不景気改革は争点がブレる

当たり前のことを書き、恐縮ですが、

不景気改革で、争点がブレる企業は少なくない気がします。

ヒューマンリソースの内部化、アウトソーシングを図り、
人材ポートフォリオを明確にし、
コア人材の成長を促し、基礎体力をつけるのか、

全社的な戦略は、コアコンピタンスの棚卸、
ビジネスモデルの再構築をするのか。
※だいたい何で儲けるかも定義できない場合が多い。

コストカットによる短期的なアカウンタビリティ改善なのか、

自社のマーケティング戦略の建て直しなのか

そこら辺の議論が、全て不景気のせいにして曖昧になるから、

何もアグリーできず、何も汲み取られず、

ダウンサイズしていくだけ。

まさかとは思うが、財務状況の改善を、
長期戦略としたら、甚だ勘違いだと思う。

まぁ日本株式会社はCFOという立場を作り、
明確にしてない企業が多すぎるからなぁ。

JALを見れば、鮮明に分かるでしょう。

何てこたぁない。ボク個人の問題意識の整理です。

厚顔無恥なブログ、恐縮です。