営業について。
今年は、人材派遣の営業をするにあたり、大きな変革の年でした。
派遣法の改正があり、マイナンバーのスタートがあったりと「きちんとやれる派遣会社」のみが
生き残れる時代になってきているのかな?と思います。
人材が不足していく中で、「人の取り合い」が生じ、何でもかんでも人入れしてしまえばいい、
こういう考えで人材派遣を営んでいる派遣会社もあると思います。
しかし本当にそれでいいのでしょうか?
そもそも人材派遣は「急場しのぎのスタッフ」という意味合いがあります。
その意味プラスαで、『定着と費用対効果』を求める時代に変化していっています。
もちろん、これは派遣会社だけでは解決する問題ではありません。
派遣先と派遣元が密な連携を取り、お互いに改善できるところはしていき、派遣でしのいでいく
から派遣で安定していくを目指していくべきと思います。
今後も、攻め手は緩めずに真摯に邁進していきます。
今年は、人材派遣の営業をするにあたり、大きな変革の年でした。
派遣法の改正があり、マイナンバーのスタートがあったりと「きちんとやれる派遣会社」のみが
生き残れる時代になってきているのかな?と思います。
人材が不足していく中で、「人の取り合い」が生じ、何でもかんでも人入れしてしまえばいい、
こういう考えで人材派遣を営んでいる派遣会社もあると思います。
しかし本当にそれでいいのでしょうか?
そもそも人材派遣は「急場しのぎのスタッフ」という意味合いがあります。
その意味プラスαで、『定着と費用対効果』を求める時代に変化していっています。
もちろん、これは派遣会社だけでは解決する問題ではありません。
派遣先と派遣元が密な連携を取り、お互いに改善できるところはしていき、派遣でしのいでいく
から派遣で安定していくを目指していくべきと思います。
今後も、攻め手は緩めずに真摯に邁進していきます。