医療法人社団 恵庭南病院 介護老人保健施設 マオイの里
介護特定処遇改善加算の公表について
介護特定処遇改善加算について
介護職員の処遇改善については、平成29年度の臨時改定における介護職員処遇改善加算（以下「現行加算」という。）の拡充も含め、これまで数次にわたる取組を行ってきたが、「新しい経済政策パッケージ」（平成29年12月8日閣議決定）において、「介護人材確保のための取組をより一層進めるため、経験・技能のある職員に重点化を図りながら、介護職員の更なる処遇改善を進める。具体的には、他の介護職員などの処遇改善にこの処遇改善の収入を充てることができるよう柔軟な運用を認めることを前提に、介護サービス事業所における勤続年数10年以上の介護福祉士について月額8万円相当の処遇改善を行うことを算定根拠に、公費1000億円程度を投じ、処遇改善を行う。」とされ、2019年10月の消費税率引上げに伴う介護報酬改定において対応することとされたところである。
今般、これを受けて、2019年度の介護報酬改定において、介護職員等特定処遇改善加算（以下「特定加算」という。）を創設することとしたところである。
※（厚生労働省老健局老人保健課 介護保険最新情報Vol.719より抜粋）
当該加算算定を受けるために、下記要件を満たしている必要があります。
1. 現行の処遇改善加算Ⅰ～Ⅲを算定
2. 職場環境要件の取組
3. 賃上げ以外の処遇改善の取組の見える化
詳細については、厚生労働省老健局老人保健課の資料をご覧ください。
https://www.yurokyo.or.jp/pdf.php?menu=item&id=2364&n=1
見える化について
特定加算を取得するためには上記の必要要件がありますが、その中で「見える化」に向けた取組について、特定加算を含めた現行加算の算定状況や、賃金以外の処遇改善に関する取組内容を事業者のホームぺージを活用して外部から見える形で公表することで要件を達成できることが明確にされています。
サービス別介護職員等特定処遇改善加算 加算区分一覧 (令和6年４月以降)
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介護保険事業所番号 |
事業所の名称 |
サービス名 |
予防 |
現行加算 |
特定加算 |
ベースアップ |
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０１５５８８００３２ |
介護老人保健施設マオイの里 |
介護老人保健施設 |
Ⅰ |
Ⅰ |
〇 |
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０１５５８８００３２ |
短期入所療養介護マオイの里 |
短期入所療養介護 |
〇 |
Ⅰ |
Ⅰ |
〇 |
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０１５５８８００３２ |
通所リハビリテーションマオイの里 |
通所リハビリテーション |
〇 |
Ⅰ |
Ⅰ |
〇 |
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職場環境要件の掲示について 見える化要件に基づき、特定加算の取得状況を報告し、賃金以外の処遇改善に関する取り組み内容を下記に掲示いたします。 当施設該当欄はチェックマーク(☑)つけております。 |
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①入職促進に向けた取り組み
☑法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
☑事業者の共同による採用・人事ローテション・研修のための制度構築
☑他産業からの転職者・主婦層・中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの明確化
☑職業体験の受け入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取り組みの実施
②資質の向上やキャリアアップに向けた支援
☑働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する
喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
☑研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
☑エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
☑上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
③両立支援・多様な働き方の推進
☑子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
☑職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
□有給休暇が取得しやすい環境の整備
☑業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
④腰痛を含む心身の健康管理
☑介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
☑短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
□雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
☑事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
⑤生産性向上のための業務改善の取組
□タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
☑高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の
提供)等による役割分担の明確化
□５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
☑業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
⑥やりがい・働きがいの醸成
☑ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
☑地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
☑利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
□ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供