議論の活発化

学術体系同様、批判的検討が、僕は重要であると思います。

みんながみんな自分を正しいと思っている議論は、
何も生みません。

合気道とは箭内道彦さんは、上手くいったもので、
相手のいい部分を肯定しながらも、その力を使って、自分が投げる。

相手の議論を認めたうえで、新しい知識創造を加える。

それぞ批判的検討。

でなければ何もうまく進みません。

我々のシステムを作る。

我々のマーケティングを行なう。

それがクライアントサービスの戦略である。

その先に、クライアントのマーケティングがある。

そこでウチの良さをいかせるサービスを提供することで、

それが一つのケーススタディになる。

順を追っていけるのかなぁ。

何か結局、いろいろなことが複雑で、

議論が多岐に渡り、

違う土俵の話が、こちらの土俵で話されたりと、

結構、迷走することが最近、多々あり、

自分を含め、みんな自分が正義主張をし、
他人の主張を受け入れないので、

コンセンサスもなければ、

シェアオブボイスもない。

まぁ不況とは混乱を生むもの。

デフレらしいし。

そのなかで何を経験し何を導き出せるか。

ぶっ壊れるか、

飛躍的に成長を成し遂げるか、

どちらか。

補足。

僕らのサプライチェーンマネジメントにおける構造って、
どうなってるか語れる人どれくらいいるんだろうか。

合気道。二作。
僕はマックパワーに連載していた、クリエイティブ合気道、愛読書。
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