とある居酒屋で

今後の社労士事務所の経営戦略についてブレスト

一人でできることはたかが知れているしスグに限界がやってくる。

その時の選択枝は、

（１）従業員を雇って事務所を大きくしていく拡大路線。

（２）従業員を雇わず自分のできる範囲で継続する現状維持路線。

時流は明白であり、大が小を飲み込んでいくこと。

士業にも組織化が求められている。

個性を発揮して組織ではできないサービスを心がけ、経営を続ける１人事務所もそれはそれで存在意義はある。しかし、拡大（組織化）していかなければ、今後の事務所経営はかなり厳しいものになっていくだろう。もうずいぶん前から言われていることです。

では、他の選択肢はないのか。

同じ土俵（サービス）でケンカしないこと。これも重要な戦略として十分検討に値する。社労士事務所のサービスを超えた、もっと大きな視点で考えた価値の提供ができないか。

自分はどっちを目指したいのだろう。

「まだ誰もやっていないが、社会的意義（価値）のある仕事」

せっかくやるなら、そんなやりがい・生きがいを求めたい。

久しぶりにじっくり考えることができた夏休みでした。

社会保険労務士　田中謙二