SNS運用を外注しようという動きがある。
それを後輩に任せた。
すると、後輩が全て巻き取ってしまう。
半年以上色々話したが、他の優先順位高い業務を差し置いて、SNSに全力投球してしまう。
元々イラスト関係が好きだったから、「自分の方がすごいんだよ」と見せたくて張り合ってしまうらしい。
優先順位が高い方は、社長から直々に降りてきているものなんだけどね。。💦
今までは周りもまぁまぁという感じだったけど、ついに社長が動く事になった。
後輩は、SNS運用で画像制作当面の間禁止になったらしい。（昨日連絡がきた）
というのも、
社長から後輩に電話をした時に「SNS用の画像作ってます！」と正直に答えてしまったらしい。
春ごろに、商品制作のために後輩の業務量と業務内容を調整した。
その内容を商品制作に充てずに、SNS運用に全投球して商品制作がまるで進んでいないらしい。
商品制作の上司と、SNS運用の私の前では気前のいいこと言っていて「商品の方は大丈夫？」と聞いた時には大丈夫！と言ってたのに。。
SNS運用は基本は管理者として動いてね。というのは、会社でみんなで一緒に打ち合わせしてたのに、メインで入り込んで画像制作してたから。
好きなのはみんな伝わってるけど、
一人趣味の時間になってるんだよなぁ💦💦
そんなに熱をあげても、人件費を回収できるようなCVは上がってない。
これで売上上がってるなら、庇えることもあるけど。まだ何もビジネススキルが身につかないまま独自路線に行って、うまくいってないなら、、誰も庇えない。。
どうすりゃ良かったんだろなぁ。
後輩がやらかした事はこっちの責任にならない（自分が調整していたことは知ってくれているから）けど、SNS運用やりたいならうまく立ち回ってくれたら良かったのに、と思ってしまう。
