ずっと昔から
よくある問題
そのチームのスタッフは
能力があって、頑張ってくれる
そしてスタッフ同士も上手くいっている
しかし、そのチームのリーダー（上司）が
足を引っ張りチームの成績が芳しくない。
あの人（上司）さえいなかったら上手くいくのに
なぜか理不尽なことされて
悪くもないのに優秀だったスタッフがやめてしまった。
意見を言ったら急に上司の態度が変わった等々
本当に
昔から
ろくでもない上司問題は
ありました。
よく聞きました。
世の中にはたくさんあるのでしょう。
ということは
日本の企業はろくでもない上司だらけ？
そんなことはありませんが。
優秀な方もたくさんいます。
しかし、ほとんどの人が
その優秀な上司にお目にかかったことがないのでしょう。
ろくでもない上司になってしまった方は
いろんな理由があると思います。
代表的なものとしては
上司としての教育を受けずに
つまり、上司の仕事は何かを知らずに
そのまんま上司になって働いている人。
自分には自信がないのに会社命令で
仕方なく上司をやっている人
当然、教育は受けていないでしょう。
ただ、そこの会社に長くいというだけで
よく会社のことを知っているからってんで
上司になっている人。
ある意味かわいそうです。
でもね、同情はしてはいけません。
それだけの給料をもらえるんですから
（あっ、今はそれだけのもの貰っている人少ないかも）
その上司の人の上司に
上司の仕事はこういうものだって
教えてくれないのでしょうか？
自分で考えろって言われました？
はっきり言います。
それは無責任です。
きちんと教えるべきなのです。
あっ、教える人いないのか(笑）
こういうときは
部下である人たちが
上司をコーチングすれば良いのです。
コーチングは
上の人が下に教えるというルールなんかはありません。
だれがやってもOKなんです。
しかし、上司というだけで
変なプライド持っていたりするので
通常のコーチングでは駄目かもしれません。
厄介なのは上司だからって
自分は人間的にも偉いんだって
勘違いしている奴（笑）
ああ、もしかしたら
逆にやりやすいかもしれません。
嫌な上司がいるからって
よくやめる人がいますが
やめて違う会社に行っても
結局同じことに出くわします。
不思議と
ならば、今いるところで
上司をコーチングして
真人間（笑）にしてやれば良いのです。
じゃあ具体的にどうすれば良いのって？
そんなこと自分たちで考えなさい。
一人ひとり人間が違うように
会社も違う
だから方法も違ってくる。
無責任な言い方ですが
絶対、自分たちで考えて行動した方が上手くいきます。
ここは間違えないで欲しい
上司をやっつけるのではなく
良い上司になってもらうように
皆さんで育て上げるのです。
ただし、引っ張っていくのではない、
下から皆で上司のお尻を持ち上げてやる。
サポートする感じですね。
部下が上司をコーチング
こんな発想ってなかったでしょ？