⑫赤裸々の色

　今日、たまたま、赤っぽいパンツ（下着）、赤いシャツを身に付け、赤っぽいタオルで顔を拭いた自分がいるのに気づきました。

　赤っぽい色の身に付けるものや服なんかそんなに持っていないはずなのに・・・・・。

ん～ん、なぜ今日に限って赤なのか？どうして今日に限ってそんなことに気づいた自分がいたのか・・・？

こんなことをイチイチ考える自分はなんて暇な人なの？　　　

　しかし、ワタシはまた考えるのでした。　　　

　そうだ！思い出した！昨日テレビで、周りの色に反応して自分もその色に変わる魚がでていました。

　よく深海魚にいますネ。

　色は波動であり、周波数ですから、その色を感知する機能があるのでしょうが、それにしても不思議です。

　待てよ！今日自分がこれだけ赤色のモノを身に付けているのはなぜか？私にとっては「異例」なのです。

繰り返しますが、そんな事に気付く自分がいたのも不思議なのです、ワタシにとっては・・・。

　なぜ「赤」なのか？　　心の何処かで「興奮」を求めているのでしょうか？　

　先日亡くなられた、やなせたかしさんの作られた曲の歌詞に「手のひらを太陽に♪♪、透かしてみれば♪♪、真っ赤に流れるボクの血潮♪・・・。

　そうだ、赤は生命の色なんだ！！！・・・。　　

そういえば、あからさまなことや、包み隠しのないことを「赤裸々」というけれど、きっと真実とか生命とかに近い「色」が「赤」なので、そういう文字を使うのかしらん、と・・・。

　関係ないけど「赤っ恥をかく」ともいいますね。なぜ恥をかくのが「赤」なのか？真実や本質というのは一面しか見ていない場合が多いから、何かの都合で自分が見たくない真実を知る瞬間の「色」は赤なのでしょう。

　今年の夏、参加した、ある「心理学関係」の講座に出て感じたことを思い出しました。

受講生は年齢や職業、様々でしたが、ほとんどの方が首都圏在住の方でした。

　ワークやケーススタディの際に、実によく自分のことを、まさに「包み隠さず」話してくださる方が大勢いらっしゃいました。

　これは、田舎に住んでいるワタシにとって、ある種の驚きでもありました。すっかり田舎モンになった私は、そういえばあまり自分のコトを、はたして赤裸々に他人に話すようなケースが少なかったなあ、と。

　都会に住んでいると、田舎に住んでいるよりあまり知人以外とは深い話しをしないというのはウソですね。

田舎に住んでいるほうが、濃いゆえの人間関係を考慮して、お互い突っ込んだ話はしないように思います。

かえって、しがらみのない人同士が集まる機会の多い「都会人」のほうが、本音を話す機会が多いのではないでしょうか。

　まあ、そんなことはどうでもよいです。

　でも秘密のベールをいっぱいまとった人は、「赤」というより「青」や「紫」が似合うようです。これはヨイ、ワルイではなくてね・・・。

　今日、自分が期せずして赤に囲まれたのは、きっと、もっと、本質に近いところで、むき出しに、「包み隠さず」生きろという「自己設定メッセージ」なのでしょう。

　ん～ん、なんか自分のキライなスピ系な言い方なのがイヤらしいですね。

　ブルー系の色より、赤い色のシャツが似合う男になりたい！そんなことを思う一日でした。

⑪備えあれば憂いも最悪もない

　福岡での病院火災で多くの方が亡くなりました。もしかしたら火災そのものは防げなったかもしれませんが、防災対策があれば、あれほど大惨事にはならなかったかもしれません。

　全国の様々な「建物」において、火災への「備え（意識やシステム等）」が備わっていないところは山のようにあると思います。火災は滅多におきませんが、このような「備え」のない所で火災が起きてしまうとまさに致命傷になります。

　私が、サラリーマン務めをしていた頃の会社も「備え」がない組織でした。防火シャッターや非常ベルの場所を知らない社員が大勢いました。避難訓練も私が在籍した7年間で僅かに１回だけです。地元では大きな企業でしたが、「その程度」なのです。

　万が一、いや、千万が一を定期的に想定して「備え」を意識的に思い出すだけでも、最悪の確立は相当減る。理屈ではないけれど、「そういうもの」なんだと思います。

　今日、ＭＬＢのアメリカンリーグの覇者が決まりました。上原は本当にかっこよかった。でも個人的にはカブレーラやフィルダーの超強打者がいるタイガースに勝って欲しかった。

　団体スポーツで試合をした経験のある人ならわかると思いますが、俗に言う「流れ」というものが絶えず両者を行きかっています。

　今回のアメリカンリーグの第２戦をたまたまテレビで観戦していましたが、６回だか７回だかでタイガースが５対２で３点のリード。明らかにタイガースのもらいのゲームです。大エースのシャーザーがマウンドを降りたときに、先発の大黒柱、大先輩の大仕事を称えてベンチが大盛り上がりでした。まるで勝ったかのような笑顔がベンチのあちこちからテレビで確認できました。雑誌を見ながらボケっとみていたので、アレ？もう試合終わったのかな？と思ったﾜﾀｸｼでした。

　あの瞬間・・・・、何かが変わりました。

ゲームで流れている沢山の流れの一つが。

　シャーザーがマウンドを降りた次の回に、物凄い形相で打席に入った「ビッグパピィ」に満塁ホームランが出てタイガースは勝ちゲームを落としました。

　両チームが猛烈な緊張感の中でやっているポストシーズンの戦いの最中に、試合中に「大はしゃぎしてしまった」瞬間、タイガースのチームの中で何かが切れてしまったのでしょう。本当に怖いというか不思議です。

　あの第２戦のゲームを落としていなければ、２連勝してタイガースは地元デトロイトに帰ってゲームをしていました。結果は？？？？？？？

　福岡での病院火災、ＭＬＢのアメリカンリーグの結果をみて、何か共通するものを感じてしまった雨の日でした。

⑩日常生活での受け渡し

私達は日常生活で、ただ道ですれ違う人なども入れて多くの人と接しています。

　コトバを交わさなくとも見えない何かを多くの人と「受け渡し」しています。

　自分への気付き、他人の非難、怒り、微笑ましさ、諦め、希望など。

　他人に接しただけで意識するしないか、コトバに出すか出さないかはともかく、プラス面、マイナス面多くの感情や思いを「相手」に、そして「自分」に放っています。

同一人物がネットであることに「イイネ」を連発して絶賛し、どうでもいいことにイチイチ罵詈雑言を浴びせるのです。

一人の人間の「光」と「影」、「オモテ」と「ウラ」、「理想」と「現実」、「善い面」「悪い面」があるという当り前のことを、ネット社会は改めて認識させてくれました。

　他人からの評価や感情、思いは大切にしなければなりません。

でも気にしすぎている人が多すぎます。時やケースでコロコロ変わる他人の感情や思いにイチイチ心を痛めている人が実に多くいます。

　反対に、怒り、非難、否定などの感情を「特定なことや人」に向けて放って、無意識にウサをはらしている人がなんと多いことでしょう。相手に実害がなく迷惑にならず、その人の空想の世界というのなら、その人の勝手ともいえます。

　しかし心の中の過剰な他のことへの否定、非難はその人個人の日常生活での実現力の多くを奪う側面があります。

　この他人の感情や思いを気にしすぎる人と、特定のことや人への非難・怒りが常態化していることに気付かないでいる人が、同じ「会社・組織」の中に居るとどうなるか？

　いわゆる「パワハラ」「メンタル面」での問題が起きてくるのです。

　今、職場組織で一番の問題になっているこれらの問題は、「人間なら誰でも持っているマイナスの感情を恐れすぎている人」と「攻撃心が特定の事象に固定化している人に気付かない人」の両極端な人が増えているからです。

　反論がある方もいらっしゃると思いますが、シンプルに突き詰めて言えばそういうことです。

　ですから、この両極端な人々を如何に減らすかが、解決策となります。この辺りの根本的な原因を組織での「仕事の在り方」の問題、又は仕事を頼む側、受ける側の「仕事能力の問題」として解決策を打っているうちは解決しません。

　社会も企業も「ヒトで出来ている」のですから、制度や組織の在り方の問題と捉える前に、「ナマの人間固有の問題」であることをもっともっと意識して対策を講じることが大切です。。

⑨ヒトや企業を決定づける「決定的な能力」

　研修や企業の組織に関連する相談の仕事をしてきて、気付いたことがあります。

　研修や組織のコンサルティングをしていて感じるのですが、習得能力や受け答えがどうもこの人は×××？、という人や、企業で問題児とされる人の多くに（年齢や役職は関係ありません）ある共通点があります。

　今風なコトバでまとめるならば、「業務に必要な基本的リテラシーがない」「アサーション能力がない」「当事者意識がない」の３つです。

　この３つに間違いなく集約されます。

　昔風にいうなら「仕事の知識がない」「対人関係能力がない」「無責任」と言いかえれます。

　余談ですが、昔から存在した問題の多くは、その時代時代の関連的な説明を伴って「横文字」や「新しい造語」に文字を変え再登場します。

上の３つもまさにその通りですね！

　世の中にはなぜか、仕事が出来なかったり、基本的な対人折衝能力がないのに管理職に就いていらっしゃる方が多くいます。特に地方の中小企業に多いです。無理もありません。年功序列がまだまだ残っていますし、そもそも人材がいないのですから。とにかく社長へのゴマすりが上手だったり、お得様のご機嫌を取ることが妙に上手かったり、この類いの人はなぜか業務と関係ないことの「一芸」に秀でていたりします。

　組織に存続してある程度年齢を経過された方はもう仕様がないでしょう。しかし問題は「若手社員」や「これから就職を考えている人」です。この３つは人の力を借りてでも、何とか身に付けることをしなければなりません。

　この３つの能力は基本的に組織に最も大事な「協働できる」「協調できる」「チームワークで動ける」というような能力の基本になるからです。

　よくご相談頂いたお客様にお話するのですが、これからの管理職は、単にまとめ役とか調整役とか旧来のコトバではカバー出来ないもう一段踏み込んだ能力、例えばマネージャーであり、トレーナーであり、カウンセラーであり、コーチ・アドヴァイザーである必要があるのです。

　（余談の繰り返しになりますが、横文字で旧来からのものを再登場させると、横文字を使う方も意が伝わったと思うから不思議です）

　そのために、まずリテラシーに関しては、仕事で使う知識・能力をどう短期間で覚えさせるか、その仕組みが会社内にない組織はだめです。

　？又本人が率先して覚えるような「状況」をつくれるか？

　教え上手、伝え上手の社員が多くいる会社は、新しい中途社員や若手社員を「積極的」にします。

アサーション力については、「５Ｗ１Ｈ」の報告・相談が組織でキチンと常態的に行われているか？　　まずはこれにつきます。

そして一番厄介なのが「当事者意識」≒責任感の醸成です。

「当事者意識」がないと「問題意識」が生まれません。問題意識がないと当然「危機管理意識」が生まれませんから、「責任意識」が生まれないのです。

責任意識又は責任感とは、言い方を変えるなら仕事とどう向き合っているか？どれだけ真剣に接しているか、その度合です。

でもこれは実は「意識」という問題ではなくその仕事をこなす「会社の習慣や習わし」が原因だったりするからコトは複雑です。

単に不真面目に、緊張感のない仕事をしている人間は叱ってやれば直ります。しかし当事者意識を持ってその仕事をこなせないというのは、実はもっと深い問題があります。「会社の歴史や風土」といったとんでもないことに起因することが多いのです。

さて、これから就職を考えている人は、まず自分でその会社・職種に就いたとしたら、どんな能力が知識が必要だろうかと想像・仮想してみることです。

例えば人とコミュニケーションをとった時、誤解を与えやすいとか、肝心なことを伝え忘れるとか、自分が勘違いしやすいとかその人固有のいつも失敗するパターンがあるはずです。そんなことを洗い出してみましょう。

例えばコミュニケーションでの悪い癖は、それはおそらくアサーション能力を高める上で、貴方にとって一番鍛えなければならない能力です。

同様に、苦手・欠点を様々な視点から書き出してみましょう。

自分の欠点やウィークポイントを冷静に意識できるようになれれば、半分は克服できたも一緒です。

また、仕事をしてお金をもらって生活していくということはどういうことなのか？このことを真剣に考えただけでも仕事への意識（他者からみれば当事者意識ということです）は高まります。

私はこれからの企業経営は「協調性がカギ」だと思っています。人とアイデアを出し合ってそれをどこまで発展させ、実行できるか？個人で対

処できることは勿論ありますが、限界があります。

その連携・摺合せの頻度が増えるような組織の仕組みを作るのは組織の責任です。連携レベルが高いほど、アウトプットは掛け算・足し算となって成果は「倍返し以上」です。

会社の生死を決めます。

⑧「ささやかな仕事術２」

　日々私たちはいろいろなことをして生活しています。仕事だけではないいろいろなことを・・・。

　私は仕事や日常生活のいろいろ考えたりしなければならないための時間を、予め意識的に意図して取るようにしています。ダラダラ考えない時間を決めて取るということです。

　とは言えそれでも余計な時に物事を思案してしまうことをするのが人間です。でも明らかに考える時間を意識的に取るように過ごすようになりダラダラ考えることが少なくなりました。

　あるところまで考えたら、必ず意識的に実行・手段に移すということをします。スティーブ・ジョブズが「何かを捨てないと前に進めない」というようなことを言っていたと思います。

　私も考え始めると、突き詰めて考えないと前に進めないタイプで、気が付くと頭の中で悶絶して七転八倒し、でもコトは何も進んでいないということが多々あります。

　気になることはある程度捨てて、まずは自分で一歩前に出るための自分なりのルールです。

　そしてやると決めたことは「なるべく自動化」して行うことがコツです。

　やると決めたことは「無意識化」「習慣化」して行ったほうが楽で

す。大事なことを考えながらいつもやると取越苦労が多いです。

そしてある程度行動したらストップです。やらなければならないことは変わるはずですし、「自動化」で行動することの一番の怖さは、立ち止まるまで間違いに気付かないことだからです。

　よく仕事術関連の本に、「日常のどうでもいいことは習慣化すべし云々」と書いてあるのを見受けます。

　しかし先が見えない大事なことこそ、それが見えてくるようにするための行動を日々習慣化することのほうが大切だと思います。これは未来を創ることに繋がります。

　もうひとつ。

　仕事に関しては上手い進め方はやっぱり「事前にスケジューリング」するということに尽きるでしょう。

　スケジューリングとは、仕事のゴールを決めて手順を洗い出し、いつまでに何をやるのか？これをやったら次にこれを、という感じで事前に想定しておく。積み木を積み立てるように一つ一つのコトを成し遂げると完成するという手順書のようなものです。だからその仕事に着手する前によ～～く考えてから行動するということが大事です。

「段取り八分」とはよく言ったものです。最初に考え想定しておくと70～80％はうまく行きます。

会社で、組織全員がいつも「段取り八分」モードでコトに臨んでいる会社は強いです。

　私の仕事の仕方は、余裕を持って段取りを考え、実行に移していく。言い換えればそれだけのことです。