価値観採用

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できると思って採用したのにそうでもなかった。経営者の誰もが一度は経験されているのではないでしょうか。さて、採用のどこに問題があったのでしょうか。

まずは御社の面接官の人選が正しかったのか検証してください。面接訓練を受けた人物ですか。愛社精神はありますか。面接の仕事は好きな仕事ですか。人間は自分とウマが合う人間に好意を寄せる習性があります。すなわち、面接官は自分の価値観で採用します。当然ですね、それしかモノサシがないわけですから。

そのモノサシが自社の価値観とズレていたら？欲しい人材を落としている可能性が大です。特に少人数の会社で採用ミスは大きな問題に発展します。人事異動をしたくても受け入れ先がない。辞めてほしくても解雇要件が厳格な日本では簡単には辞めさせられません。

応募者がどんな価値観をもっているか。これは簡単ではありません。価値観は氷山に例えると海中に沈んでいる部分。簡単には見えません。だから面接官の力量が問われるのです。採用は経営においては最重要事項でしょう。ここは面接官任せにしないで、「わが社はどんな価値観を持った人が欲しいのか」経営ボードでじっくり話し合っておくことが重要ですね。

きょうもお付き合いくださいましてありがとうございました。

採用コンサルタント　田中謙二