１．指導を受けて、改心するのは普通社員
２．自分で自ら創意工夫していくのは優秀社員
３．外部環境・内部環境に対して反応がないのはスクラップ社員
会社の玄関に掲げてありました・・・
うーん なるほど
ごもっとも と思う反面、モチベーション管理は？
といつも考えさせられます
社長、管理職の好き嫌いで昇進が決定される会社も多い
ほんとうの能力を引き出してくれない 評価してくれない会社も多い
しかし、悪いのは自分です
不満が出てしまうのはアピール不足であるからです
人、他人は案外 ほかの人、顔を合わせない社員、他部署の社員などに
関心がないのです
自分を磨いて実績を構築する
自分をブランディングする
自分の価値を認めさせる
もし、自分がいなくなったら惜しまれる状態をつくる
誤解してはいけません
自分がいなくなって、会社を損失させるのは間違いです
そういう人は私が居なくなったから、いけないと考えるのです
私がいないからだ 後任苦しめと思うのです
だから、評価が下がるのです
もう一回言います 間違いです
正解は、居なくなっても、ある程度実績が出る仕組みを
構築して辞めるが素晴らしいです
さすがと みんなが評価します
なぜなら、そのとき新たに、いままでの実績が評価されるからです
そしてそれが口コミで伝わります
評価が永遠に続くのです
それが、ブランディング