弊社が新体制でスタートしてから、今年で5年になります。
そろそろ、「次のステージに上がっていこう！」と、
昨年から目標設定し活動してるのですが、
”やはり重要だなぁ”と再認識したのが【自社のブランディング】。
この”自社のブランド”の再構築に、今、取り掛かってるのですが、
その第一歩が、
”私たちって、何ものでしょう？何ができるのでしょう？” を定義することでして、
その活動を少しご紹介させていただきます。
定義のやり方には、
私（代表者）とかが、”聞こえの良い、耳障りの良い言葉”をつないで
「我々は、XXXだ！」とか設定するのは難しくないのですが、
きっとそのやり方は弊社では浸透しにくい。
1人でも多くのスタッフからの意見で、
”私たちは何ものか？”を定義していきたいと思ってます。
----------------5つの施策のご紹介--------------------
01.
プロダクトの展示 （自分の作品を多くの方に見てもらおう）
02.
テーブルサッカートーナメント
↑ こんな感じです。（ブランディング推進チームの二人で対戦。）
ただ試合するだけでなく、試合後は、
↑ 壁に”勝因・敗因”を自由に記述。
自分の考えを、多くの人に発信していくトレーニングにもなってます！
03.
レゴコンテスト （チーム編成し、そのチームで作品をつくる）
↑ 毎月テーマが決まっており、そのテーマに合わせて3～5名のチームで制作。
チームプレイとクリエイティブトレーニングにもなってます。
※作品は社内ブログにUPし、毎月審査。最優秀作品を創ったチームには「社長賞」あります。
04.
ランチミーティング
レゴコンテストと同じチーム（毎月変更）で、月1回以上ランチミーティングに行きます。
チームによっては、ランチミーティングでなくディナーミーティングも開催されてます。
05.
ドレスDay
月1回の全社ミーティングは、フォーマルウェアで出席する。
私たちのような業界（ICT業界）は、普段ラフな服装なので、
たまに”フォーマル”着ると、刺激になります。
と、こんな5つの試みを始めてますが、
「社員面接にテーブルサッカーいれたらどうでしょう？」 、
「ランチミーティングは社外ゲスト入れると面白いかも？」、
「あの人って、こんなコメントするんだ！あんな仕事あうんじゃない？」
とか・・・。
予想以上の発想が生まれてきてます。
今春は、5名の新人が入社される予定です。
新人スタッフとの距離を詰めるツールとしても活用していきたいと思ってます。
もちろん、最大の目的である、
「私たちは、何ものか？何ができるか？」も、今年度中に定義できるよう
頑張っていきます。