相談者で、上司を上、一般職を下と表現している人がいた。
このままではまずいので、
上を上司に置き換え、下を○○に置き換えなければならない。
部下、違う。司令権限がある ようだが、評価などの権限はないようなので、しっくりこない。
後輩、もっと違う。
一般職、全然しっくりこない。
何だろ。。。
目の前の席のIさんに事情を説明し相談。
ん～、周り、は？
はっとさせられた。
周りもちょっと変だが、
上との対比ではない答えだ。
分けることが分かること、
という文言の本質が知恵がまだまだ知恵に出来ていないと
気付かされた。
融通無碍、と禅の本にあったのを思い出した。
ユルユルっとシュッの共存共有。
固執と集中との違いを認識すべし。
作戦を変えるのを恐れてはいけない。
今のままであることを恐れないといけない。
変わりたいだけ変わる。
好きなだけ変わる。
自由から本質を示しあぶり出そう。
このままではまずいので、
上を上司に置き換え、下を○○に置き換えなければならない。
部下、違う。司令権限がある ようだが、評価などの権限はないようなので、しっくりこない。
後輩、もっと違う。
一般職、全然しっくりこない。
何だろ。。。
目の前の席のIさんに事情を説明し相談。
ん～、周り、は？
はっとさせられた。
周りもちょっと変だが、
上との対比ではない答えだ。
分けることが分かること、
という文言の本質が知恵がまだまだ知恵に出来ていないと
気付かされた。
融通無碍、と禅の本にあったのを思い出した。
ユルユルっとシュッの共存共有。
固執と集中との違いを認識すべし。
作戦を変えるのを恐れてはいけない。
今のままであることを恐れないといけない。
変わりたいだけ変わる。
好きなだけ変わる。
自由から本質を示しあぶり出そう。