先ほどのホワイトボードの効果について、実践で使った場面のことを書いてみます。
以前、職場で、目上の男性、要はオッチャンばかりのミーティングを仕切ったことがあります。
テーマは「職場をどうしたら活性化できるか」というものでした。
大阪人ばかりですので、言いたい放題、のミーティングで、
1回目は、声の大きいオッチャン２，３人の、「そもそも職場の活性化って、なんやねん」「今更いるんか」という、
批判的な意見に押し切られ、何も決まらず、のミーティングになってしまいました。
その時は、ホワイトボードは使っていませんでした。
そして、リベンジの2回目。
その時は、ルールを決める、目的を共有化する、流れを事前練習する、などのファシリテーション準備をして臨んだのですが、
一番効果があったのは、ホワイトボードでしたね。
ホワイトボード初心者の私ではありましたが、
とりあえず、出た意見を書く、本論からずれた意見はPAにいったんおいておく、本論からずれたらテーマに戻す、
これに徹してミーティングを運営しました。
そしたら、1回目とは違って、オッチャン達を手玉に取るかのように（笑）、ミーティングを進めることができたのです。
ファシリテーションを実践するときに、全部やらなければ、と気負う必要はありません！
できることからやっていくだけで、随分、ミーティングが変わると思いますよ。