一、Ａ社は、なぜ、綺麗で、ファッション性があり、話題性のある商品を取り扱わないないのか？
①流行の左右され、時代遅れになると二束三文になる
②売れる時期が少ない、賞味期限がある
③売れるターゲットが限定される
なので、究極は、ぞうきんのような、
①外部環境に左右されない
②季節を問わない
③誰にでも売れる
ような商品を販売したい
二、Ａ社は、Ｂ社に企画商品を模倣された 実用新案をとっていたため
侵害している商品の損害賠償金を請求しました
先方は、商品の模倣を認め、Ａ社に賠償金を支払いました
しかし、Ａ社は、賠償金を全額返金しました
なぜ、商取引場のけんかをしなかったのか？
Ａ社は、返金後、お詫びに来たＢ社から業務提携の話を受け
商売が更に順調になりました
なので、あえてけんかをしないことによって、将来性のある更なる
市場拡大を狙ったのです
三、Ａ社は、ねぜ、企業規模の拡大を目指さないのですか？
①目が届かないようになるのが怖いから
②右向け右の速度が遅くなり、変化に対応できにくくなるから
③規模の経済ではなく、範囲の経済を追求しているから
しかし、１０人で１００万円の当期純利益を出す企業よりも
１００人で１００万円の当期純利益を出す企業のほうが
社会性が高く、立派なことは認める
わたしには、社会性のある立派なことができない才能がわかっているため
あえて企業規模を拡大しない
先見性があり、内部環境、外部環境ともに
よく分析している、すばらしい戦略ではありませんか！