島国根性からの脱却 情報を再構築

ストラテジストのブログに最近、教わることなんだけど、

サムソン電子は、驚異的だ。（当たり前か、アホかと嘆かないで。）

アノ頃よりのソニーよりも素晴らしいブランドである。

グローバル戦略を最も成功させつつあり、

世界制覇に進むアジア企業である。

日本企業が見ることの出来なかった、

あの高みへ登っている。

要因はSCMらしいが、ポーターの専門家ではないので、

恥をかかないように、言及しない（笑

社長が「私の辞書に2位はない。」といえるくらいだし、

ソニーと1兆円の収益差がある。

まだJapan as No.1的な考え方や、

モノづくり日本とか言ってる人が多いけど、

メディア産業、コミュニケーション産業同様、

メーカーも物凄いドメインシフトが起こっている。

そんなプリミティブな発想は止めよと思う。

電通よりもグーグルよりも、

Twitterをしっかり見ようと思うのはそういうことだし。
（もちろん、ビジネスモデル上は、前々者を直視・甚だ敵視しているが）

もちろん、組織文化として本田技研などのセオリーは素晴らしいが、

それは本田技研が、様々な革新を行なってきているからで、

モノづくり精神は、時にコンテクストを読みながら、

イノベーティブなやり方で、

クラフトしながら進めている。

精神は宗一郎でも、やり方は全然違う。

ジャパンブランドは、大切な価値観であるが、

もうアノ頃のブランドは陳腐化されていることに気づきたい。

どうも、良くも悪くも、島国だから、

まだ日本ブランドとかの価値を信じている人が多すぎると思う。

特に団塊世代。

あと、韓国企業を見下す人が多すぎて、

正当評価できていない。

ティーンとかは、普通にサムソンを受け入れてるみたいだよ。
市場づくりを忘れてきた日本へ。/飯塚 幹雄

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ただ個人的には、

ソニーが大好きだ。