人たちに分配して、納期に間に合わせます。フリーランスが使えるときはフリーランス（単価が安いから、会社にとっては利益になる）、適切なフリーランスが見つからなくても自社で対応できる体制が整ているため、継続して業務ができます。でも、中小の翻訳会社なら、フリーランスの登録者数も少なく、もちろん自社の対応能力も欠けています。場合によって、会社がただの窓口で、実際の翻訳者がいない会社もありえます。そのとき、よく失敗するのが、お客様から先に案件を受けて、そして委託先を探すことです。少ない登録者の中から、適切な翻訳者が見つからなかったら、納期に間に合えないことも生じます。何年もフリーランス翻訳者としてやっている私も、このような経験があります。登録している会社はいくつがあり、同時に複数の案件打診が来てもすべてを受け引くことができないときがあります。小さい会社から「何とかできないのかな？日本語できるのがあなただけです。」と言われたこともあります。おそらく他の業界もそうでしょう。だから、サービスを使うとき、業務委託をしている会社なら、その会社は自社対応できるかどうかも気にした方がいいと思います。フリーランスばっかり使って、自社対応能力が低い会社に注意しましょう。特に納期が遅れて困る場合、避けた方がいいかもしれません。安いからと言って、納期が遅れて後で困るのが自分だけです。
02May
- データの安全性
  以前、「絶対に安全」がないと書きました。データの安全性もそうです。どんなに対策をとっても、データは「絶対に安全だ」というものはない。インターネットにつないでいれば、ウィルスが入ってくるかもしれません。最新のアンチウィルスをインストールしても、常に更新しても、意図的に入ってこようとするハッカーには防御できません。インターネットからの侵入を防ぐには、インターネットへつながないしかありません。でも、それでもデータは絶対に安全だというものはない。データの入っているパソコン自体、盗まれる可能性があります。保管する場所、絶対に誰も入れないだというものはないでしょう。誰かがそのパソコンを使います。その時、入っていくと、リスクがあります。無許可に入ることもあれば、許可を持っている人が悪用するという可能性もあります。だから、「絶対に安全」というものはありません。ただただ侵入したい人がどのぐらい手間をかけなければならないのかだけです。アンチウィルスやファイアウォールなどもそうです。ハッカーが簡単に侵入できないように、侵入を難しくするだけです。部屋の鍵も、物理的な安全措置も同じです。侵入が難しくなる。でも、侵入が不可能ですありません。
01May
- GWに潮干狩り
  昨日、潮干狩りに行きました。GWに入ったから、とても人が多かったです。海一面、全部人です。そして、おそらく前日にも潮がよく、GW初日にたずねた人が多くて、昨日の収穫はとても少なかったです。今までの潮干狩りに一番の「少ない」です。今年のGWにはあまり予定がなく、平凡に過ごす予定です。今後のことについて考える時間にはなるでしょう。そして、GW明けにはどのぐらい忙しくなるでしょう？
- ５月に入りました
  なんか早いです。もう５月に入りました。今年、あと８ヶ月しか残っていません。昨日のアクセス件数は５です。とても寂しいですね。ま、GWが始まったから、仕方がないと思います。このGW、皆様がリフレッシュして、帰ってきてからまた挑戦し続けましょう！私もGW明けに新たな一歩に踏み出す予定です！
30Apr
- Kivyで日本語を表示する
  Kivyで作ったプログラムを日本語対応にしたところ、文字化けでした。そこでGoogleで検索したら、http://d.hatena.ne.jp/cheeseshop/20131202/1385936070が出てきました。この手順でKivyのフォントを日本語対応フォントにすることができます。それで日本語の文字がちゃんと表示できるようになりました。同じことで悩んでいる方はやってみてください。P.S.：新しいブログも見てね！https://maplerain78.blogspot.com/
29Apr
- 推手の目的とは？
  「推手时要细心揣摩，不可将对方推出以为笑乐。务要使我之重心，对方不能捉摸，对方之重心，时时在我手中。」これは董英傑先生の《太極拳釋義》という本の中に出てきた文です。最近の推手を見ると、やはり人を押し出すということに執着している感じがします。でも、本来推手の目的は「自己を知り、相手を知る」ことです。結果的に相手を押し出すかもしれませんが、それは本来の目的ではありません。でも、本末転倒して、結果を追求して本来のものを見失っているのが悲しいです。正しく追っていけば結果がでます。これを信じて日々努力し続けます。
28Apr
- GWが始まります！
  今日は４月のプレミアムフライデー。そして、多くの人々にとって、今日はGWの始まりです。旅行に行かれる方も多いと思います。お気を付けていってらっしゃい気分をリフレッシュしてまた帰ってきたらフルスピードで前へ進みましょう！私のように旅行に行かれない方、ゆっくり休んで気分をリフレッシュしましょう！関東地域で楽しいところがあれば紹介してね
- フォローをする
  今日話す「フォロー」って、従うという意味のフォローではなく、英語でfollow upのフォローの意味です。仕事で他人に指示を出すようになれば（例えば、チームリーダーになったとか、係長・課長などになったとか）出した指示に対するフォローが重要になってきます。「これをやってくれ」と言って、あとは完成の報告が来るまで待つのが消極すぎて、受け身すぎると思います。そして、計画・準備・実行に問題があっても気づきません。部下を悩ませて成長させるという方法もありますが、タスクの重要度によって失敗が許されない場合もありますので、その時はちゃんとフォローしないと、最終的に問題が起きたら、もう遅いかもしれません。また、フォローというのは手を出すではなく、まずは進捗を聞くことです。大きい問題なく順調に、計画通りに進んでいるようであれば、別に何もしなくていいと思います。ま、やっている本人を少し褒めたり励ましたりするのもありですね。でも、問題が発見したり、あまり予想通りに進んでいなかったりのとき、「今介入する必要があるか？」を判断して、必要であれば何か手を加えます。ようは言いっぱなしはダメです。出した指示をフォローすれば、部下も「あ、このタスク、重要ですね」と気づきます。そして「○○さんは私の仕事振りに関心を持っていますね」と感じることもあります。これは部下との人間関係、信頼関係を築くことにつながります。「あの件、どうだった？」本当に小さい行動ですが、得る効果が大きいです。些細のことにも見逃さないのが上達への道です。
27Apr
- 僧侶も残業？！
  今朝のニュース番組を見て驚きました。僧侶も「労働者」で、残業がもらえるのです。僧侶、牧師など宗教関係の人たちが宗教の進行に命を奉げるというイメージが強く、それが「仕事」という概念を持っていませんでした。でも実は彼らも人間ですね。お金をもらって宗教の仕事を従事しているにすぎません。なんか寂しい感じです。理想高いイメージが壊されたみたいです。でも、労働基準法に、残業を支払うという規定があります。使用者と労働者という関係が成り立つであれば、労働基準法が適用されます。そして、労働基準法に満たさない労働条件は、労使間の覚書があっても当然無効です。今回の事件でより多くの人たちに、この「労働基準法に満たさない労働条件は当然無効です」ということを広く知られたらいいなと思います。実はこのような（とても小さい）会社も知っています。働いていた人に、「残業でないのは労働基準法に違反しているよ」と伝えたこともあります。（その人はのちに辞めた。）「うちは小さい会社で、利益が出ないから、残業もでない」というのは理由になりません。労働者を使うなら、しっかり関連法規を守って労働者を雇ってください。
26Apr
- PyInstallerでKivyのEXEアプリを作成
  WindowsでKivyのアプリをパッケージ（EXEファイル）にする手順はKivyのドキュメンテーションを見れば何とかなると思いますが、一つのEXEファイルにまとめるためには少し工夫が必要です。一つのEXEファイルにまとめるとき、PyInstallerはファイルを一つに圧縮して、起動するとき、Tempディレクトリに展開します。その時、必要なファイルが見つからないのが多いです。そのTempディレクトリは環境変数で保存されています。まず、必要なデータファイルはどこに保存されているか、正しいパスを得るために、スクリプト内にこの関数が必要です。def resource_path(relative_path): try: base_path = sys._MEIPASS except Exception: base_path = os.path.abspath(".") return os.path.join(base_path, relative_path)使い方はこれ。例えば、アイコンを使うとき、 self.icon = "icon.png"ではなく、 self.icon = resource_path("icon.png")でアイコンのパスを得ます。次に、実際にPyInstallerを使うとき、必要なファイルを--add-dataというオプションで追加します。例えば、　pyinstaller -F -w --icon icon.ico --add-data "icon.png;." myapp.pyこれでPyInstallerは一回起動しますが、おそらく出来上がりのEXEファイルは実行できません。なぜかというと、Kivyに必要なインポートはされていませんから。そこで、specファイルを編集する必要があります。実際の手順はKivyのドキュメンテーションにありますが、簡単に言うと、specファイルの冒頭に　from kivy.deps import sdl2, glewを入れて、COLLECT()のところのa.datasのすぐあとに　*[Tree(p) for p in (sdl2.dep_bins + glew.dep_bins)]を入れます。この感じになります。coll = COLLECT(exe, a.binaries, a.zipfiles, a.datas, *[Tree(p) for p in (sdl2.dep_bins + glew.dep_bins)], strip=False, upx=True, name='myapp')これができたら、再度PyInstallerを実行します。　pyinstaller myapp.specこれでdistというサブディレクトリのEXEファイルが動くはずです。やってみてください
25Apr
- 太極拳を勉強しましょう
  10年間先生の下で太極拳を習いました。これからは一人で勉強し続けることが重要です。だから先人の知恵を借ります。わざより拳理です。なぜなら、わざは色々、拳理は一つ、その一つを理解するために、先人たちが一生をかけてきました。少しでも先人たちに近づけるよう、一所懸命に努力します！
24Apr
- 部下と話す上司になりましょう
  上司として、一日何回部下と話していますか？週に何回？月に何回？そして、話の内容は何でしょうか？仕事を与えるときの指示と、仕事についての進捗のみでしょうか？それとも仕事についての悩みや私生活でも出来事ですか？部下の立場から考えましょう。仕事を与えるとき、仕事の進捗が知りたいときだけ、声をかけてくる上司、正直に、素直に話せるでしょうか？おそらくあまり話したくないし、話さなければならないときに、必要最低限なことしか話さないでしょう。でも、会社の制度など、実際に仕事をしているとき、「ここはめんどくさい」「ここダメだな」とか、多く感じるのが実際に仕事をしている平社員でしょう。会社をよくするため、制度を改善するため、アイディアが多いのも平社員でしょう。ならば、そういう人たちが心を開いて話してくれることがとても重要です。そして、上司と部下の間に信頼関係を構築するために、もっとも効果的なものは「雑談」です。「雑談は仕事の時間の無駄」と思う人もいるでしょう。でも、上司が部下と雑談ができることは、部下にとって、「この人と色々なことが話せる」ということです。その「色々なこと」の中には、仕事のことも含まれています。会社への不満、会社をよくするための提案、仕事をもっと効率的にできるための工夫、雑談しているうちに出てくるでしょう。それをうまく利用して仕事場を更によくするのが上司の仕事でしょう。だから雑談は時間の無駄ではなく、色々なことについて話しているのが会社をよくするためだ、と思って、幅広く部下と話せる上司になりましょう。