マッキンゼー式 世界最強の仕事術 (ソフトバンク文庫)/ソフトバンククリエイティブ
￥693
Amazon.co.jp
元マッキンゼーのコンサルタントが、自分の経験と、元社員へのインタビューを元に書いた本。
作者自体は、数年しかマッキンゼーにいなかったようですが。。。
1．最初の仮説に事実を当てはめようとしない
＝＝問題解決のプロセスで、フレキシビリティを保つこと
2．難しすぎて解決できそうにない問題に直面したとき
－問題の再定義を試みる
問題はXでなくて、Yの可能性もある。Yに対処することで、Xに対処するよりもより大きな改善を得られる可能性もある。
3．やりすぎない "Don't boil the ocean"
ープライオリティをきめ、自分でどこまでやることが必要なのか知る。それ以上はやり過ぎても、仕方がない。
4. 自分の解決策を熟知する！
ーエレベータの中の30秒でクリアに説明できるまで。
5・ 毎日その日に学んだ一番重要な3点を簡単な表などにまとめる
6．一度立ち止まって、より広い視点で見直し、その時行っていることが本当に必要なのか考えてみる
7．チームワーク
ーお互いを尊重しあうこと
ーモラルを保つ
＊リーダーは方向性をころころ変えない。変える必要があるときはその理由を説明する。
＊メンバー一人ひとりに、それぞれの行っている業務の必要性を説明する。
ー情報を共有する
＊今全体のスコープがどうなっているのかなど、シェアする。
ーチームメーンバーに仕事ができない人がいたら、、、誰でもできそうな簡単なタスクを頼む。
ーチームメンバーに非協力的な人がいたら、、、コアの情報を漏らさないようにする。なぜ非協力的なのかを知って、解決できそうであれば対策をとるなど。。。
8．問題が何であっても、どこかの誰かが経験したことがあるはず。その"誰か"を探すことによって、
大幅な努力と時間を節約できる。
9．リサーチのティップ
＊Annual Reportを読むことから始める。”message to shareholders" "Chairman's Remarks"の部分に、その企業の今後の方針が書かれていることが多い。
＊大量のデータが集まったときには、[良すぎる」「悪すぎる」ところに注目する。
＊業界のBest practiceを探す。（サプライヤー、顧客、アナリスト、知り合いなどのつてを使って、情報集めする。）
10．インタビューのティップ
＊ガイドラインを事前に準備する。
＝どの質問に対して答えが必要なのか、重要度順に並べる。
＃自分で答えを知っていると思っている質問も聞いてみると新しい発見があるときがある。
＝インタビューの”目的”を明確にする。
＃なぜその人にインタビューをしているのか？
＃インタビューによって何を達成したいのか？）
＊一般的な質問から始める。
パーソナルな質問やセンシティブな質問は、一般的な質問で空気が和んでから。
11．プレゼンテーションの準備
ー直前に変更したい衝動を抑える
＊必ず直さなければいけないミス以外は、気にしすぎてるときりながく、準備に力を使い果たして、プレゼンに力がなくなってしまうから。
ーシンプルを心がける
＊一つの表やグラフ事に、伝えたいことは一つにする。
＊Waterfall Chartが便利
12．ビジネスコミュニケーションに必要なこと：簡潔、情報の内容が十分であること、ストラクチャーがあること
ーメール、ボイスメールなどで、3点を気をつける。
13．クライアントと上手く仕事する方法
ークライアントのアジェンダを理解する（時とともに変わることがあるので、コミュニケーションを定期的にとること）
14．会社で上手く仕事する方法
－助言、指導してくれるアドバイザーをみつける
－皆を尊重する。（上司、同僚、アシスタントと社内の人だけでなく、空港のホステスなど色んな人含め）
15．マッキンゼーが求めるスキル
分析力：問題を噛み砕いて分析し、解決策を見つける能力
仕事上の判断力を持っていること
自分の考えた解決策の意味合いをきっちり理解していること
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元マッキンゼーのコンサルタントが、自分の経験と、元社員へのインタビューを元に書いた本。
作者自体は、数年しかマッキンゼーにいなかったようですが。。。
1．最初の仮説に事実を当てはめようとしない
＝＝問題解決のプロセスで、フレキシビリティを保つこと
2．難しすぎて解決できそうにない問題に直面したとき
－問題の再定義を試みる
問題はXでなくて、Yの可能性もある。Yに対処することで、Xに対処するよりもより大きな改善を得られる可能性もある。
3．やりすぎない "Don't boil the ocean"
ープライオリティをきめ、自分でどこまでやることが必要なのか知る。それ以上はやり過ぎても、仕方がない。
4. 自分の解決策を熟知する！
ーエレベータの中の30秒でクリアに説明できるまで。
5・ 毎日その日に学んだ一番重要な3点を簡単な表などにまとめる
6．一度立ち止まって、より広い視点で見直し、その時行っていることが本当に必要なのか考えてみる
7．チームワーク
ーお互いを尊重しあうこと
ーモラルを保つ
＊リーダーは方向性をころころ変えない。変える必要があるときはその理由を説明する。
＊メンバー一人ひとりに、それぞれの行っている業務の必要性を説明する。
ー情報を共有する
＊今全体のスコープがどうなっているのかなど、シェアする。
ーチームメーンバーに仕事ができない人がいたら、、、誰でもできそうな簡単なタスクを頼む。
ーチームメンバーに非協力的な人がいたら、、、コアの情報を漏らさないようにする。なぜ非協力的なのかを知って、解決できそうであれば対策をとるなど。。。
8．問題が何であっても、どこかの誰かが経験したことがあるはず。その"誰か"を探すことによって、
大幅な努力と時間を節約できる。
9．リサーチのティップ
＊Annual Reportを読むことから始める。”message to shareholders" "Chairman's Remarks"の部分に、その企業の今後の方針が書かれていることが多い。
＊大量のデータが集まったときには、[良すぎる」「悪すぎる」ところに注目する。
＊業界のBest practiceを探す。（サプライヤー、顧客、アナリスト、知り合いなどのつてを使って、情報集めする。）
10．インタビューのティップ
＊ガイドラインを事前に準備する。
＝どの質問に対して答えが必要なのか、重要度順に並べる。
＃自分で答えを知っていると思っている質問も聞いてみると新しい発見があるときがある。
＝インタビューの”目的”を明確にする。
＃なぜその人にインタビューをしているのか？
＃インタビューによって何を達成したいのか？）
＊一般的な質問から始める。
パーソナルな質問やセンシティブな質問は、一般的な質問で空気が和んでから。
11．プレゼンテーションの準備
ー直前に変更したい衝動を抑える
＊必ず直さなければいけないミス以外は、気にしすぎてるときりながく、準備に力を使い果たして、プレゼンに力がなくなってしまうから。
ーシンプルを心がける
＊一つの表やグラフ事に、伝えたいことは一つにする。
＊Waterfall Chartが便利
12．ビジネスコミュニケーションに必要なこと：簡潔、情報の内容が十分であること、ストラクチャーがあること
ーメール、ボイスメールなどで、3点を気をつける。
13．クライアントと上手く仕事する方法
ークライアントのアジェンダを理解する（時とともに変わることがあるので、コミュニケーションを定期的にとること）
14．会社で上手く仕事する方法
－助言、指導してくれるアドバイザーをみつける
－皆を尊重する。（上司、同僚、アシスタントと社内の人だけでなく、空港のホステスなど色んな人含め）
15．マッキンゼーが求めるスキル
分析力：問題を噛み砕いて分析し、解決策を見つける能力
仕事上の判断力を持っていること
自分の考えた解決策の意味合いをきっちり理解していること