２月第４週の起業家・スキルアップコース♪
こんにちは。アイちゃんです。
今週の起業家・スキルアップコースをお伝えしたいと思います！
２月１９日（土）のダイアログ・カフェです。
この日は、開催場所が変更になり、まじくる２階左手にある「オアシス」という部屋で行いました。
参加者は少なめの６名でした。
テーマを決めた上でディスカッションできればと話が始まりましたが、話題決めをしているうちに、どんどん内容が深まって意見が意見を呼び、楽しい雰囲気の中進みました・・・
ダイアログ・カフェは「情報発掘の場」という意見をいただいたり、今後もアウトプットを行いながら、それぞれが持っているスキルや知識を学び合う ダイアログ・カフェにしよう！ と云う意見が自然に出てきました。
２月２２日（火）資金繰り計画のシュミレーションです。
条件に沿って、株式会社まじくる商事の４月～９月の資金繰り表を完成させます。
やってみると分かりますが、売り上げは毎月２００万円で安定しているのに、５００万円の元手がどんどん減っていきます。
途中、計２５０万円の借金をするわけですが、これがないと倒産してしまいます。
いわゆる黒字倒産というやつですね。
最終的には、５００万円の元手が半年間で５０万円になってしまうわけですが・・・
ここで松井さんより、「さて、まじくる商事は儲かったでしょうか？」という質問に、みんな戸惑ってしまいました。
そして、その答えを知るために、資金繰り表から損益計算書を作成しました。
すると、経常利益が３００万円。
１２０万円の税金を支払い、最終的には１８０万円の当期純利益が出ていたことになります。
１８０万円の利益が出ているにも関わらず、資金ショートの危機が訪れる。
これが「損益」よりも、「資金繰り」と言われるところなんでしょうね。
最後は、貸借対照表も作ってみましたが、「損益と貸借は、あくまでも税金を計算するためのもの。本当に大事なのは、資金繰りです。」ということでした。
やっとその意味がストンと落ちましたね。
そして、前回の繰り返しになりますが、「起業にはこうなりたいという姿を思い描くことが大事。多くは商売に飽きて廃業するのであって、倒産してしまうケースは非常に少ないです。起業して成功する確率は高いです！」ということでした。
２月２４日（木）会社ゲーム。
購入したら一つだけで何万円もする「会社ゲーム」を行いました！
僕も初めて参加させていただきましたが、これは勉強になりますね。
ゲーム感覚で経営判断を行い、毎期の決算では、損益計算書と貸借対照表の理解が深まりました。
お金を借りたり、人を雇ったりしていると、果たして儲かっているのかどうか分からなくなるんですよね。
だけど、決算を行う＝損益と貸借を作成することで、自分の経営状況が分かるようになります。
これって、本当の経営でも同じことが言えるような気がして、その模擬体験ができたのではないかと思います。
ゲームの内容は・・・
これはやってみるに限ります！
ルールを理解するだけでも一苦労で、３０分ぐらいかかったでしょうか。
なので、今回は２期分しかできなかったですね。
だけど、今回でやり方は分かったので、次にやるときはもっとスムーズだと思います。
ということで、この日で「経営学」は終了となります。
２６日（土）のダイアログ・カフェはお休みとなり、３月からはビジネススキルをテーマに行います！
お楽しみに～♪
今週の起業家・スキルアップコースをお伝えしたいと思います！
２月１９日（土）のダイアログ・カフェです。
この日は、開催場所が変更になり、まじくる２階左手にある「オアシス」という部屋で行いました。
参加者は少なめの６名でした。
テーマを決めた上でディスカッションできればと話が始まりましたが、話題決めをしているうちに、どんどん内容が深まって意見が意見を呼び、楽しい雰囲気の中進みました・・・
ダイアログ・カフェは「情報発掘の場」という意見をいただいたり、今後もアウトプットを行いながら、それぞれが持っているスキルや知識を学び合う ダイアログ・カフェにしよう！ と云う意見が自然に出てきました。
２月２２日（火）資金繰り計画のシュミレーションです。
条件に沿って、株式会社まじくる商事の４月～９月の資金繰り表を完成させます。
やってみると分かりますが、売り上げは毎月２００万円で安定しているのに、５００万円の元手がどんどん減っていきます。
途中、計２５０万円の借金をするわけですが、これがないと倒産してしまいます。
いわゆる黒字倒産というやつですね。
最終的には、５００万円の元手が半年間で５０万円になってしまうわけですが・・・
ここで松井さんより、「さて、まじくる商事は儲かったでしょうか？」という質問に、みんな戸惑ってしまいました。
そして、その答えを知るために、資金繰り表から損益計算書を作成しました。
すると、経常利益が３００万円。
１２０万円の税金を支払い、最終的には１８０万円の当期純利益が出ていたことになります。
１８０万円の利益が出ているにも関わらず、資金ショートの危機が訪れる。
これが「損益」よりも、「資金繰り」と言われるところなんでしょうね。
最後は、貸借対照表も作ってみましたが、「損益と貸借は、あくまでも税金を計算するためのもの。本当に大事なのは、資金繰りです。」ということでした。
やっとその意味がストンと落ちましたね。
そして、前回の繰り返しになりますが、「起業にはこうなりたいという姿を思い描くことが大事。多くは商売に飽きて廃業するのであって、倒産してしまうケースは非常に少ないです。起業して成功する確率は高いです！」ということでした。
２月２４日（木）会社ゲーム。
購入したら一つだけで何万円もする「会社ゲーム」を行いました！
僕も初めて参加させていただきましたが、これは勉強になりますね。
ゲーム感覚で経営判断を行い、毎期の決算では、損益計算書と貸借対照表の理解が深まりました。
お金を借りたり、人を雇ったりしていると、果たして儲かっているのかどうか分からなくなるんですよね。
だけど、決算を行う＝損益と貸借を作成することで、自分の経営状況が分かるようになります。
これって、本当の経営でも同じことが言えるような気がして、その模擬体験ができたのではないかと思います。
ゲームの内容は・・・
これはやってみるに限ります！
ルールを理解するだけでも一苦労で、３０分ぐらいかかったでしょうか。
なので、今回は２期分しかできなかったですね。
だけど、今回でやり方は分かったので、次にやるときはもっとスムーズだと思います。
ということで、この日で「経営学」は終了となります。
２６日（土）のダイアログ・カフェはお休みとなり、３月からはビジネススキルをテーマに行います！
お楽しみに～♪
第５期就労希望コースは２０１１年１月１１日からスタートしています。
起業家・スキルアップコースは現在、火曜日・木曜日の夜１９：００～２２：００
土曜日１３：００～１６：００で実施中！
申し込みは随時受付中
見学もいつでもお待ちしています。
↓↓↓
地域起業創造センター まじくる
北海道釧路市柏木町２番８号
0154-42-2420 center@n-salon.org
