まっきゅです。
先日、お世話になっている先輩と
お酒を少々。
同グループのとある院所にて
事務長をされている偉い方。
今僕が働いている
老人保健施設でも現場で一緒に働いたことがある方。
ズバズバと切り込んでいった
とてもリーダーシップがある方。
そんな方と近況を語りました。
事務長として偉くなってから、
はっきりとした物言いが通用しなくなったらしい…・
その先輩曰く
とある会議で
「組織の姿勢として、間違っている点をはっきり言った」
ところ、異動命令が下ったみたいです。
面倒な奴と思われ、職場を追われる…
まぁ
白黒はっきりつけることが
すべて正しいとは思わないけども…
むずかしいなぁと(ﾉ_･｡)
そういった偉い方々の会議が
どういうシチュエーションかはわからないけど、
あえて突破口を開くなら、
今後相手にいろいろ求めるより、自分が変わっていくしかないんだろうなぁと思いました。
今回の話を聞いて、
「もしかしたら問題の指摘の仕方に問題があったのかも」
「もしかしたら相手も主張があって、それに対して聴く姿勢に問題があったのかな」
自分なりに想像して、
自分だったらどうするか、
考え巡らせました。
もう少し「アサーティブ※」な姿勢だったら…
なんてことも思いつきました。
※自分も相手も大切にした、誠実で率直で対等なコミュニケーションの方法。
先輩の失敗談が、
思わぬ反面教師的な役割になったようです。
一応、産業カウンセラーとしての自分もいるので、
コミュニケーション技法を改めて深めようと
今回の件で強く思いました。
今日はだらだらと書いてしまいましたが、
読んでいただきありがとうございます。
【今日の筋トレ】
腕立て 100回
腹筋 200回
５月合計
腕立て 450回
腹筋 900回
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４月合計
腕立て 1900回
腹筋 4500回