順調なときもそうでないときも常に前向きな態度でいます。
モチベーションアップ！！今日の名言、ひと言…
順調なときもそうでないときも常に前向きな態度でいます。
ｂｙ 理念と経営（日創研）13の徳目より
前向きな態度、順調なときには結構簡単ですね…
あたり前のようにそのようにいられます。
そうでないときも、というのがこの徳目のミソの部分だと思います。
当たり前のことを当たり前にやることも大切ですが、
あえて難しいことをやらねばならない、
成長のために。
そう思います。
順調なときもそうでないときも常に前向きな態度でいます。
ｂｙ 理念と経営（日創研）13の徳目より
前向きな態度、順調なときには結構簡単ですね…
あたり前のようにそのようにいられます。
そうでないときも、というのがこの徳目のミソの部分だと思います。
当たり前のことを当たり前にやることも大切ですが、
あえて難しいことをやらねばならない、
成長のために。
そう思います。
新しいことをやれば、必ず、しくじる、腹が立つ。だから、寝る時間、食う時間を削って、何度も何度もや
モチベーションアップ！！今日の名言、ひと言…
新しいことをやれば、必ず、しくじる、腹 が立つ。だから、寝る時間、食う時間を削って、何度も何度もやる。
ｂｙ 本田宗一郎（ホンダ創始者）
現代は、まぁ、いいじゃないか、という世相だ。
寝る時間、食う時間を削って…なんてハングリーな人は、
もう今はいないのだろうか。
寝食を忘れて没頭する、なんて死語だろか…
そういう人がいなくなるのなら、最後の一人になりたい。
新しいことをやれば、必ず、しくじる、腹 が立つ。だから、寝る時間、食う時間を削って、何度も何度もやる。
ｂｙ 本田宗一郎（ホンダ創始者）
現代は、まぁ、いいじゃないか、という世相だ。
寝る時間、食う時間を削って…なんてハングリーな人は、
もう今はいないのだろうか。
寝食を忘れて没頭する、なんて死語だろか…
そういう人がいなくなるのなら、最後の一人になりたい。
部下が言うことを聞いてくれないというリーダーは道路に落ちているゴミを拾え
モチベーションアップ！！今日の名言、ひと言…
部下が言うことを聞いてくれないというリーダーは道路に落ちているゴミを拾え
by 小倉広（コンサルティング会社社長）
一見無関係の事のように見えて、実は関係の深いこと。
部下が言う事を聞いてくれないのは、自分勝手だから。
道路に落ちているゴミを拾うくらい無私の人になれれば、きっとそれは解消されるだろう。
ギブ＆ギブ
リーダーとは偉人でなければならない。
よし！
今日から、ゴミを拾うぞ！！
部下が言うことを聞いてくれないというリーダーは道路に落ちているゴミを拾え
by 小倉広（コンサルティング会社社長）
一見無関係の事のように見えて、実は関係の深いこと。
部下が言う事を聞いてくれないのは、自分勝手だから。
道路に落ちているゴミを拾うくらい無私の人になれれば、きっとそれは解消されるだろう。
ギブ＆ギブ
リーダーとは偉人でなければならない。
よし！
今日から、ゴミを拾うぞ！！
今すぐにも人生を去って行くことのできる者のごとくあらゆることを行い、話し、考えなさい
モチベーションアップ！！今日の名言、ひと言…
今すぐにも人生を去って行くことのできる者のごとくあらゆることを行い、話し、考えなさい。
by マルクス・アウレリウス（ローマ皇帝・五賢帝のひとり）
今すぐにでも、人生を去っていくことのできる者。
それだけの覚悟を常に持っていなさい、という意味か。
マルクス・アウレリウスは自己に厳しく、人間性を追及した素晴らしい皇帝だったそうです。
今、一瞬一瞬を大切に生きる姿勢を表す素晴らしい名言だと思います。
今すぐにも人生を去って行くことのできる者のごとくあらゆることを行い、話し、考えなさい。
by マルクス・アウレリウス（ローマ皇帝・五賢帝のひとり）
今すぐにでも、人生を去っていくことのできる者。
それだけの覚悟を常に持っていなさい、という意味か。
マルクス・アウレリウスは自己に厳しく、人間性を追及した素晴らしい皇帝だったそうです。
今、一瞬一瞬を大切に生きる姿勢を表す素晴らしい名言だと思います。
商売がうまくいかない時は親に会いに行け
モチベーションアップ！！今日の名言、ひと言…
商売がうまくいかない時は親に会いに行け
ｂｙ久保社長（美容室チェーン・バグジー社長、感動のサービスで有名）
確かにそれは言える、、、と思い久保社長やバグジーを検索。
久保社長のリーダーシップ理論とは。。。
・リーダーは明るく遊び心を持てば仕事が創造的になる。
・部下に任せる・現場に任せる。
・部下を褒める。
・リーダーの最大の業績は人を育てること。
・自分の都合で生きるのではなく、相手の都合に合わせられる人。
・相手の喜びや悲しみに参加できる人。
・みんなの心を晴れやかに出来る人。
・利より信を選べる人。
・周りのお役に立てる人。
・ギブアンドギブで生きられる人。
・良きリーダーは良き師を持っている。
・リーダーの第一歩は人に喜びを与えて自分を輝かせること。
・謙虚に、謙虚に。
http://bagzy.exblog.jp/
紹介させていただきます♪
商売がうまくいかない時は親に会いに行け
ｂｙ久保社長（美容室チェーン・バグジー社長、感動のサービスで有名）
確かにそれは言える、、、と思い久保社長やバグジーを検索。
久保社長のリーダーシップ理論とは。。。
・リーダーは明るく遊び心を持てば仕事が創造的になる。
・部下に任せる・現場に任せる。
・部下を褒める。
・リーダーの最大の業績は人を育てること。
・自分の都合で生きるのではなく、相手の都合に合わせられる人。
・相手の喜びや悲しみに参加できる人。
・みんなの心を晴れやかに出来る人。
・利より信を選べる人。
・周りのお役に立てる人。
・ギブアンドギブで生きられる人。
・良きリーダーは良き師を持っている。
・リーダーの第一歩は人に喜びを与えて自分を輝かせること。
・謙虚に、謙虚に。
http://bagzy.exblog.jp/
紹介させていただきます♪
その日のことはその日に終わらせる
モチベーションアップ！！今日の名言、ひと言…
その日のことはその日に終わ らせる
ｂｙ 小松節子（乳がんと闘いながら活躍する経営者）
健康法は？
野菜中心の食事
薄味
栄養のバランス
禁酒
適度な運動
十分な睡眠（時間より深さ）
もし道に迷う事があったら原点に返る
ストレスをためない
その日のことはその日のうちに終わらせる
とのことです。
その日のことはその日に終わ らせる
ｂｙ 小松節子（乳がんと闘いながら活躍する経営者）
健康法は？
野菜中心の食事
薄味
栄養のバランス
禁酒
適度な運動
十分な睡眠（時間より深さ）
もし道に迷う事があったら原点に返る
ストレスをためない
その日のことはその日のうちに終わらせる
とのことです。
相手には機嫌が悪くなる権利がある。僕はそれを尊重しよう。
モチベーションアップ！！今日の名言、ひと言…
「相手には機嫌が悪くなる権利がある。僕はそれを尊重しよう」
小倉広（経営コンサル・メルマガ筆者）
相手との境界線や垣根の高低の話。
相手の顔色がすごく気になり、それがあたかも自分の責任だと感じてしまう人のこと。
それは、とても気が重い。
なので、上記の名言になる。
小倉氏はまさに、相手と自分の間に境界線を引いた。
相手は相手。自分は自分。
相手をコントロールしようとするのをやめたのだ。
同様に、相手から自分を否定されたり、批判されても過剰に反応しないようになったという。
「無理に相手と意見を合わせる必要はない。相手には反対する権利も批判する権利も、時には誤解する権利だってある。それらをすべてコントロールする必要はないのだ」と。
誤解する権利…
そっか。そういう権利もあるのだと納得した今日である^^;
「相手には機嫌が悪くなる権利がある。僕はそれを尊重しよう」
小倉広（経営コンサル・メルマガ筆者）
相手との境界線や垣根の高低の話。
相手の顔色がすごく気になり、それがあたかも自分の責任だと感じてしまう人のこと。
それは、とても気が重い。
なので、上記の名言になる。
小倉氏はまさに、相手と自分の間に境界線を引いた。
相手は相手。自分は自分。
相手をコントロールしようとするのをやめたのだ。
同様に、相手から自分を否定されたり、批判されても過剰に反応しないようになったという。
「無理に相手と意見を合わせる必要はない。相手には反対する権利も批判する権利も、時には誤解する権利だってある。それらをすべてコントロールする必要はないのだ」と。
誤解する権利…
そっか。そういう権利もあるのだと納得した今日である^^;
やっぱり優勝するんだという強い気持ち
モチベーションアップ！今日の名言、ひと言…
「やっぱり優勝するんだという強い気持ちだと思います。」
金本知憲（阪神タイガース・プロ野球選手・全イニング出場連続試合世界記録保持者）
優勝するには何がキーポイントか、とインタビューで聞かれ、こう答えた。
さすが！
働 け！もっと働け！あくまで働け！
モチベーションアップ！！今日の名言、ひと言…は
青年諸君に忠告したいことは、つぎの三語につきる。すなわち、働け！もっと働け！あくまで働け！
（ビスマルク・ドイツの宰相）
いま、時代の流れというか、変化というか、、、
こういうことについてくる若者が減った。
理屈は言うが、根性はない。
そういうのも世相か。
血、地、知、の３つの「ち」からの影響というのを聞いたことがある。
今の若者はどれを地以外の２つの「ち」から受けた影響が、
こういう精神論を受け入れないものなのだろう…
だんだんと変わってしまった。
ゆとりとか個性とか言っているうちに。
青年諸君に忠告したいことは、つぎの三語につきる。すなわち、働け！もっと働け！あくまで働け！
（ビスマルク・ドイツの宰相）
いま、時代の流れというか、変化というか、、、
こういうことについてくる若者が減った。
理屈は言うが、根性はない。
そういうのも世相か。
血、地、知、の３つの「ち」からの影響というのを聞いたことがある。
今の若者はどれを地以外の２つの「ち」から受けた影響が、
こういう精神論を受け入れないものなのだろう…
だんだんと変わってしまった。
ゆとりとか個性とか言っているうちに。
表紙に『○○株式会社 業績Ｖ字回復計画書』と書く
モチベーションアップ！！今日の名言、ひと言…
まず帰りにコンビニへ寄ってノートを一冊買う。
その表紙に『○○株式会社 業績Ｖ字回復計画書』と書く。
そのノート一冊はすべて業績黒字化のための作戦を書くことにする。
（武沢信行・がんばれ社長代表取締役）
メルマガがんばれ社長の筆者の武沢さんは経営コンサルタント。
わたしもそのメルマガの読者です。
先日、ある餃子屋さんで若き経営者と交わした言葉が綴られてました。
以下メルマガ引用～
１ページ、２ページめあたりまでは、業績の歩みを書く。
年度単位の損益実績を過去5年分くらい作る。
次に、直近の24か月程度は、月単位の損益実績を書く。
それには、月末現預金残高と借入金残高の欄も加えること。
その作業だけに半日はかかるだろうが、一度やっておく。
そうすることで、どの段階からどの程度悪くなっているのかを数字で知ることができる。
次に、今の受注状況が続き、経費削減も行わなかったとしたら、会社はいつまで耐えられるのかという見通しを書く。
そこはなるべくシビアに書く。甘くしてはならない。
次にメインだが、会社が黒字化するための作戦を書く。
最初は、受注が改善しない前提で、いくら固定費ダウンをすれば黒字化するのか書く。
そして、その金額の固定費ダウンをどのように実現するのか書く。
ただし、できれば人員の削減は最後まで選択しないつもりで。
どうにもならない時にはそれもやむなし。
次に、固定費を削減しつつも受注回復を図る計画をつくる。
その場合はいつまでにどれだけの売上げを新しく確保すれば黒字化するのか計画する。
一心不乱にそうした作業をやっていると、いくつかアイデアが湧いてくるはずなので、それもすかさずノートの後半にメモっておく。
もちろんパソコンで作業しても良いが、おすすめは一冊のノートが良い。
ある程度計画が完成してからパソコンで仕上げれば良いと思う。
～引用ここまで
これを読んで、このお盆休みに、一冊のノートを買おうと思った。
昨夜コンビニで一冊のノートを買い、
○○株式会社 業績Ｖ字回復計画書 と書いた。
今日からはそこから先の作業である。
まず帰りにコンビニへ寄ってノートを一冊買う。
その表紙に『○○株式会社 業績Ｖ字回復計画書』と書く。
そのノート一冊はすべて業績黒字化のための作戦を書くことにする。
（武沢信行・がんばれ社長代表取締役）
メルマガがんばれ社長の筆者の武沢さんは経営コンサルタント。
わたしもそのメルマガの読者です。
先日、ある餃子屋さんで若き経営者と交わした言葉が綴られてました。
以下メルマガ引用～
１ページ、２ページめあたりまでは、業績の歩みを書く。
年度単位の損益実績を過去5年分くらい作る。
次に、直近の24か月程度は、月単位の損益実績を書く。
それには、月末現預金残高と借入金残高の欄も加えること。
その作業だけに半日はかかるだろうが、一度やっておく。
そうすることで、どの段階からどの程度悪くなっているのかを数字で知ることができる。
次に、今の受注状況が続き、経費削減も行わなかったとしたら、会社はいつまで耐えられるのかという見通しを書く。
そこはなるべくシビアに書く。甘くしてはならない。
次にメインだが、会社が黒字化するための作戦を書く。
最初は、受注が改善しない前提で、いくら固定費ダウンをすれば黒字化するのか書く。
そして、その金額の固定費ダウンをどのように実現するのか書く。
ただし、できれば人員の削減は最後まで選択しないつもりで。
どうにもならない時にはそれもやむなし。
次に、固定費を削減しつつも受注回復を図る計画をつくる。
その場合はいつまでにどれだけの売上げを新しく確保すれば黒字化するのか計画する。
一心不乱にそうした作業をやっていると、いくつかアイデアが湧いてくるはずなので、それもすかさずノートの後半にメモっておく。
もちろんパソコンで作業しても良いが、おすすめは一冊のノートが良い。
ある程度計画が完成してからパソコンで仕上げれば良いと思う。
～引用ここまで
これを読んで、このお盆休みに、一冊のノートを買おうと思った。
昨夜コンビニで一冊のノートを買い、
○○株式会社 業績Ｖ字回復計画書 と書いた。
今日からはそこから先の作業である。