これもあるあるですよね。
気持ちばかりが先にたってしまったパターンですかね。
そうですね・・・。
真ん中の年の私の意見としては、一概に否定はできないです。
どちらの立場的にも、です。
振り回されるスタッフの気持ちも、同じ経験がある私にとっては痛いほどよくわかります。
また、こうあるべき、と、理想を追求したい上司の気持ちもわかります。
一般的に言われることは、
会社にはアーティストとプロデューザー、両方いるのが良いとされていますよね。
何かを創造して開発をする立場の人（アーティスト）、
それを実現、広めるために、現実的に計画して組み立てていく人（ディレクター）
です。
片方に寄りすぎると、相談の内容のように、絵空事で終わってしまう可能性が多いのかもしれません。
ですので、アーティスト要素が強い人がいる場合は、優秀なプロデューザーが必要だ、ということになります。
私は理想を掲げるのは悪くないと思っています。
理想が現実になれば、（ある意味）ハッピーになるからです。
だけど、なかなか現実にはそうはいかないから、
理想に近づくためにはどうしたらいいか？
一つづつミッション（目標）をクリアしていく。
それしかないと思っています。
通常業務＜目標＜理想（夢）
私は、目標のクリアの積み重ねが理想に近づくと思っています。
ただ、理想は理想であって、理想をどうしたら実現できるのかなと細かく考えた時に、
あまりに大きな課題に愕然とすることでしょう（笑）
そこで最終目標をどこにもっていくのか、が必要になってきます。
（プロデューサーの役目）
働く側は、何のために働いているのか、どこを目指して働いているのかがわからなくなると、モチベーションが明らかに下がります。
仕事をどんな頑張ったとしても、
何もやり遂げられた達成感もない上に、評価もされない、どこに向かっているかもわからない、のであれば、優秀な人材が会社を離れていってしまう可能性もあるからです。
相談者様が、上司の考えを理解し、プロデューザー的立場になるのはどうでしょうか。
考えをまとめ、計画を立てる立場に回れば、
嫌な雰囲気を回避し、現実的な方向へ進めるような気がしています。
何事も経験だと思います。
気楽に、だけど、一生懸命、自分ができることは何か、
常に考えることは、自分の財産に絶対になります。
頑張ってくださいね！
