大事なことは言葉にできない
気になる人のブログから拝借。
chrystalclear-na-soraさんのブログ 元気塾 （ノート編）エントリ
大事なことは言葉にできない
非常に重要です。
だから尊敬すべき人や、なりたい人、憧れからは、言葉や教えや論理ではなく、
いや、それも含め、体感すべき暗黙知を吸収しなければいけない。
大事なことは、言葉にできないんですよ、本当に。
形式知は、いくらでも教科書を読めばいいんだから、先輩の企画書でも読んでおけばいい。
暗黙知と形式知は、ダイナミックなスパイラル運動を繰り返し、組織の中で知を増幅していく。
そのダイナミズムを手にするためには、形式知は必ず必要なのは間違いない。
しかし、スパイラルさせるために、人と人が交差しなければならないでしょう。
野中先生の理論…すごく実践的であると思います。
突っ立って、笑ってる暇なんてないんだろうね。
遊びだって、そう思う。
まずは、「情報」なのか「知識」なのかの整理は必要か・・・。
※追記
オリジンはポラニー。少し野中先生とは解釈が違うが、
「我々は語ることができるより多くのことを知ることができる」
これもイイ言葉。
分かりやすかったなぁ、これは。
知識経営のすすめ―ナレッジマネジメントとその時代 (ちくま新書)/野中 郁次郎
￥756
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難しかったなぁ、これは。
知識創造企業/野中 郁次郎
￥2,100
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大事なことは言葉にできない
非常に重要です。
だから尊敬すべき人や、なりたい人、憧れからは、言葉や教えや論理ではなく、
いや、それも含め、体感すべき暗黙知を吸収しなければいけない。
大事なことは、言葉にできないんですよ、本当に。
形式知は、いくらでも教科書を読めばいいんだから、先輩の企画書でも読んでおけばいい。
暗黙知と形式知は、ダイナミックなスパイラル運動を繰り返し、組織の中で知を増幅していく。
そのダイナミズムを手にするためには、形式知は必ず必要なのは間違いない。
しかし、スパイラルさせるために、人と人が交差しなければならないでしょう。
野中先生の理論…すごく実践的であると思います。
突っ立って、笑ってる暇なんてないんだろうね。
遊びだって、そう思う。
まずは、「情報」なのか「知識」なのかの整理は必要か・・・。
※追記
オリジンはポラニー。少し野中先生とは解釈が違うが、
「我々は語ることができるより多くのことを知ることができる」
これもイイ言葉。
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