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昨年の引き続きで農業競争力強化プログラムについていろいろ書いていこう思う。

 

本日は農業競争力強化プログラムの改革の一つである

農作物の「流通加工構造の改革」について書いていこう。

 

【背景・目的】

現在農作物の流通の流れは、おおむね

 

①農家→②農協→③JA全農→④卸売市場→⑤仲卸→⑥食品企業、飲食店、小売店

 

とたくさんの仲介があり、小売店の販売価格の約3割しか農家は利益を享受できていない。

 

この流通構造を変えることで、儲かる農業へしていく狙いがあるらしい。

 

【概要】

1.流通構造の見える化・・・民間のノウハウを活用し、農業者が流通ルートを比較可能に

国内外の農産物の流通・加工の実態などを定期的に把握し、公表するらしい。

で、民間のノウハウを活用しながら、農業者が流通ルートの手数料や取引条件などを比較検討できる環境をつくるとのこと。

 

⇒これは農業者にとってありがたい!

 

2.業界の再編・・・卸売市場等の中間流通の合理化推進                               

卸売市場関係業者や米卸売業者など中間流通の合理化を推進し、業種転換等を行う場合の支援を行うとのこと。特に、卸売市場については、法律を見直し、合理的理由のなくなっている規制は廃止する。

 

⇒業種転換の支援。これは結構本格的やな。でもこの文面から見ると地域農協やJA全農ルートをなくしていく的なコメントはないけん、今後JAが関与したルートは残しつつ、卸売市場とか仲卸のルートをなくしていく方向になるのかな。改正農協法もきまったけん、農協改革に関してはそっちをあとでみてみよう!

 

 

3.販売支援・コスト削減・・・直接販売ルートの拡大。ICTを活用

農業者が実需者・消費者の皆さんへ直接販売するルートを拡大するとのこと。また、需要と供給のマッチングを図るためのICT活用、流通ルートや消費者ニーズに即した農産物の規格の見直しを行っていくらしい。

 

⇒ほー、ICT活用か。おもしろくなりそうやな。

 

 

4.改革推進への法整備等・・・(20178月 農業競争力強化支援法施行)

これらの改革を推進するため、業界再編の推進手法などを示した法整備を進めるとのこと。

 

5.これらの改革に関連する全農の農産物の売り方の見直し・・・委託販売から買取販売へ

農産物の流通加工構造を改革するためには、流通・加工業界(中間流通、量販店、加工業等)の業界再編と合わせて、これに資する全農の農産物の売り方の見直しが必要とのこと。その見直しの一つとして、「安定的な取引先の確保を通じた委託 販売から買取販売への転換に取り組む。」。

 

⇒買取販売かー。これは結構変わりそう。

 

なんか、いろいろ変わりそうやね。

 

今日はこのへんで。

 

おやすみー

いやー、2018年はじまりましたねー

昨年は本当にいろいろあったなー

今年の6月末に3年3か月務めた大阪の会社(攝津製油)を退職し、

 岡山県庁農業職受験
     ↓
    不合格
     ↓
 9月から就職活動開始
     ↓
内定6社もらうが、自分の納得がいかずすべて辞退
     ↓
11月から、「農業を稼げる産業にする」ため、まずは現状を知ろうと思い、いろいろな農家をまわったり、「食の6次産業化プロデューサー」の資格取得のためセミナーに参加したり等しておりました。

いろいろ動く中で年末に仕事のお話を頂き、今年はまず個人事業主として開業し、頂いた仕事を120%以上の価値で提供できるよう、全力でやっていきたいと思います。

加えて、頂いた仕事だけだと、まだまだご飯は食べられないので他の事業のことも考えながらやっていけたらと思います。

国や県、JAの職員、各農家等農業業界に携わる方々の努力でも解決できない、手の届かない「スキマ」を僕がそっと手を差し伸べる

それによって少しずつ現状の課題を解決できたらと思います。

本年は「挑戦」の年にしようと思います。

その第1弾として、元旦はふんどしで寒中水泳に挑戦してきました。


うん、今年はいい1年になりそうです。

こんな私ですが、本年も何卒よろしくお願い申し上げます! 

 

今日、パソコンの整理をしていて、読んだ本のキーワードを箇条書きにしているメモがあったのでアップ。

 

本のタイトルは「世界一ふざけた夢の叶え方」

 

タイトルからしてふざけてるけど、内容は結構おもろいこと書いてる。

 

結局、人生っていうのは自分が思い描いた以上はないから、それを自分の頭の中で思い描こうっていって、それも心から自分がわくわくするように。自分の将来のイメージを思い描いた際に、「ぷっ」と笑いたくなるぐらい楽しく、そして具体的に描いていったいんだとさ。

 

 

〇下記本の中のキーワード。

 

・自分の生き方、姿勢、志、ライフスタイル。

・自分が最高だなと思えるライフスタイルを描こう

・幸せを感じることができる日常を思い描こう。

5年後10年後にどんなライフスタイルをおくりたいかを自由に想像してほしい。

・ランチェスター経営 竹田陽一さん

・花よりも花を咲かせる土になれ。松井秀喜の恩師の山下監督の言葉

・食欲、性欲、睡眠欲。でも「喜ばれたら嬉しい」というのは人間だけが持っている本能

・目標を言葉と絵にする。

 →夢をみんなで語り合う場をつくる。

・人生はできるできないしゃない、やるかやらないかです。最初は100点より3点がいい。

・やりたいことを見つけるために、あなたがやりがいを感じた体験を思い出し、なぜそう感じたのか、詳しく分析して、それに関する仕事を選ぶ。

思い付く選択肢の中で一番ハードなものに挑戦する。

・憧れの人を目標にしよう。 →偉人まんがとう

・計画は二つ同時並行ですすめる。

・マインドマップで紙にかいて思考を整理。

・不安が消えないときは、大丈夫、すべてはうまくいっていると呟いてみる。

・問題が起こったら

意識して笑う

具体的に対策をうつ

最悪の事態を想定する。

・なにかあったら、覚悟を決める。そして、普段からゆとりをもつ。

・相手が楽しい、まわりが楽しい状況をうくろう。そうすると喜びがどんどん大きくなる。

・自分をもっと許しますを口癖に。

・車がほしいのなら、車種や車のいろ、車にのった時の感触、車内の匂い、走ったときの窓を開けたときのかぜなど具体的にイメージをする。

・イメージ広がるを口癖に

・好きなことをしたり、人が喜ぶことを想像しながらイメージを広げると楽しいことがどんどん引き寄せられる。

・思考を現実化するには言葉をかえる

 →感謝してますを口にする。

・天国言葉を、意識して使う。

・考えをアウトプットしてはなしていく。

 

よっしゃー!!!!!!!今年もあと少し。おもいっきり楽しむぞーーーーーー

 

 

 
先日、大阪でスタートアップウィークエンドっていう起業体験イベントに参加。
 
内容は3日間で、3~5人でチームを組んでビジネスアイデアを考え、最終日にプレゼン。
 
誰のどんな課題をどうやって解決するサービスか?
そしてその事業を収益化する仕組みはどうするか?
 
起業するにあたって行うことを疑似体験できるイベント。
友人が参加したことがあるので、興味があり参加することに。
結論からいうと、めっちゃ勉強になった。

あとは自分事に落とし込んで、行動するのみってところかな。
初日にアイデアをみんなで発表する場があり、集まったアイデアにみんなで投票し、8個のアイデアを選出。8グループに分かれそれぞれ
ビジネスアイデアを考えることに。
 
概要はこちらのページから。
↓3日間のプログラム
 
↓各チームのビジネスモデルプレゼン内容
 
起業する際に押さえておくべきポイントを下記に示すと
 
 
上記に加えて
 ・収益化する仕組みはどうなっていますか?
 ・だれのどんな課題をどうやって解決するどんなサービスですか
 ・あなたがその事業をやりたい動機は?
  →原体験があれば、それも踏まえて。
 
こういう部分をきちんと押さえながらビジネスを考えるとよいと思われる(多分www)
 
あとは、顧客の抱えている課題を想定し、仮説を立て、プロダクトをつくり、検証していく。
これを繰り返しながら、顧客のニーズにあわせていく。
 
こんな感じかな。

で、今回チームで発表した内容がChatwork賞を頂き、今度Chatwork社長の山本さんと食事をすることに。
わーいわーい!!
いやー、本当に運がいい!
 
ありがとう!
 
今回の経験をもとにこれからのことを考えていこう!(^^)!

 

前回に引き続き農業競争力強化プログラムのついて。

まずは価格の引き下げ。

 

目的として

「生産資材価格の引下げと農業及び生産資材関連産業の国際競争力の強化

を図るため、以下のとおり取り組む。その際、農林水産省、経済産業省をはじめ政府一体となって取り組む。」

 

と最初に書いてあり、「以下の通り」のところに12項目ほど書いてあった。気になったところを記載すると下記の4つかな。

 

① Webを用いて、各社の農業資材の価格を比較できる環境を整備(価格ドットコムみたいにサイト)

         ←現在サイトができているが、まだ登録農家は少ない模様。これから増える模様

 

② 多品種少量生産が低生産性の原因となっている種類の生産資材(肥料等)については

   国は、産地の声をよく聞きながら、各都道府県・地域の施肥基準等の抜本的見直しを推進し、銘柄数を絞り込む

 

③ 種子法の廃止←これも重要でyoutube等で著名な方が議論していたが現段階ではわからないので解説は保留しました。

 

④ 農業資材のシェアは全農が多く占めているため全農の購買事業の見直し←結構重要!

  参考)全農農業資材のシェア率:肥料は約5割、農薬は約4割、肥料は約3割

 

 この全農の購買事業の見直しが結構切り込んでいる感じを受けた。

まずは人事。

外部の有為な人材も登用し、生産資材メーカーと的確に交渉できる少数精鋭 の組織に転換する。」

 

これまで全農の役員等はすべて内部だが、今後外部の人材をいれていくとのこと。

これは抜本的に組織が変わっていきそう。で、最後の「少数精鋭の組織に転換」

これって人員減らすってことだよね。じゃあ、減った人員をどこに充てるかっていうと、、、

それもちゃんと明記してあって

 

     「農産物販売事業の強化のために充てるらしい。

 

で、プログラムの最後にこんな1文が

「全農による購買事業において、出資先を特別扱いせず、購入先の一つとして公正に扱う。

 

いやー、これから農業の世界がどんどんかわっていくなー。

まぁ。今日も一日楽しかった!

 

ありがとう!

 

「農業」で生きていくことを決意し、現在いろいろ本を読んだり、農家さんのところに足を運んだりしている今日この頃。

その中で本日は、政府が昨年(平成28年)11月29日に決定した「農業競争力強化プログラム」を読んだのでそれに

ついて概要を書いてみたいとおもう。

 

まぁ、国の政策なんでどこまで実行できるか疑問符がある方もいるかもしれませんが、重要なのは、国の方向性と、

それに協力する民間に対していろいろ国から補助金がもらえるかもよ!ってことかな。

 

みんな!もっと農業を楽しくしていこう!そして、国の補助金をどんどん賢く使っていこうね!www

 

さぁ、本題

 

目的としては、

農業者の所得向上を図るためには、農業者が自由に経営展開できる環境を整

備するとともに、農業者の努力では解決できない構造的な問題を解決していくこ

が必要である。」

 

うん、うん、なんか言葉だけ読むとなんかよさげな感じだな。

 

そして

「このため、生産資材価格の引下げや、農産物の流通・加工構造の改革をはじ

13項目について以下のとおり取り組み、更なる農業の競争力強化を実現する。」

 

13項目もあるのか。それはずごいボリューミーな内容になっておりますな。

国の政策の方向性とこれまで私が現場を見てきた感覚で感じた必要なことは近い。

この政策を見る感じだと、全農等の改革に加え、民間も巻き込んでいく感じのことをうたっているので

民間で農業参入をしようと思っている方には利用できるのでよいかもね。

 

13項目の一覧を見てみると、、、

 

①価格引下:肥料や飼料、農薬、機械などの価格引き下げ

②流通改革:生産者から消費者への直接販売など流通・加工の構造を改革

③人材力:強い農業を支える人材力の強化

④輸出体制:日本の優れた農産物を世界へ

⑤全ての加工食品に原料原産地表示を導入

⑥チェックオフ:チェックオフ導入の検討

⑦収入保険:不安定な農業収入をサポート

⑧土地改良:限られた農地を意欲ある農業者へ

⑨雇用創出:農村における雇用創出

⑩飼料用米:飼料用米の推進

⑪生産基盤:肉用牛や酪農における生産基盤の強化

⑫配合飼料:配合飼料価格安定制度の安定運営

⑬生乳改革:酪農家の自由な販売を支援

 

 

詳細なことについては明日以降書いていこう!

 

今日も一日楽しかったありがとう!

 
まわりまわってやっぱり「農業」で生きていくことを決意
 
いやー、いろいろ行動した結果、少しずつ自分が何がしていきたいか見えてきた。
 
6月末に会社を退職して、いろいろのんびりしてて、農業には興味はあったが、「なぜ農業?」という答えがわからず、9月からとりあえず就職活動開始。
 
「生活基盤を確保できる仕事がないから地方に帰れない」
 
自分がどう生きるかを考えたとき、仕事によって住む場所、生き方が制限される感じに違和感を感じた。
 
住みたい場所が一番最初にあって、その次にお金が稼げて、かつやりたい仕事がその場所にある。
 
そういう世の中になったらいいなーと個人的にはおもっている。
農業は土地さえあれば、どこでもできる。
そして地方の重要な産業。
その農業できちんとお金を稼ぐことができれば生き方の選択肢が広がるんじゃないかとおもっている。
 
まぁ、自分が「農」ある暮らしがしたいだけなんだが。
2か月ほど就活していくつか内定をもらったがすべて辞退してこれから再び「農業」という業界で自分は何ができるか、考えていこうとおもう。
 
また振り出しに戻ってしまった。
まぁ、一歩ずつでもいいので前に進んでいこう。
 
今日も一日楽しかった。
ありがとう。

 

今日は農泊フォーラムin真庭に参加してきた。
いやー、国もいろいろ力入れてるけど、各地域が実施していくとなると結構大変だなーと感じた。
 
で、少し驚いたのが、農山村に対する国の考え方。
 
これまでの農山村は国の補助金に依存してきたが、これからの農山村は自立的な運営が必要だといってたこと。
 
そして、今後国はそれぞれの地域に幅広く支援するのではなく、農泊により所得向上をはかる意欲のある地域を重点的に支援していくといっていたこと。
 
結局、国も財源が厳しいからこれまでのようにすべての地域に財源を振り分けることができなくなってきているのだろう。
 
その一方で今後、国は農山漁村滞在型旅行をビジネスとして実施できる体制を持った地域を2020年までに500地域にすると掲げており、国も力を入れているの感じた。
 
農泊をするんなら、この数年が狙い目なんだなー
 
で、なんで、こんなに国が農泊を推し進めているのか今回の講演といろいろ調べた内容をもとにまとめてみようと思う。
 
国が農泊を推進していく目的は大きく4つ
 
 ①農山村への観光客の増加(インバウンド需要の受け皿の確保)
 ②農家の所得向上
 ③移住者を増加させる
 ④遊休資源(空き家、耕作放棄地等)の利活用
 
そして、その農泊を推し進めていくうえで重要になってくるのが
 
 ①地域の多様な関係者がプレーヤーとして参加すること  
 ②地元目線ではなく、観光客の目線
 
うーん、目的は十分わかるが、これを若者が少ない農山村で進めていくのって結構大変だね。
まぁ、こういううまく歯車が回らない部分を自分が間に入って円滑に物事が進むようになればいいなーと。
 
具体的に見ていこう。
まずは目的。
 
①農山村への観光客の増加(インバウンド需要の受け皿の確保)
 背景として、国が平成28年3月に「明日の日本を支える観光ビジョン構想会議」にて新たな観光ビジョン「明日の日本を支える観光ビジョン」を策定。

その中で訪日外国人旅行者数の目標を2020年に4000万人、2030年に6000万人(2015年は2404万人)とした。訪日外国人観光客の地方部への流れは徐々にふえており、今後の目標を達成するためには農山漁村地域に呼び込むことが必要になってくる。
 
②農家(地域全体)の所得向上
 農家にとって、農業以外の所得が増える。そして、農泊はいまある資源(古民家や地元の食材)を活かすことができるので
 低コストで運営でき、利益率も高い。
 
③移住者を増加させる
これまで農泊を利用した人の中で毎年訪れるリピーターも結構いるとのこと。
そして、一つの事例として兵庫県の篠山では実際に農泊を利用した人が
これまで計8世帯(28人)が移住して実際に生活しているとのこと。
農泊が地域の玄関口として、外部の方を受入れ、それが移住者の定住を促している側面もある。
 
④遊休資源(空き家、耕作放棄地等)の利活用
 実際に定住した移住者が空き家に住んだり、耕作放棄地を農地として活用している例もあり、農泊が進めばいろんな農山漁村の課題が解決していくとのこと。そして、その農泊を推し進めていくうえで重要になってくるのが
 
 ①地域の多様な関係者がプレーヤーとして参加すること
  農泊をするにあたり、宿だけよいものをつくればよいというものではない。 
  実際に訪れた観光客が、楽しめる観光地だったり、その土地のお土産、周辺のレストラン等の飲食店だったり、周辺の設備も構築していく
  必要がある。

  成功事例として掲げられている長野県飯山市では、民宿組合やJA、観光協会、優良土産促進協会、体験施設等複数の団体が協力しているとのこと。
  
 ②地元目線ではなく、観光客の目線
  農山漁村に県外や海外の観光客を呼び込むためには、顧客が何を望んでいるのかを考える必要がある。
  しかし、実際には現段階ではなかなか難しい。そこで外部のコンサルタント等外部の目線が必要とのこと

ざっとこんな感じかな。
で、パネルディスカッションの最後にパネリストが言ってたのが、
農泊を持続的に進めていくためには、お金を稼いでいくことが大切ってこと。
国の補助金ありきではなく、各農山漁村がまず補助金なしでもやっていける
ビジネスをしていくこと。プラスアルファで補助金。そういう考え方が重要だと。
ちょいまてーーーーーーー
そういうビジネスの視点をもった若者がいないから困ってんだろーーーー
 
結局成功している地域は国の戦略特区とかでお金があったり、たまたまおもろい若者が集まってきている場所を成功事例としてあげてる。
で、国は今後そういった農泊等に対して意欲的な場所に重点的にお金を振り分けていく。
これはつまり、意欲的でない地域は切り捨てていくことを前提にしている。
まぁ、国も「グランドデザイン2050」で人口減少によって2050年までに現在の日本全体の居住地域の19%が無居住地域になるっていう報告を出しているけど、そういう無居住地域がでくるっていうの避けられないっていうのを前提でいろいろ予算とか組んでるんだろなーとふと感じた。

今回はとりあえず、こんなところかな。
今日も一日楽しかった。ありがとう!
 

 

今回は名前編。私の名前は岡山県の蒜山にある福王寺の住職さんがつけてくれた。

 

名前の由来とかはまた今度考えるとして、まずは福王寺ってどんな歴史があるんやろ?と疑問に思ったので調べてみた。

 

調べてみると福王寺にも結構長い歴史があった。

 

お寺の本尊の薬師如来は平安時代初期延喜元年(901年)右大臣菅原道真が九州の太宰府赴任の時、時の朝廷よりもらった御仏で道真はこれを朝廷と見做して崇拝し篤く信仰していたとのこと。延喜3年に道真は59歳で死去したが、その後道真に同行していた京都の仁和寺の高僧の弥宗がその薬師如来を本尊として蒜山の地に寺院を建設したとのこと。

 

お寺の名前の由来仁和寺境内の福王子を改め福王寺にしたらしい。

 

そういえば、大学生の時なんでかしらんけど京都の仁和寺にいったことがあるなー

 

俺の名前を付けてくれた福王寺と仁和寺はつながってたんやー

 

歴史っておもろいなー

 

まぁ、今日も一日楽しかった!

ありがとうー

「たぶん人間の本能的には山や川に囲まれた生活っていうのは心地よいもので、でも、そういうのがある田舎には稼げる仕事がないから都会にいくんじゃないかな。

 じゃあ、田舎にも都会と同程度いや、それ以上のお金を稼ぐことができる仕事があったら日本はもっとおもろくなる」

 

そんなことをシェアハウスのオーナーにいったら、こんなイベントの紹介をいただき前日に申し込みをし参加することに。

テーマは

「ビジネスで地域課題を解決する」

 

講演者は齋藤潤一さん。全体的な流れとしては、齋藤さんの話が約2時間その後岡山の地域で起業している2名の方を交えトークセッションがあり、その後は懇親会。

印象に残ったことは

 

①   あるべき姿、ビジョンを明確に

②   データで示す

③   アイデアに価値はない。思いついたら即行動

 

 

こんなところかな。

岡山のキーマンといろいろ話ができたのは参考になった。

まぁ、とりあえず自分のやりたいことをもっと深めていこうと思う。

 

これらのキーワードを詳しく書いていこうと思う。

 

①  なぜそれをやるのか?自分のあるべき姿、

 根っこの部分をブレないように、明確に

 

 

活動をやり始めた当初は自分のあるべき姿や目標がきちんと定まっていることがあるが次第に時間がたつにつれ目標を見失ってしまうことがある。

そのときはまずは原点に立ち返り、自分がなぜ会社を辞めたのか、岡山に帰ってきたのか、なぜ今の選択肢を選んだのか、考えることが重要になってくる。そのあるべき姿がきちんと自分の腑に落ちていればいるほど相手にも伝わりやすいし、共感も生みやすい。

 いろんな事業をしていく中でいろんな選択肢がでてくるが、そのときに自分の核があるかないかが重要になってくる。

 

 

②  「データ」で示す

地方でビジネスをする上で地方の財政や、特産品のシェア率や、人口減少率等、きちんとデータで示し、それを比較し、勝算がとれるようであればそのデータに基づいてビジネスをしていく。

 

例)齋藤さんがプロデュースしているライチだと

 

・ライチは鹿児島と宮崎で国内の99%を生産している

・国産のライチは1%のみ。

・50g以上の果実は1本の木から約10個

・世界3大美人の一人楊貴妃が愛した果実

 

みたいに。

 

最初宮崎の特産品として「お茶」もあったが、お茶の

生産量では宮崎は静岡、鹿児島、三重についで4位。

このデータだと宮崎らしさを出すのは難しいと考え

いろいろデータ化して検討した結果ライチでならいけると確信し、事業をスタートさせたとのこと。

 

「データ」できちんと現状を把握していけばやるべきことが自然と見えてくる。

 

 

③  アイデアに価値はない。思いついたら即行動

 →早く失敗する程成功する

 

思いついたアイデアをすぐに計画を立て実行し反省をして次のアクションに活かす。100%でなくてもいいから、まずは行動して、行動する中で改善しよりよいものにしていく。いかに早くPDCAをまわすか。これが大事になってくる。

 なんでもそうだが、研究でもビジネスでも最先端のことはだれもやっていないから必ず失敗する。その中でもいかに早く失敗しその失敗を次に活かし、だれよりもはやく形にできたものがビジネスの場で勝っていく。

 

いろいろあったけど、とりあえずこんなところかな。

 

 

まぁ、このシェアハウスにいてかつ、入ってくる情報にアクセスしていけばいろんな情報が入ってくるんだと感じた。あとは、自分がどうありたいか。そのあるべき姿にむけてどの選択肢を選んでいくか。

そしてその選択も自分の弱い部分から逃げるための選択だったらダメなんだとおもう。自分の醜い部分にも目を向けて自己分析をやっていこうと感じた。

 

今日も一日楽しかった!

ありがとう!